管理/人力资源资源
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卫生院人大工作评议实施方案为切实做好2023年人大工作评议，积极接受人大监督，促进卫生健康事业高质量发展，根据监利市人民代表大会常务委员会评议工作办法、市人大常委会办公室关于印发市人民代表大会常务委员.
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卫生院设备耗材供应商管理制度(附考核表)一、总则1 .为规范供应商管理，保证采购质量，降低采购成本，提高供应商的服务质量，依据相关法律法规和医院要求，制定本制度。2 .本制度所称供应商，是指长期或短期.
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单位向个人借款合同甲方（借款人）（企业）法人代表：乙方（贷款人）身份证号码：甲乙双方就借款事宜，在平等自愿、协商一致的基础上达成如下协议，以资双方共同遵守。一、乙方贷给甲方人民币（大写），于前交付甲方.
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医院培训方案一、方案目标和范围11方案目标本培训方案旨在提升医院员工的专业技能和服务水平，增强团队协作能力，提高患者满意度，确保医院在医疗服务和管理方面的持续改进。具体目标如下：- 提高医护人员的专业.
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医美网电咨询学习：短期内转型成现场咨询1、行不行不重要，敢不敢很重要有人认为经验是最重要的，总认为自己还不行，还需要积累，实际上这都是阻碍你迈向成功的最大思想障碍，人成功最重要的不是行不行，而是敢不敢.
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医美网电咨询师学习：如何提升上门量如何快速提高你的上门量下面大家看一张图，能看懂的收入都会在未来1-2个月内，直接提升5000。看懂并且悟到，做到的，明年直接上升到主管岗位；如果你能成为习惯，并且融会.
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医美网电咨询师学习：网络咨询提问技巧网电咨询是顾客上门咨询的第一步，现在我们就来说一下电话咨询中如何向顾客提问的技巧，这些在网络咨询中也是通用的：谈话双方，谁掌握了发问权，谁就会占据主动地位。在咨询过.
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人资主管职位说明书岗位名称人资经理岗位定编1所在部门人力资源部职等职级经理直接上级/下级直接上级：集团人力资源总监、总经理直接下级：人事专员编制、修改日期：20-.03.01一、工作职责及内容职责概述.
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医院劳动合同甲方（用人单位）：单位名称：法定代表人/负责人：注册地址：联系电话：乙方（劳动者）：姓名：性别：身份证号码：住址：联系电话：一、合同期限1 .本合同为固定期限/无固定期限劳动合同。固定期限.
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运营部主管职位说明书岗位名称科室经理岗位定编2所在部门运营部职等职级暂不填直接上级/下级直接上级：运营部总监直接下级：所辖人员编制、修改日期：20-.03.01一、工作职责及内容职责概述：协助运营总监.
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医美整形网络咨询师学习：六大必学技能医院网络咨询如何培训才能提高并保持持续高效的作战能力,所需有效、延续性的培训是非常必要的。传统的医院网络咨询培训方式都注重咨询预约技巧、咨询病种知识的传授。传授给医.
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微信综合部经理职位说明书岗位名称微信综合部经理岗位定编1所在部门微信部职等职级经理直接上级/下级直接上级：总经理直接下级：微信部编制、修改日期：2017年4月26日一、工作职责及内容职责概述：负责新媒.
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市场部合作考核方案一、渠道对外返点1、具体标准：A、整形手术、皮肤治疗返点上限按40%执行（其中不包括：化验费、药费、麻醉费、顾客购买的产品等费用）B、无创注射类（肉毒素、玻尿酸等）返点上限按35%执.
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医美整形咨询师实战学习：微信营销顾客导入微信的前准备微信营销、服务、管理顾客，我们需要做的第一步，顾客微信的导入!这个非常重要。顾客微信导入有7点是各位必须要认真准备的。1、头像2、称呼：“各种微信称.
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医美整形咨询学习：专家问题实战话术1、你们的专家是韩国人吗？我们医院分为韩国专家组和中国专家组，韩国专家均为正统韩国专业派整形外科医生，中国专家组也都是留韩整形外科医生。我们对专家的要求非常的高，即便.
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医美整形医院项目综合美鼻术营销包装精细鼻雕气质提升HM综合美鼻设计标准，打造最佳个性气质鼻形全面解决歪、短、塌、凹、凸、过宽过窄、过大过小、畸形鼻等烦恼，综合塑造您专属的个性气质鼻！HM综合美鼻术，是.
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医美整形提升业绩方式：微信维护老顾客争取一个新顾客的成本首先有个顾客维护的经济学理论大家一定要知道，那就是：邕,请所有院长、经营是留住一个老顾客的5倍,一个老顾客贡献的利润是新顾客的15倍和咨询师把这.
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医美整形常规知识咨询话术66问1、抽脂减肥会反弹吗？您好！不会的。它有别于传统的药物减肥和运动减肥。人体的脂肪到18周岁就固定不变了。药物和运动只能把脂肪的体积减小，并不能根本上减少脂肪的数量，所以存.
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医美整形咨询总监六大特征1、保持空杯状态。这里所说的“空杯”其实就相当于虚心，需要时刻告诫自己，在任何情况下不能骄傲自满。不管你有身经百战的经验，或者曾经有多么辉煌的业绩，你都需要有（将这一切）归零的.
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医美整形咨询师常见问题沟通话术一、专家篇1、大部分高端顾客更愿意选择品牌知名度高的医院，在包装专家、包装医院方面我院比较实在，平时没有这方面的包装；不愿意过于夸大。如：竞争机构宣传包装的是外国医生及打.
