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企业文化资源 (共6438 份)

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  • 浅谈企业全面预算管理企业全面预算管理是指对企业各项经济活动进行全方位的规划、预测、控制和管理,以实现企业经济效益最大化和风险最小化的目标。企业全面预算管理需要从战略、财务、资源、产品等多个维度进行考虑.
    上传时间:2023-05-26
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  • 浅议精益制造企业的成本管理精益制造是一种基于顾客需求,通过最小化浪费和提高质量和效率来推动企业持续改进的生产管理方法。在精益制造中,成本管理是一个非常重要的方面,因为这有助于企业实现效率和生产成本方面.
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  • 浅谈“新零售”模式下传统零售企业中基层管理人才的培养新思考随着技术的日新月异,新零售模式已经成为了当前零售行业的重要变革方向。传统零售企业在转型升级的过程中,基层管理人才的培养也呈现出新思考。首先,传.
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  • 浅谈中国企业的品牌定位随着中国经济的迅速发展和外部市场竞争的加剧,越来越多的中国企业开始关注品牌定位和品牌建设。品牌定位是企业在市场竞争中获得竞争优势的重要手段,同时也是消费者对企业产品的特定认知和评.
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  • 浅论企业薪酬管理企业薪酬管理是指企业为吸引、激励和留住员工,通过制定薪资政策、薪资体系和薪资福利制度,对员工的薪酬进行科学合理的管理。薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,关系到企业的生产效率、员.
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  • 浅谈“两个责任”在基层烟草商业企业的落地两个责任”是指烟草企业应当履行的“生产经营责任和健康宣传责任”。烟草企业作为特殊的经济组织,其主要产品在使用过程中会对人体健康造成极大的危害,因此,其承担的“健.
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  • 浅论高科技型企业投融资体系建设随着我国高科技型企业的不断发展,投融资体系的建设变得越来越重要。高科技型企业的特点是技术含量高、成长性强,在资金方面具有较高的需求。因此,高科技型企业的投融资体系建设具有.
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  • 浅论企业风险管理企业风险管理是一种系统性的方法,用于识别、评估和降低企业面临的风险。企业面临的风险类型很多,可能涉及市场、客户、供应链、法律和监管、运营、财务、技术等多个领域。在这种情况下,一个成功的.
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  • 浅议计算机软件在企业经营决策中的作用随着信息技术的迅猛发展,计算机软件在企业经营决策中的作用越来越重要。计算机软件作为企业信息化的重要组成部分,能够为企业决策提供必要的数据分析和决策支持。本文将从以下.
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  • 浅议企业的全面预算管理企业预算管理是现代企业管理中非常重要的一项管理工作,对于企业实现长远发展具有重要的意义。全面预算管理是企业预算管理的一种方法,它涉及预算编制、预算执行、预算控制三个方面,从而实现.
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  • 浅议加强企业成本管理随着市场竞争日益激烈,企业成本管理显得尤为重要。为了保持市场竞争力,企业需要控制成本,提高利润。本文从扣除不必要支出、优化生产流程、拓展销售渠道等方面进行探讨,以加强企业成本管理。.
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  • 浅析青岛本土房地产企业融资存在的问题及对策青岛市房地产行业是市场竞争激烈的领域,房地产企业的融资对企业发展至关重要,但目前青岛市本土房地产企业的融资普遍存在着一些问题:一、资金流动性不足青岛房地产企业.
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  • 浅析顾客与企业在价值共创实践中的问题与解决方案随着市场的不断发展和竞争的加剧,企业越来越注重顾客的需求,并尝试与顾客进行价值共创,以提高顾客的满意度和忠诚度,从而赢得市场竞争优势。然而,在这个过程中,.
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  • 浅议企业信息安全管理企业信息安全管理是指在企业运营过程中,针对企业信息系统、网络等安全风险进行规划、管理、检测、控制等各方面的活动,目的在于保护企业重要数据不被损害、避免安全风险,以确保企业在安全运营.
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  • 浅议企业统计工作中存在的问题及其对策随着信息化和数字化的发展,企业统计工作已经成为了企业管理的重要组成部分。但是,在实际工作中,我们也会发现企业统计工作存在一些问题,例如数据质量不高、统计分析方法不够.
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  • 浅析营改增对电信企业的影响及应对措施营改增是指将原本的营业税和增值税两种税种合并为一个税种,即增值税,并对不同行业进行不同的税率调整。对于电信企业,营改增的影响是比较显著的。首先,营业税是一种比增值税.
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  • 浅议企业合并中的国际化与中国特色企业合并是指两个或多个企业组成一个较大的实体,以实现更高效的运营和更大的收益。在企业合并过程中,国际化和中国特色是两个值得深入研究的重要因素。国际化的重要性在于企业必须.
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  • 浅淡当前供电企业强化用电检查管理随着新能源和智能电网的逐步普及,能源供应和用电管理已经成为社会稳定和经济发展的关键因素。因此,当前供电企业必须进一步强化用电检查管理,以有效保障供电安全和能源稳定供应。.
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  • 浅议企业应收账款管理的问题与解决措施企业应收账款管理是商业运营中重要的组成部分。它涉及到企业现金流的流入和支出,直接影响公司的运营效率和财务健康。因此,企业应该注重应收账款管理,从而充分利用它的潜力,.
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  • 浅议中小物流企业整合模式中小物流企业整合模式通常是指将多个中小物流企业通过资本运作、产业链衔接、服务补充、信息化协同等方式进行合并,形成规模更大、服务更全面、效率更高的物流企业。整合模式通常分为以下几.
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