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管理/人力资源资源 (共130335 份)

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  • 财务部质量方针目标检查表质量目标序号考核内容分项目标内容及目标值标准分目标实施状况检查方法存在问题得分责任部门或责任人检查人收支准确率100%1指导财务人员认真核对凭证,对不满足要求而擅自付款造成的损.
    上传时间:2024-04-01
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  • 厂诫勉谈话管理办法第一条总则为进一步加强焦化一厂党风廉政建设和干部队伍建设,把对党员干部执行党纪、政纪情况的监督与经常性的教育、管理结合起来,增强拒腐防变和抵御风险能力,根据中国共产党党内监督条例,按.
    上传时间:2024-04-01
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  • 触电现场处置方案一.总则1.危险性分析触电事故和其他事故比较,其特点是事故的预兆性不直观、不明显,而事故的危害性非常大。因此,在保护设施不完备的情况下,人体触电伤害事故是极易发生的。所以,施工中必须做.
    上传时间:2024-04-01
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  • 解除物业合同甲方:乙方:甲、乙双方同意于年月日签订物业管理合同(以下简称物业合同),现双方经协商一致,就解除该物业合同的相关事宜,达成以下协议:一、合同解除双方同意于XXXX年XX月XX日本协议书签订.
    上传时间:2024-04-01
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  • GSB2027/11/3100114100mgL07-1253-20OGSB100207500mgL2025/10/107-1254-20GSB2024/11/3100309500mgL07-1255.
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  • 出租方(甲方:承租方(乙方:根据中华人民共和国协议书法及有关法规规定,为明确出租方和承租方的权利和义务关系,经甲、乙双方协商一致,签定本协议书。第一条租赁房屋的位置和状况条款甲方将座落于市房屋出租给乙.
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  • 草坪供应合同甲方(采购方):乙方(供应方):依照中华人民共和国合同法及其它的相关法律、法规,甲、乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则,签订以下协议:一、草坪采购清单如下:品名单价单位数量金额备注.
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  • 2024年村卫生室人员公共卫生项目知识培训考试题及答案(精选50题)1.以下描述错误的是AA.成人的正常血压收缩压低于IIOmmHgB.成人的正常血压舒张压低于90mmHgC.成人的正常平静呼吸16-.
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  • 复工复产方案根据整体部署,为确保项目在复工复产过程中安全、有序、高效、稳妥地进行,特制定本方案。一.成立复工复产领导小组:为保证复工复产整改期间有计划、有组织、有秩序进行生产,特成立了以项目经理刘书刚.
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  • 2024年服务礼仪培训考核试题一、单选题(每小题10分,5小题,共50分。)1.主动打招呼,正确?()A.看、笑、点头、称呼(正确答案)B.笑、看点头、称呼C.称呼、看、笑、点头D.点头、称呼看、笑2.
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  • 职业病危害因素检测合同甲方:乙方:依据中华人民共和国民法典、中华人民共和国职业病防治法及有关法律、法规的规定,甲乙双方在平等、自愿的基础上,就粉尘、噪声、等职业病危害因素进行检测签订本合同。第一条技术.
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  • 职业技能培1)11和评价问题专项治理行动进展情况表(职业技能培训)填表单位(盖章):人力社保局项目排杳总量(个)处理情况涉及的培训机构和相关人员其他需要说明的情况已核实(个)移出目录(个)追回补贴资金.
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  • XXXX职业学校专职教师考核办法一、考核对象和范围凡在岗专职教师和行政兼课教师均属考核对象;每学年度考核一次。二、考核原则实事求是、客观公正。三、考核项目本办法实行基础考核分与加减分相结合,采用积分制.
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  • 编号:培训班安全协议书甲方:乙方:签订日期:年月日甲方(培训机构名称):乙方(学员姓名):依据相关法律、法规的规定,甲、乙双方在平等、自愿的基础上经协商,就辅导期间学员与培训机构间的相关安全问题达成以.
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  • 考核评比管理样表附表1质量考核评价内容和标准。附表2安全、环保、文明施工考核评价内容和标准附表3工期、进度考核评价内容和标准附表4社会信誉考核评价内容和标准附表5资源配置及协作队伍管理考核评价内容和标.
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  • 绩效工资核算会计岗位职责1、严格遵守国家财经纪律,熟悉会计法政府会计制度医院财务制度和医疗机构及医院的各项规章制度。2、参与医院绩效工资的核算方案的制定。3、负责根据各部门考核结果,依据绩效核算方案核.
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  • 经营分析管理流程图经济分析管理过程信息来源、信息收集5信息分析5分析应用f-叩JLbI-综合信息收集,经济活动分析t弱翁米要WM娼料仲一/过矛呈数嬴卜、_任_、三LI绩效过程数据
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  • 经理部管理职责1、代表公司全面履行项目施工合同,全面执行公司各项规章制度,负责工程项目安全、质量、环境保护和成本管理工作;落实责任制,实现目标责任书的各项目标和指标。2、负责开工前的施工调查、交接桩、.
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  • 经理部模式管理职责第一节公司管理职责1、组织项目管理策划,确定管理模式,划分施工任务;组织施工调查,确定工期、安全、质量、环保控制、效益等目标指标;2、负责机构的设置,人力、办公、交通等资源的配置;制.
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  • 经理部工作标准项目经理部受集团有限公司的委托,全面负责对工程项目进行管理,兑现业主与集团有限公司签订的合同,履行经理部与集团有限公司签订的项目管理目标责任书,其具体工作标准是:1、对工程项目的施工生产.
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