管理/人力资源资源
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花果园工程项目经理部合同索赔实施细则第一章总则第一条为加强项目合同索赔工作，调动相关项目管理人员的积极性，切实维护项目经理部和公司合法权益，有效化解经营风险，促进项目经理部提高经济效益，根据股份公司及.
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花果园工程项目特种作业人员管理实施细则第一条为加强特种作业人员的管理，规范特种作业人员安全作业行为，防止各类安全生产事故的发生，根据安全生产法、特种作业人员安全技术培训考核管理规定（国家安全生产监督管.
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花果园工程项目经理部职（民）工夜校培训记录表培训项目名称培训起止时间参培对象口项目经理部职工口农民工口劳务派遣人员其他人员（请注明）：请在对应的口内打“V”参培人数培训形式专题讲座口观看视频口现场观摩.
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花果园工程项目经理部技能鉴定评价管理第一条技能鉴定评价原则上每年开展一次。综合部指导申报人员按要求填写相关材料，所在班组、作业队、部门对申报材料进行逐级审核，客观公正地提出推荐意见，由综合部统一收集、.
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花果园工程项目经理部员工薪酬管理第一条项目经理部在岗员工（不含领导班子成员）实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制工资由基本生活保障工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、特殊工资五个单元组成。（一）基本生活.
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花果园工程项目经理部施工质量检查与验收管理制度一、验收内容包括隐检、预检、检验批验收、分项工程验收、分部（子分部）工程验收、单位工程验收。序号分部工程子分部工程分项工程1地基与基础无支护土方土方开挖，.
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花果园工程项目经理部领导人员薪酬管理第一条领导人员是指项目经理部正职和副职。正职包括经理、常务副经理、书记。副职包括副经理、总工程师、安全生产总监、副书记、工委主任。第二条领导人员实行项目期薪制。项目.
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花果园工程项目经理部施工方案管理制度施工技术方案管理参照施工技术方案分级管理办法（股司科201332号）制定。（一）方案分级根据工程项目的技术难度和安全质量风险大小，施工技术方案分为特级、一级、二级和.
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花果园工程项目经理部安全交底实施细则第一条为贯彻落实国家安全生产法律法规及公司规章制度，提高作业人员的自我防范意识和操作技能，保障员工生命安全，促进施工现场安全生产，努力创造良好的安全生产环境。根据安.
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花果园工程项目经理部临时性用工管理第一条临时性用工包括劳务派遣用工和非全日制用工。（一）劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用被派遣劳动者。临时性工作岗位是指存续时间不.
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花果园工程项目经理部员工调配实施细则第一条员工调入，综合部要安排新调入员工的住宿、工作等场所，发放必备的办公设备和生活用品，做好接待工作。第二条综合部要登记新调入员工信息，更新员工花名册，完善员工管理.
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花果园工程项目经理部辞职管理实施细则第一条员工辞职需提前30天提交书面辞职申请，报项目经理审批。第二条项目经理应及时安排专人与员工沟通交流，了解员工真实辞职原因。第三条结合现实表现，项目经理根据辞职原.
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花果园工程项目经理部技术管理分工及职责（一）总工程师本项目为授权管理项目，根据总工程师岗位责任制实施办法（司工200718号）规定，项目总工程师有以下责任：1、认真贯彻执行国家和行业主管部门颁发的有关.
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花果园工程项目经理部后备干部推荐培养实施细则第一条为进一步规范工程项目经理部后备干部推荐培养工作,结合工程项目经理部实际，制定本细则。第二条项目经理、项目书记为项目经理部后备干部推荐培养工作的直接责任.
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花果园工程项目经理部协作队伍分包计量会签表分包计量主要事项会签部门意见签字日期工程部物设部安全质量部合同成本部成本副经理生产副经理项目总工项目书记项目经理
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花果园工程项目工程质量旁站监督管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强施工现场过程监控，规范施工作业行为，确保工程质量，根据建设工程质量管理条例和上级有关规定，特制定本细则。第二条本细则所称工程质量旁.
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花果园工程项目档案管理实施细则第一章总则第一条为了加强项目档案管理工作，根据建设项目档案验收办法和中铁二局档案管理有关规定，特制定本细则。第二条项目档案是企业档案的重要组成部分，是企业建设经验的积累和.
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花果园工程项目生产安全奖惩问责制度为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实加强施工生产安全管理，消除施工中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等不安全行为及安全设施、装置不完善等事故.
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致家长的一封信一寒假近视防控为引导广大儿童青少年寒假期间科学用眼，规律作息，主动预防近视，今天，全国综合防控儿童青少年近视宣讲团在前期工作基础上修订形成2024年寒假多场景近视防控20问答，包括主动预.
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股权分配：创业初期的关键1.引言在创业初期，股权分配是一项至关重要的决策，直接影响公司的发展和未来。本文将探讨股权分配的关键因素和策略，帮助创业者在此关键时刻做出正确的决策。2 .股权分配的重要性股权.
