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管理/人力资源资源 (共127722 份)

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  • 营销经理工作分析表表一;从事岗位名字有无兼职我的上级谢位名字我的部门名字下级的闵位岗位任职资格要求年龄:28To岁性别:男性优先考虑学历:市场首销类专业,大专以上学历羟验要求:5年以上销的经验,3年以.
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  • 血液透析室管理员职责一、在护士长领导下,带领血液净化室护士完成透析护理工作。二、指导、督促、检查血液净化室的护理质量。三、依据规定,结合血液净化室工作任务,制定相关工作计划总结,并组织实施和检杳,做好.
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  • 药房查对制度1、配方时,查对处方的内容(科别、姓名、年龄);查药品,对药名、剂型、规格、数量;查配伍禁忌,对药品性状、用法用量;查用药合理性,对临床诊断。2、发药时,查对药名、规格、剂量、用法与处方内.
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  • 药品效期管理制度一、专人专柜负责药品效期管理,建立效期药品登记簿。入库和发出时对药品的有效期要进行逐一计算机登记。二、有效期药品购入做到有计划,对用量少的品种不宜多存。三、发现药品将在3个月内过期的,.
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  • 研发部门安全生产责任制1 .认真执行国家关于工业卫生的规定,在技术革新、技术改造、新产品试制、新工艺、新材料等采用项曰工作中,都必须考虑安全技术和劳动保护方面的要求,应力求采用无毒、低毒品代替有毒、高.
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  • 药品质量监控制度一、药剂科应成立药品质量监控小组,根据有关的法律法规制定出切实可行的药品质量监控管理相关制度和措施,并认真落实。二、药剂科有条件时应设置药品检验室,负责日常药品质量检测工作。对质量有疑.
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  • 知识产权优势企业申报书申报企业:(盖章)推荐区县局:联系人:联系电话:知识产权局2023年10月企业基本情况位况单概单位名称所在区县所属产业地址联系人联系电话及QQ知识产权负货人联系电话及QQ企业性质.
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  • 知识产权运营中心建设经费资助及运营绩效补贴办法(试行)第一章总则第一条为加快构建全市知识产权运营服务体系,促进知识产权与创新资源、金融资本、产业发展有效融合,支持和引导市场主体开展知识产权运营,加快建.
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  • 安全意识安全意识是叉车操作的首要原则。操作员必须时刻保持警惕,道守所有安全规程和操作指南。要了解并遵循厂区内的安全标志和规则,确保自身和他人的安全。定期参加安全培训,掌握全新的安全知识和应对措施,例如.
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  • 药学信息咨询服务岗位职责一、应该认真负责,掌握国内外药学发展的动向,负责药学情报资料的收集、分类整理工作。二、及时收集药品说明书、新药介绍等相关药品信息资料,并分类保存1三、负责及时收集临床药物用药情.
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  • 石油天然气井下作业安全生产督导检查表(现场部分)检查内容检查标准检查办法检查结果1井场1 .井场平面图和入场须应悬挂在井场入口处的酢目位置。2 .平面图至少包括厂区道路、建筑物布置及主要设备、设施布置.
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  • 药房管理员职责一、在药剂科主任的领导下,负责药房的管理工作。二、依据规定和要求,结合药房的工作任务,制定相关的工作计划,并组织实施和检查。三、督促检查药房工作人员执行各项规章制度及岗位责任制情况;安排.
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  • 知识产权优势企业评价指标(试行)指标序号指标类型权重指标名称具体要求1基本条件(IO)4产业领域重点支持战略性新兴产业和我市重点发展产业领域。22经营情况近三年产值、利润保持增长。32研发投入研发费用.
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  • 药品采购岗位职责一、在药剂科主任的领导下,负责药品和医疗用消毒药品和化学试剂的采购工作。二、应自觉遵守相关的法律法规和财务管理制度,廉洁自律,严禁收受药品回扣,收到的礼品应及时上缴。三、加强资金的合理.
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  • 知识产权优势企业评价指标(试行)注:该二旨标包含28个细化指标,基础可国总分100,加分项5分,申报企业合计得分须达到70分.指标序号指标类型分值指标名称要求评分标准1单位基本条件Uo分)3产业领域重.
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  • 监理质量控制质量控制目标:国家验收合格标准一、各分解目标工程质量控制点及相应措施施工工艺过程质量控制表序号阶段划分工程内容拄制要点拄措1准备阶段单位工程或分部工程开工商实施的预控1、施工组织设计、能工.
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  • 股东出资协议甲方:身份证号码:地址:电话:乙方:身份证号码:地址:电话:鉴于各方有意共同投资设立公司名称(以下简称“公司”),根据中华人民共和国民法典等相关法律法规的规定,经友好协商,各方达成如下协议.
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  • 1目标4Q分)序号项目内标准分评分标准查评方法、内容及要求叠评依据负责部111.1目标的制定电力企业应制定明确的总体和年度安全生产目标,安全生产目标应明礴企业安全状况在人员、设备、作业环境、管理等方面.
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  • 1 .请说出患有哪几种病症的人不适合从事架子工职业?答:患有高血压、心脏病、瘀病病、蛾高或视力不够等的人员不适合从事该岗位.2 .迸行脚手架搭、拆作业,遇有特殊天气时,有I些安全要求?答:遇有六级(含.
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  • 电厂班组长安全培训方案1 .培训目标培养电力班组成员的领导能力和管理技能,使其能够胜任班组长的职责和任务。提升班组成员的专业素质和技术水平,提高工作效率和质量。2 .培训内容2.1 班组管理理论 理解.
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