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规章制度资源 (共37967 份)

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  • 浙建监BI监理工程师通知单工程名称:编号:B1.瓦抄送:事由:关于1-2标施工电梯、防坠器检验合格证超期的问题内容:由贵公司施工的O1.地块工程,我司监理人员在巡查现场时发现2标7#楼施工电梯的第三方.
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  • 浙建监BI监理工程师通知单工程名称:编号:B1.致:抄送:事由:关于O1.-02北面基坑围护桩上违规行车的事宜内容:本标段北侧基坑围护因相邻02-02标段的载重车辆在围护搅拌桩上行车的原因,于2018.
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  • 浙建监BI监理工程师通知单工程名称:编号:B1.致:事由:关于01-02北面围护桩上违规行车的事宜内容:监理人员在巡视现场时发现,O1.-O2标北面围护桩上总包单位违规修筑施工道路,与经过专家论证的深.
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  • 充电桩运维管理制度【总则1.1.规范电动车充电桩(以下简称:充电桩)运行、维护管理,保证充电桩各项生产业务运转有序、运行稳定,促进充电桩管理水平的提,特制定本制度。1.2本制度适用于运维管理的电动汽车.
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  • X市机关事务管理局办公用品及服务采购管理办法第一章总则第一条为规范X市机关事务管理局(以下简称“管理局”)办公用品及服务的采购行为,提高财政资金使用效益,加强廉政风险防控,根据中华人民共和国政府采购法.
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  • X局党建管理制度汇编目录一、总则二、党组织设置与职责三、党员教育管理四、党内组织生活制度五、发展党员工作制度六、党费收缴、使用和管理七、党风廉政建设制度八、党建工作考核评价制度九、附则一、总则为加强局.
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  • 从业人员消防安全职责(一)贯彻落实“预防为主、消防结合”的消防工作方针,落实分公司各项消防管理工作;(二)积极参与消防安全法律、法规、分公司消防安全管理制度和消防安全措施的学习和培训,通过分公司各级消.
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  • XX市XX公司危险作业安全规范为了对危险作业安全进行有效控制,防止发生人身伤害及财产损失事故,特制订本标准。1危险作业范围1.1 高处作业:凡在坠落高度基准面2米以上(含2米)有可能坠落的高处作业;1.
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  • 介入科工作制度第一部分:介入科的基本配备一、介入科设置介入科是影像学科的重要组成部分,按照卫生部规定属于临床科室,科室管理上可以隶属于放射科,也可以成为独立科室。在科室设置上应包括介入科门诊、导管室和.
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  • 儿童重症医学科设计规范/SOP文件(第II版)一、选择题I、儿SS重症医学科第H版本设计规范及SOP文件生效日期是什么()单选题*A、2023年1月15日B、2024年1月15日U2023年12月15.
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  • 广东金科集团有限公司主要业务流程标准手册(第二版)编制:批准:生效日期:年月日序号简称全称序号他称全.称1集集团主管部门17销价财务2总公司总经理18三产品研发3策公司经营策略委员会19经营生产经营4.
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  • XX单位党纪学习教育检视问题整改台账(单位)序号对照检视内容存在的问题整改措施划改成限计整完时整改进展情况否改成是整完填报单位:填报时间:年月0门纪在部在存本位育足地单教不本本律的育不工制教任学清科施.
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  • 机密(Ai第一章总则3第二章股权鼓励制度的实施流程4第三章股权鼓励制度鼓励对象确实定方法5第四章业绩考核指标、业绩目标确实定方法6第五章鼓励基金核算、提取、分配及处理的方法7第六章绩效考核方法8第七章.
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  • XX企业股份有限公司内部控制制度第一章总则第一条为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的平安性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提高经营效率和.
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  • XXXX酒店总经理相关制度9(算管理制度1 .财务预算是经营计划的核心。的所有支出和收入都必须纳入财务预郛,的一切财务活动都必须按财务预篮:进行,和各部门的业务经营业绩,都必须以财务预算完成情况为准,.
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  • 1、总则1 .K为确保生产秩序,保证各项生产正常运作.持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度“1.2、 本制度适用于本公司各生产车间全体员工。2、员工管理2.1、 .
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  • 一、日常管理制度1 .准时上、下班,不得迟到、早退、旷工,事假、病假应办好请假手续。2 .按规定穿若工衣,似岐工号牌,按规定签到或签退,见面要主动打招呼。3 .领班要参加班前班后会,J解抗工的工作情况.
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  • XX小学家长护学岗(志愿者)值班制度一、家长志愿者值班规定I.每班依次按周次顺序值班,遇到节假日只需按要求完成本周正常上课日当天的值班任务,新学期将延续上学期值班顺序;2 .值班日班主任需安排好10位.
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  • XX大学外籍教师管理条例第一章总则第一条聘请外籍教师来我校工作是落实改革开放政策,引进国外智力,促进我校教学、提高教学质量,振兴我校的一项重要措施。学校各有关部门必须高度重视,共同努力做好此项工作。第.
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  • 卷首语我们谨将此培训手册赠献给愿为美奇乐园努力工作的每一位成员。我们坚决地认为:培训是一个比胡乱指责员工更好的方法。管理应当从这里起先,并持续下去美奇乐园培训内容一览第一篇看法其次篇公司概况(见员工手.
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