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不符合工作处理报告责任实”责任人不合格，实描述事实描述；发现人员：日期，产汽性评价不合格判定IA产不合格）B（一般不合格）Ifi警员，日期I格因析合不原分费任人；日期I实验坦坦长：日期；纠正计划责任人.
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二手房买卖合同甲方（卖方）：身份证号：联系地址：电话：乙方（买方）：身份证号：联系地址：电话：根据中华人民共和国民法典及相关法律法规的规定，为明确双方在二手房买卖过程中的权利和义务，就乙方购买甲方所有.
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二手房转让办议甲方（卖方）：身份证号码；联系地址：联系电话：乙方（买方）：身份证号码：联系地址：联系电话：根据中华人民共和国民法典X及相关法律法规的规定,为明确双方在二手房转让过程中的权利和义务，就乙.
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专项工程安全技术措施工程项目负责人对所有进场的施工人员必须要进行安全教育和书面的安全交底制度。交底针对性要强，并办理签字手续。对施工现场没有进行有效的防护而发生重大伤亡事故的，都要按照“四不放过”处理.
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乘务中心绩效考核申诉表申诉人：岗位：车队：考核者：申诉事由：巾诉主张：申诉人签字：日期：上一级领导意见：签名：日期：绩效考核小组意见：绩效考核小组裁定结果：绩效考核小组组长（副签名：日期：备注：该表格.
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不良对策日报表编号：年月FI品名前日不良率不良内容检查报告本日不良率&对见策
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乘务中心员工行风服务考核评分表序号考核内容责任人连带人1发生责任投诉-4-22出现投诉（因操作设备失误，或者接待乘客过程中态度冷漠.无理投诉除外-1-0.53出现政府部门转来的投诉或网络、媒体投诉有货.
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乘务中心员工党群工作考核评分表序号考核内容责任人I未按上级要求迸行党的扭织生活-12未建立党、J团小组及班组建设相关档案-13班殂抵月上报中心新仰通讯福少2篇（责任人为宣传员）-0.54班组上报中心新.
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乘务中心员工生产质量方面考核评分表序号考核内容责任人连带人1接救援抢险命令后，因自身原因造成影响或延误-62责任救援、清客、抽线-6-23贵住晚点（晚点2-5分钟、515分钟-1-3-0.5-1.54.
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乘务中心绩效考核管理办法1总购为规范瓶务中心绩效考核管理工作,持续提升中心整体工作业绩和工作效率全面调动全员工作积极性、主动性，通过规范员工的工作行为，促进遵章守纪的自觉性，达到夯实行车、安全、培训、.
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乘务中心员工综合管理考核评分表序类别考核内容责任人连带人1考勤物资管理考勤、考核、累计公里、积分统计上报不及时-12考勤、考核、累计公里、积分统计上报出现差错-13文件整理、归档不规范、拖沓-14未按.
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乘务中心员工安全生产考核评分表发生特别重大事故、曳大事故、较大事故、一般事件A类、一般事件B类、一般事件C类、一般事件D类，货任者按公司规定进行处理，由中心考核时，按照当第人所承担的不同而任进行考核。.
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乘务中心员工劳动纪律考核评分表序号考核内容责任人连带人1违反公司新何信息发布规定,造成不良影响-102散布谣言.扰乱牛.产及管理秩序-103考勤打卡,由他人代理-54比反谢销假管理办法-I5上班、出勤.
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主要安全风险辨识与防控表（中铁四局）表31序号工点本月主要安全风险防控措施防控效果下月主要安全风险防控措施
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中餐厅经理岗位职责1. 督导完成餐厅日常经营工作，编制员工出勤表，检查员工的出勒状况、仪表及个人卫生：2. 负责制定餐厅经理服务规范、程序和推销策略并组织实施，业务上要求精益求精，不断提高管理水平：3.
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中药部经理岗位职责一、中药部部长岗位职责（一）组织制订药品质量管理文件，并指导、督促文件的执行：（二）负责对供货单位的合法资质、购进药品的合法性以及供货单位销售人员的合法资格进行审核，并保证审核结果持.
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乘务中心员工培训管理考核评分表序号考核内容责任人连带人1未按要求制定演练、培训计划含月度-12未按要求执行演练、培训计划（含月度）-13执行时未按要求做好培训记录和签到等工作-14未按要求及时上报培训.
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中心供应室质量追溯制度一、建立质量控制过程记录与追踪制度记录应易于识别和追踪、灭菌质量记录保留期限应大于等于3年。二、每天记录清洗、消毒、灭菌设备的运行情况和运行参数。三、每天记录灭菌的信息、包括灭菌.
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中心供应室质量管理制度一、在护士长领导下,成立3人以上的质量管理小组,设专职或兼职的质量检测员，职责明确，责任到人，每月至少召开一次护士例会和院感工作会议、对存在的问题在会上进行讨论，提出改进措施。二.
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XX省制冷与空调设备运行操作作业证理论考试练习题有答案I、（判断题）意外伤害保险采用自愿投保形式。参考答案：错误2、（判断题）施工现场80%以上事故是由“三违”造成的“三违”是指违章指挥、违章作业和违.
