管理/人力资源资源
(共130033
份)
用时:125ms
-
*单位人力资源管理管控咨询相关项目薪酬管理管控体系及制度中国人事科学研究院第一章总则1第一条目标1第二条基本原则1第三条改革的指导思想2第四条适用范围3第五条薪酬体系3第二章基本工资4第六条基本工资的.
-
此资料来自:精品资料网()联系电话:020-39603888值班手机:13726808999企业QQ:800003985提供50万份管理资料下载3万集企业管理资料下载130OGB高清管理讲座硬盘拷贝E.
-
中联董科制造公旬计件(时)工人管理管控办法2002年7月第一章总则2第二章绩效管理管控体系合适的内容2第三章考评人与被考评人3第四章绩效考评实施4第五章绩效考评结果运用6第六章其他规定6附件一计件工人.
-
2022年度道里区计划生育服务项目绩效自评报告一、项目基本情况(一)项目概况。道里区深入落实农村部分计划生育家庭奖励扶助和计划生育家庭特别扶助两项扶助制度。全区符合条件的扶助对象全覆盖,应纳尽纳,应享.
-
XX初级中学评先评优量化操作细则为保证学校评先评优工作的公正、公开,发挥先进骨干教职工的工作积极性,促进学校的发展及办学质量的提升,特制定本细则。一、成立学校评审领导组。领导组成员由行政人员、工会(教.
-
某公司质量管理管控奖罚(暂行)规定第一章总则第一条为认真贯彻落实“质量第一,用户至上”的质量管理管控基本方针,规范工程质量管理管控行为,预防和减少质量事故的发生,依据有质量管理管控法律、法规、规程、规.
-
某重工科技发展股份有限公司高层管理管控人员年薪实施合适的方案目录第一章总则2Ll实施年薪合适的方案的目的21.2 年薪合适的方案释义21.3 实施年薪合适的方案的原则3第二章高层管理管控人员薪酬管理管.
-
以人为本荟萃精英一一诚志XX调研报告诚志XX成立于1998年10月,于2000年7月6日在深交所挂牌上市(股票简称为诚志股份,股票代码为0990)o是由清华同方XX、江西合成洗涤剂厂、江西草珊瑚企业(.
-
1 .岗位定级标准表岗位定级标准表序号岗位类别等级定级级别范围工资金额(元)1工人岗一级515900-12002工人岗二级848IlOO16003工人岗三级11711140018004技术岗一级141.
-
公司工资制度合适的方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理管控模式,遵照国家有关劳动人事管理管控政策和公司其他有关规章制度,特制定本合适的方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增.
-
第一章总则1第二章薪酬结构2第三章基础工资2第四章年功工资3第五章岗位工资4第六章奖金6第七章特殊津贴9第八章福利性补贴及其它福利11第九章外聘专家薪酬12第十章特殊情况处理14第十一章薪酬组织与发放.
-
职工工资制度(试行合适的方案)一、总则1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资.
-
薪酬管理管控与考评制度薪酬管理管控制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化,是薪酬管理管控工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理管控和绩效考核以制度的形式确定下来,是规范公司管理管控制度的一项举措.
-
薪酬管理管控制度第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配,效率优先和兼顾公平三项基本原则。第二条根据激励、高效的原则,员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩,实.
-
公司营销系统薪醐管理管控制度第一章:总则第一条:为了有效调动营销系统员工的工作积极性,促进公司营销业绩的不断提升,特制定本制度。第二条:考虑营销体系的特殊性,营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬.
-
中信华南(集团)东莞公司绩效考核管理管控办法北大纵横管理管控咨询公司二零零二年十二月中信华南(集团)东莞公司绩效考核管理管控办法北大纵横管理管控咨询公司二零零二年十二月第一篇管理管控办法第一章总则第一.
-
一、组织机构图:二、职能部门岗位职责:1、办公室各岗位职责:部门职能:负责公司日常行政管理管控,档案资料管理管控,相关项目前期手续的办理职能大项主要职能职能细分行政管理管控行政事务1、固定资产与办公用.
-
中国冶,京台公司绩效考核与薪酬管理管控办法(试行)人力资源部二O一六年元月五日第一章总则3第二章薪酬体系4第三章年薪制5第四章附则6附件一月度考核流程图7附表3职位结构薪酬标准表3:3:1.5:().
-
日期:编号:制定:人事部批准:总经理某公司薪酬制度目的(PURPoSE):建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性。政策与程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪资构成员工的薪资由月.
-
中建三局工程总承包公司管理管控人员培训要点为充分落实中建三局工程总承包公司培训实施办法,进一步加强和规范管理管控人员的培训工作,不断提高培训管理管控工作的科学化,根据公司实际对管理管控人员培训要点规定.