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管理/人力资源资源 (共128392 份)

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  • .号,员工保密协议书甲方,乙方t身份证号码;鉴于乙方在甲方任职.弁接触.了解、学习、掌握了甲方的生产、研发、运营、管理等信息和资料,现甲、乙双方根据劳动法等法律法Mt,在平等协商、诚实守信的掂础上,就.
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  • 员工招聘制度一、人员招聘。1、人教科是医院的人员招聘主办部门,任何科室未经医院批准和人教科办理手续不得私自进行人员聘用。2、人力资源需求类型:缺员补充(因员工调动、离职、晋升等,按规定编制需要补充)、.
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  • 员工培训制度一、员工培训分为新聘员工岗前培训,卫生专业技术人员轮阅、转岗上岗前培训,老员工在职培训。二、岗前培训时间不得少于一周,主要学习:法律法规与理念教育,医疗卫生事业的方针政策教育,医学伦理与职.
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  • 合同交易主体履约信用评价制度一、制度目的合同交易主体履约信用评价制度旨在通过评估合同交易主体的履约信用状况,促进合同双方诚信交易,维护市场秩序,提高交易效率。二、评价范围该制度适用于所有参与合同交易的.
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  • 工程项目管理表工程项目开工报告项目类型技改JSFI口维修项目口安全环保察改项目应急抢修项目零星施工项目其他项目一号项目名称使用单位筌订时闾年月日合同0号合同名称实施单位承包方式口包工包料:口包工不包料.
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  • 干包车间转正考试题姓名:岗位?得分,一:填空(每空1分,共30分)1、钾肥生产工艺是采用()工艺法。2、氯化钾的化学分子式是(),为()呈()品体,比重(),熔点()度。3、氯化钾包装袋长度是()宽度.
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  • 合同管理措合同管理是监理工作最重要的内容之一,监理工程师坚持按合同办事,以理服人,协调为主,采取各种有效措施,尽量避免和减少合同纠纷,可以达到良好的监理成效。一、认真对合同分析,严格按施工合同办事,减.
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  • 人员管理与培训操作人员培训困难叉车操作需要专业知识和技能,但很多企业面临培训难度大操作人员素质参差不齐的情况。这可能导致操作不规范,增加事故潜在风险。未经培训人员的安全风险未经培训的人员操作叉车容易导.
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  • 合同附件变更补充协议甲方:乙方:甲乙双方于年一月一日签订了合同(以下简称“原合同现因原因,甲乙双方本着互利互惠的原则,经友好协商,依据实际情况,在原合同基础上变更合同附件的部分条款内容,特订立以下补充.
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  • 合伙协议范本合伙人甲;姓名甲,性别,年龄身份证号:住址合伙人乙:姓名甲,性别,年龄身份证号:住址第一条合伙宗旨:诚信合作,平等互利。第二条合伙经营项目和范围:第三条合伙期限合伙期限为年,自年月日起至年.
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  • 变压吸附吸干机的介招变压吸附吸干机(PressureSwingAdsorptionDryer,简称PSA吸干机)是一种用于气体分离和净化的设备,广泛应用于工业领域,尤其是在气体干燥、空气净化和气体分陶.
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  • 合伙人协议书甲方:乙方:甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下:一、甲乙双方自愿合作经营项目,总投资为.万元,甲方以人民币方式出资万元,乙方以人民币出资万元。二、本合伙依法组成合伙企业,在.
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  • 工程质量创优措施一、质量创优保证体系质量创优保证体系是运用先进科学的管理模式,围绕既定质量创优目标制定的保证质量达到既定创优要求的循环系统,由创优组织机构、创优组织流程等内容组成,质量创优保证体系的建.
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  • 工程质量目标分解表序号分部工程At目标分项工程目标要求1地基与基麻合格基础分部所含分项工程质t必须满足质价验收规范的规定:2主体结构合格主体结构分部所含分项工程必须符合系列标准要求;主体结构合格;3建.
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  • 合同履约担保的概念一、概念与目的1 .概念:合同履约担保是指在合同履行过程中,为了保证合同双方能够按照约定履行各自的义务,由一方或双方提供的一种担保措施。2 .目的:通过合同履约担保,可以减少交易过程.
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  • 质量保证体系与措施一、质量目标本工程的质量目标是:达到海口市市政工程质量验收标准的合格等级,实现过程精品控制,创市优工程。工程竣工优良率:295%二、质量保证体系根据业主对工程质量和工期的要求,我单位.
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  • 工程质量保证措施一、工程质量管理体系建立工程质量管理体系。质量保证体系由思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、制度保证五大部分组成二、确保工程质量的措施1、质量方针和质量目标质量方针:履行质量责任和.
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  • 工程项目管理办法一、立项审批1 .预算金额100万元(包含)以上项目实行项目立项审批制。2 .预算金额100万元以下的项目(使用自有资金),由使用部门或提出部门根据实际需求提出需求报告,完成签批流程后.
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  • 工程项目质保金确认书合同类型口总承包合同口建安合同口设备合同材料合同口其它它合同项目名称卷订时间(竣工)验收时间合同名称合同一号周保到期时间科技管理部项目使用单位对外合同单位合同质保期及朋保期内运行情.
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  • 市场部总监薪酬管理办法一、目的:为规范市场部薪资管理体系,充分发挥薪酬激励效果,特制定本管理办法。二、范圉:适用于公司市场部总监。三、内容:()市场部总监薪资结构:包括基本工资、业绩提成、全勤奖。1、.
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