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某星级酒店行政总值管理实施细则一、参加总值班的人员由总经理助理制定总值排班表：排班表以月为单位，每月最后一周内排定。1、副总经理2、总经理助理3、部门总监4、各部门正、副经理5、工会主席二、行政总值值.
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某公司车辆管理制度第一条为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地提高汽车使用率，降低能耗，以适应公司公务用车的需要，特制定本制度。第二条本制度适用于公司负责管理的所有车辆。第三条本公司.
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某公司设备故障管理制度第一章总则第一条目的：为了加强本公司生产设备故障管理工作,能够及时诊断，处理设备故障，保障正常生产，特制定本制度。第二条范围：本制度适用于本公司所有生产设备的故障处理工作第三条职.
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公司宿舍管理制度一、目的：为规范公司宿舍的管理，提高宿舍设施的使用效率，保障员工的生活质量，同时确保宿舍的安全与卫生。二、范围：本制度适用于公司内所有宿舍的管理，包括所有宿舍位置、入住人员的身份以及数.
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某公司外协订单管理制度第一章总则第一条目的：为确保外协订单管理质量和程序的顺畅,特制定本制度。第二条适用时机。1用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。2用于特殊零部件无法购得现货，也无法自.
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一、车辆管理办法二、第一条本公司为使车辆管理统一合理化，及有效使用各种车辆，特定本办法。第二条公务用车辆由总务部门负责管理，分别按车号设册登记管理。第三条公务用甲种车辆各使用人或司机人员应于规定日期，.
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某公司设备保养管理制度第一章总则第一条目的：确保生产设备保持正常运作状态，减少非生产性停机时间，增加生产效率，降低维修成本，确保操作人、机的安全。第二条范围：适用于本公司的所有生产设备及治具。第三条职.
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某公司订单管理制度第一章总则第一条目的：为保证订单管理作业顺畅，提高工作效率，特制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于订单交接工作的各环节。第二章订单接收第三条获取订单。1.订单员通过订货会、产品发.
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某公司生产计划变更管理制度第一条目的为规范生产计划执行中变更作业的操作流程，保证生产正常有序地进行,满足客户需求，特制定本制度。第二条范围本制度适用于公司生产计划执行中的变更操作管理。第三条职责1生产.
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某公司生产物料检验管理制度第一条本公司对物料的验收以及入库均依本制度作业。第二条待收料。物料管理收料人员于接到采购部转来已核准的采购单时，按供应商、物料类别及交货日期分别依序排列存档，并于交货前安排存.
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某公司样板管理制度第一章总则第一条目的：规范自制和客户签核的良品样板、良品限度样板、不良样板、不良限度样板及其他样板（首检样板等）的制定、接收、使用与保管的程序及要求，以保证对自制和客户签核的样板能进.
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公司设备管理制度设备在负荷下运转并发挥其规定功能的过程，即为使用过程。设备在使用过程中，由于受到各种力的作用和环境条件、使用方法、H作规范、工作持续时间长短等影响，其技术状态发生变化而逐渐降低工作能力.
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某公司设备使用管理制度第一章总则第一条目的：确保设备正常运行，稳定生产，杜绝人员、设备安全事故。第二条范围：适用于公司内所有设备的使用。第三条职责。1.设备使用部门应严格按照本制度的规定要求进行管理。.
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某公司设备报废管理制度第一章总则第一条目的：为了规范本企业的生产设备报废工作，保证生产的正常进行，减少损失，特制定本制度。第二条范围：本制度适用于本企业所有生产设备的报废管理第三条职责：设备报废权限归.
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某公司研发管理制度第一章目的第一条为有效执行产品研发工作，确保产品达成客户指定要求，特制定本制度。第二章范围第二条本制度适用于产品研发的各项工作。第三章职责第三条业务部职责：1客户开发与采购需求等处理.
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某公司行政办公规范管理制度第一条为了规范公司的行政办公作风,维护公司形象,特制定本制度。第二条办公室规范：（一）办公桌：桌面除公司购置案头用品及电脑外无其他物品。（二）辅桌：桌面置文件盒、笔筒、书籍外.
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某公司生产计划编制管理制度第一条生产计划必须以市场需求为导向，从经济效益出发，综合考虑原材料、能源、生产设施、技术水平等因素，实现公司经营目标，必须符合公司生产要求，通过编制计划、执行计划，调节和控制.
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某公司生产物料采购管理制度第一章总则第一条为了加强采购计划管理，规范采购工作，保障生产经营活动的正常持续供应，控制不必要的开支，特制定本制度。第二条采购管理工作的任务。1根据生产、经营需要做好物资采购.
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某公司生产现场物料管理制度第一章总则第一条目的：为了规范生产现场物料存放、使用流程，使生产现场物料管理有章可循，特制定本制度。第二条范围：本制度适用于有关生产现场的原材料、配件、在制品、成品以及残次品.
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某公司物料入库管理制度第一章总则第一条目的：确保物入验收作业及时准确地完成，提高作业效率；保证入库物资规格正确、数量完整、质量良好。第二条适用范围：所有物料入库管理工作。第三条职责：采购部、仓储部、品.
