管理/人力资源资源
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医美整形医院渠道拓展部规划方案关于组建渠道拓展部的构思及资源整合简要分析报告对于整形美容医院，由于各个医院之间的竞争加剧，传统途径的广告的效率正在逐步降低，投入产出比的下降，需要从其他营销思路作补充。.
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市场部薪酬及绩效考核试行方案一、根据医院薪酬管理制度，规范品牌市场部员工薪资管理，确保员工薪资的激励性、公平性、竞争性。二、适用范围：适用市场部。三、试行期限：20一年3月1日-20-年8月（6个月周.
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健身器材采购合同合同编号：甲方（采购方）：法定代表人：乙方（供应方）：法定代表人：鉴于甲方需要购买健身器材，乙方愿意提供健身器材,双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就健身器材采购事宜达成如下合同条款：.
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医美整形咨询师实战经验技巧一、每天安排一小时销售，就象任何其它事情一样，需要纪律的约束。销售总是可以被推迟的，你总在等待一个环境更有利的日子。其实，销售的时机永远都不会有最为合适的时候。二、尽可能地多.
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光盘著作转让合同书光盘著作转让合同书随着人们对法律的了解日益加深，合同的用途越来越广泛，签订合同是减少和防止发生争议的重要措施。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的光盘著作转让.
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医美整形咨询师心理咨询技巧在开始整形美容咨询之前，需要掌握好心理咨询的几个基本概念，才能为下一步的咨询及成交工作奠定基础。1 .问题点:这个顾客为什么而来，她想要什么？整形美容前心理咨询的第一个概念，.
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医美整形医院金牌咨询师完美接诊流程在现实的咨询工作中，会遇到一个普遍的问题：顾客很难在第一次就信任我们，进行成交、刷卡，即使首次合作买单，选择我们的美丽方案，但是在后续的跟进中总不是很乐观：无法持续的.
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医美微整形项目产品基础知识25句话带你通透了解微整形产品再也不会搞混了1、首先要看懂，微整形是未来的大趋势，将来做微整形和激光美肤就像抹化妆品一样;2、微整形特点是不开刀、微创伤、无痛苦、很安全、省时.
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医美咨询师实战学习：提升气场方法医美咨询师提升气场的10个方法1 .告别小碎步2 .闭上嘴3 .告别小动作4,挺胸抬头，注意姿态5 .眼神放正6 .甩掉苦瓜脸7 .收起奴相8 .不盲从9 .不刻薄10.
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医美咨询师实战学习：7类顾客应对沟通术客户分析（心理分析，类型分析）L问价型（已经确定要做手术的人）例：医生：您好，我是XX的咨询医生，欢迎您的咨询。顾客：去眼袋要多少费用？上来就问价格的客户，从以下.
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网络主管职位说明书岗位名称网络主管岗位定编1所在部门营销部职等职级经理直接上级/下级直接上级：营销总监直接下级：竞价，美工，优化，编辑，文案，网电咨询编制、修改日期：20-.03.01一、工作职责及内.
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SXWM整形美容医院合作协议甲方：乙方：SXWM整形医院系全国连锁知名整形医院，拥有合法开展医疗美容整形手术的一切资格，本合约有效期1年，自20年月日起，至20年月日止，双方本着互惠合作、共赢发展的原.
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MLFI2月份营销方案活动主题：约慧MLF欢聚度新年MLF之夜20-明星跨年盛典牛气最底价势不可挡活动内容：跨年盛典牛气到院礼（12月1日-12月12日）分享活动海报集赞满9个到院即送新年大礼包TF口.
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微整形中心顾客回访话术回访要求：1 .严格按照回访计划日期完成当天计划内的顾客回访。2 .回访内容记录在系统内以便核查。3 .如当天回访顾客电话未接通，需在备注里面记录，并继续上报回访。一、肉毒素治疗.
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医美咨询师实战学习：处理顾客投诉技巧一、感同身受1）我能理解；2）我非常理解您的心情；3）我理解您怎么会生气，换成是我我也会跟您一样的感受；4）请您不要着急，我非常理解您的心情，我们一定会竭尽全力为您.
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医美咨询师学习：有效提升咨询水平在开始整形美容咨询之前，需要掌握好心理咨询的几个基本概念，才能为下一步的咨询及成交工作奠定基础，同时让你的咨询水平上一个台阶。L问题点:这个顾客为什么而来，她想要什么？.
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医美咨询师实战学习：如何提升初诊成交率初诊成交率30-80%如何轻松把控100%初诊成交是怎么做到的！整形机构顾客初诊成交率，不同的医院所处的不同阶段，不同的现场咨询师初诊成交率都不相同。很多会把50.
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医美咨询师实战咨询沟通技巧和策略适当加进了一些九型解析，每一种行为的背后都有她的真正动机，作为咨询医生，必须要洞悉这一点。可以说每个客人都有九种型格，只是主型格只有一个，这个也是洞悉对方的一个重要点。.
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医美咨询客服顾问式沟通服务技巧1、顾客永远都是理性思考，感性购买；这个可以问问自己是否深有体会；2、在顾客面前做到真实，表里如一。3、做事要专业，谈到工作，他/她就是你的客户，你就是专家；4、把自己高.
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医疗质量管理常见问题的解决对策质量管理是医院管理的重中之重，也是无止境的。在新的医疗改革形势下质量管理者，逐步探索医院发展与质量管理的创新驱动力,质量管理新举措。按照质量保证、质量控制、质量改进，形成.
