管理/人力资源资源
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医院超声诊疗感控要点考试试卷（本试卷共计20题，100分）1 .一般诊疗室床单、枕套需要每天更换。（B）A正确B错误2 .经皮肤粘膜穿刺、活检、置管、注射药物等介入超声诊疗室应达到一般手术室环境标准。.
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医院绩效考核管理软件系统采购需求一、采购内容及数量序号名称数量一、医院绩效考核管理软件系统1基于RBRVS的医院绩效评价管理系统1二、医院绩效考核咨询服务1临床医生绩效评价方案设计12临床护理绩效评价.
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医院药剂科主任岗位说明书药剂科主任岗位说明书文件编号制定人版本号LO实施日期审批人第1页共2页岗位基本信息职位名称药剂科药剂师职级类别所属中心直接上级所属部门直接下级岗位职责说明岗位目的根据集团公司发.
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医院物业服务考核方法本办法根据采购人对物业管理服务的实际需求及本招标文件要求的服务质量，并结合实际操作制定，采购人与中标人共同遵照执行。L采购人与中标人签订合同后10天内将人员及所有涉及的设备、物资配.
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医院重点科室环节质量管理方案医疗质量是医务人员利用医疗技术为患者提高诊断和治疗过程中体现出来的，医疗服务的提供过程与实现同时进行，很难对医疗服务进行检查，即合格后校对，因此环节质量直接影响到医疗质量，.
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医院感术专项行动动员考试试卷国家卫建委医院管理研究所下发的“夯实围术期感染防控，保障手术质量安全”专项行动（“感术”行动）实施方案中到到2025年末，达到完成性指标有OA术前皮肤准备合格率逐步提升。B.
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I绩效考核责任书日一年月日医院新闻策划姓名：_新闻策划单位：_冈位：_新闻策划考核期间：年月1 .考核目的：为完善公司管理及制度化建设体系，建立市场化考核和激励机制，促进医院管理体系的不断调整、改进。.
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医院物业服务设施设备配置要求(一)机器设备清单(至少满足项目需求配置的最低数量)序号名称单位数量备注1抛光机台4PVC打蜡使用、按照医院面积打蜡需要分成四组进行，一个季度一轮回2手推式洗地机台4ICU.
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外科绩效考核责任书姓名:单位：岗位：考核期间：年月日一年月日1 .考核目的：为完善公司管理及制度化建设体系，建立市场化考核和激励机制，促进医院管理体系的不断调整、改进。特制定本责任书。2 .考核对象：.
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医务科科长岗位说明书岗位说明书文件编号制定人版本号实施日期审批人第1页共1页岗位基本信息职位名称医务科科长职级类别主任级别所属中心医务科直接上级总经理、经营院长所属部门医务科直接下级岗位职责说明岗位目.
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医院司机聘用合同医院司机聘用合同随着法律观念的日渐普及，合同出现在我们生活中的次数越来越多，签订合同也是避免争端的最好方式之一。你知道合同的主要内容是什么吗？下面是小编精心整理的医院司机聘用合同，希望.
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保洁员岗位说明书岗位名称保洁员所属部门/室行政部联系人联系方日期主要职责职责内容1仪容端正、着装整齐，服从医院的统一调度和工作安排。2按医院要求高标准做好责任区内的清扫保洁工作。3及时纠正责任区内垃圾.
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医院公卫工作质量考核标准考核内容质量扣分标准一、传染病、死亡病例登记与报告传染病、死亡病例报告不及时扣0.1分/例，漏报、谎报扣0.2分/例；传染病登记薄、门诊日志（病房：病员入出院登记）和网络直报不.
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医院全面质量管理和持续改进实施方案一、方案目标和范围1.1 目标本方案旨在通过实施全面质量管理(TQM)和持续改进，提升医院整体服务质量、医疗安全和患者满意度。具体目标包括：- 提高患者满意度达90%.
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医药代表上量方案一、方案目标与范围1 .目标本方案旨在提升医药代表的产品推广效率，增加产品的市场份额，并确保长期可持续的客户关系管理。具体目标包括： 提升产品的月销售量20%O 增加新客户的开发量，每.
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婚姻介绍所服务合同书甲方：（征婚者）身份证号码：乙方：（婚介服务机构）受甲方所托，乙方为甲方提供婚姻介绍服务，为明确双方权利义务关系，双方协商一致，达成以下协议：一、基本内容：1服务形式：单次约见、会.
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医美现场咨询医生岗位说明书现场咨询医生岗位说明书文件编号制定人版本号LO实施日期审批人第1页共3页岗位基本信息职位名称现场咨询医生职级类别所属中心直接上级现场咨询主管所属部门现场咨询直接下级无岗位职责.
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医美顾客跟踪回访的方法与专业解答跟踪回访是指我们参加活动做了项目的和我们的老顾客做项目后的效果引导，问题解答和关心服务！一、电话和信息的关心跟踪二、做后出现的好转反应解答三、效果引导四、定期的加强补水.
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医美整形项目术后注意事项一、剥脱性治疗术后1、术后即刻治疗部位出现红肿热现象，属于正常情况，无需担心，可适当冷敷，一般1-2天消退2、术后24小时内不能沾水，使用表皮修复因子，2小时1次；可用无菌棉签.
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作业步骤主要要求注意事项1.迎接顾客责任人：一楼前台客服；地点：一楼大厅前台。初诊：接待顾客，让顾客在休息区就坐休息，安排茶歇，登记咨询项目初诊表，分诊引领至现场咨询办公室设计方案。未成交顾客复诊：询.
