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O.J.梅奥梅奥生理需要生理需要安全需要安全需要社交需要社交需要自尊需要自尊需要自我实现需要自我实现需要自我实现需要自我实现需要尊重需要尊重需要 社交社交(归属归属)需要需要安全需要安全需要生理需要.
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人力资源管理基础基础篇篇人力资源管理人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM），是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、.
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人力资源六大模块一.人力资源规划二.招聘与配置三.培训与开发四.绩效管理五.薪酬福利管理六.劳动关系管理人力资源规划1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业.
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人力资源规划人力资源规划企业组织信息的采集与处理企业组织信息的采集与处理企业劳动定额管理企业劳动定额管理工作岗位调查工作岗位调查企业员工与工时统计企业员工与工时统计人力资源费用预算与核算人力资源费用预.
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人力资源与各部门高效协同的关键策略第1项、战略思维-在企业战略下做足HR战略文章第2项、做好HR状况诊断及体系设计-赢得尊重第3项、让绩效说话-有效支持业务部门第4项、打造最具实力的专业团队上硬性修炼.
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1 1城市桥梁下部结构施工城市桥梁下部结构施工各类围堰施工要求各类围堰施工要求一、围堰施工的一般规定一、围堰施工的一般规定 (1)围堰高度应高出施工期间可能出现的围堰高度应高出施工期间可能出现的最高水.
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冷轧时的三大工艺特点：冷轧时的三大工艺特点：1、轧制温度低、轧制温度低2、采用大张力轧制、采用大张力轧制3、工艺冷却与润滑、工艺冷却与润滑 带钢在冷轧过程中会因较大的摩擦系数、轧带钢在冷轧过程中会因较.
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8 土地增值税土地增值税概述概述纳税义务人纳税义务人征税范围征税范围税率税率增值额的确定增值额的确定应纳税额的计算应纳税额的计算减免税优惠减免税优惠申报和缴纳申报和缴纳 概念概念 土地增值税是对土地增.
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二、ABB工业机器人简介 1974年发明世界第一台全电机驱动机器人；2001年成为全球首家机器人销量突破10万台的制造商；2007年底全球机器人销量达到16万台；3%的收入投入研发。1994年在上海成.
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卓越现场管理6S第一讲：6S理论发展5S活动不仅能够改善作业环境，还能提高作业效率、品质、士气、牵一而动百，是其他管理活动有效开展的基石之一。 1、5S管理 2、5S的来源与6S的管理5S活动源于日本.
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前言前言l 员工都希望自己所在企业是一个有较好发展前景，又有良员工都希望自己所在企业是一个有较好发展前景，又有良好的工作环境和和谐融洽的工作气氛。好的工作环境和和谐融洽的工作气氛。l 6S6S就是通过.
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2023-4-216第六讲行政处罚第六讲行政处罚(xn zhn ch f)第一页，共38页。一、概念一、概念(ginin)与特征与特征1、概念:行政奖励是指特定的行政主体对违犯行政管理次第但尚未构成立.
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偷懒就等于将自己慢慢的活埋偷懒就等于将自己慢慢的活埋嫌麻烦的最终就会惹上大麻烦嫌麻烦的最终就会惹上大麻烦安全无小事儿安全无小事儿安全分享各位同事：下午好！各位同事：下午好！一点说明：u培训不是教育，更.
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6S现场管理培训 什么是什么是不简单不简单，把每一件简单的事情做好就是不，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是简单。什么是不平凡不平凡，把每一件平凡的事情做好就，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。.
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案例分析某纺织品公司，以下简称为D公司，早在2004年就完成了5S的全面推行，取得了巨大的成绩。下面来看看他们在推行5S中的经验。该公司由于行业的原因，工作环境极容易惹尘，无法于电子食品等行业相比，但.
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现场管理5S精益求精 追求卓越目录 Contents5S概述活动与效用推进步骤常见问题1234方法与工具5精益求精 追求卓越5S概述1精益求精 追求卓越1955年 起源于日本安全始于整理终于整理整顿5.
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打造精品，追求卓越5S基础培训基础培训打造精品，追求卓越1、急等要的东西好像在哪见过但是就是找不到，心里特别烦躁2、工作台面上有一大堆东西，理不清头绪，处理掉又不舍得，不处理又占用空间3、生产现场设备.
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5S培训资料培训资料实施的原则及总结实施的原则及总结5S的常用工具的常用工具5S的内容的内容推行推行5S的目的的目的我们是什么样的企业我们是什么样的企业目录目录三流三流企业企业每个人都随处乱扔垃圾而没.
