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咨询部绩效考核办法（修订版）薪资构成基本底薪+考核底薪+业绩提成一、基本底薪以三个月为周期进行考核，每三个月进行晋/降阶调整，起始底薪标准为4500连续三个月完成考核标准（业绩+其他标准）自动升阶，每.
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SJ1.品质提升年之“乔雅登”月（一）当月政策：（略）（二）微整俱乐部直播日、活动要素：时间：20一年6月16日下午13：30地点：JDZSJ1.楼大厅活动参与成员：1、客户：美容院邀请的客户、医院内.
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医美整形3月活动政策方案一、活动时间：3月1日3月31日二、活动主题：春花十里美如你三、业绩目标：保170万冲刺190万销售总额美容外科微整科皮肤科170万90万40万40万占比53%24%24%三、.
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医美整形医院沙龙会销活动方案主勉:星享美颜新技术发布会暨微整形案例分享会活动时间：活动地点：活动目的：1:为完成9月业绩指标，微整形注射将是一个稳定且短期见效的业绩增长点，在注射主任到位的情况下，尽早.
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医美整形医院外科7月运营计划第一部分：科室内部流程优化及对外流程进一步磨合1：科室内部流程优化手术室(D建立手术室麻醉机使用记录(2)常规耗材申报(6月已开始执行，常规耗材使用培加)(3)特殊耗材申领.
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医美整形七周年庆新客首单免费老客消费免学老带新短现金活动时间:新客首单免费政策：新客来店首次消费金前作为克值金存于账户，享受首次浦费金欷免戏！充值金不可退，签订协议！后期消明斑次可以用充伯佥划扣20%.
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WM周年庆典串词人体彩绘是一项与上帝争宠的艺术，是对人体美的锦上添花，展现人体曲线美的韵味和律动，塑造新的审美情趣和意境。人体彩绘绘制出的画面层次分明，立体感强，表现力丰富，线条流畅的人体雕塑。粗犷的.
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项目名祢CSYY医疗美容医院9月份转营计划编号运将（字）（9）号项目负责部门运营省理中心、营销笆理中心项目负责人编制审核批准编制时间8.25审核时间8.27执行时间9.1一：8月份经营目标计划书考检舱.
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基层党建H作培训会上培训讲稿发展党员、党费收缴各位领导、各位党务干部：接下来由我为大家做发展党员、党费收缴这两个方面的业务培训。一、发展党员我们结合发展党员25个步骤流程图详细介绍。（一）递交入党申请.
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医生轮排暂行规定一、美容外科项目A岗B岗C岗不排胸部整形鼻部整形眼部整形吸脂塑形自体脂肪其他整形注意事项：1、指标定义A岗：咨询部在院内医生都空闲的时候，首推A岗医生B岗：在A岗医生休假、手术忙时，方.
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SJ1.-VIP会员中心成立暨JDZ首家微整俱乐部招募启动仪式串词亲爱的各位来宾，距离我们本场活动开始还有5分钟，请大家尽快就座，谢谢！亲爱的各位来宾，距离我们本场活动开始还有3分钟，请大家尽快就座，.
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SZWM美容医院V美、V荟、V生活、V时代广告宣传片第一部分：艺术精雕第二部分：美丽有约第三部分：完美新生第四部分：美丽奇迹Victoria的灵魂V享尊贵生活。V美源于V专家V美源自V技术第五部分：V.
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医美整形7月运营执行方案医院总目标业绩:700万7月总指标胫形皮肤注射总欲700万280万160万260Tj计划初诊2200人466人1.0人520门诊人均3200600016005000出任人营销口.
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医美抗衰美容欧洲之星Fotona4D咨询话术Q1.：欧洲之星Fotona4D的原理是什么？AFotona4D利用激光技术.分为周收紧、嫩肤美白、深层加热、微米烦肤四个步骤.可以直接从口内直接对粘膜组织.
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基建工作制度一、在院领导和总务科的领导下，负责全院的整体规划、基础建设及维修工作。对新建、改扩建计划进行制订和修订。二、做好基建施工前的一切准备工作，熟悉图纸，搞清工程的每一细节、数据及预算的审定（初.
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医美整形医院现场咨询服务规章制度第隅分咨询坦康务理念第二部分咨询姐管理及准则第三部分咨询姐纲结构第四部分容询缸E作瓶围第五部分咨询组职能、职责第六部分咨询姐绩效考评第七部分考核附表第一部分咨询蛆腰务理.
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WM医院开业仪式草案策划方案目录第一章方案创意及工作流程表第二章活动相关效果图第三章物料清单及报价第一章方案创意及工作流程表一、活动总思路维多利亚医疗美容医院，座落于杭州市中心环城北路海华广场。此机构.
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医美整形年度运营规划一、项目线（集团参考）以20年1月15日集团年度总经理会议精神为指导，统筹全集团营销力量，对集团优势项目进行集中规划并采取行之有效的营销手段，提升全集团技术美誉度，夯实集团内核，回.
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项目名祢CSYY医疗美容医院8月份转营计划编号运营（字）号项目负责部门运营省理中心、营销笆理中心项目负责人陈美灵、玩晓锋、邓永文编制审核批准编制时间7.20审核时间7.20执行时间7.31一：8月份经.
