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员工关系资源 (共645 份)

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  • 员工休假及考勤管理办法第一章总则第一条为加强企业管理,严格劳动纪律,维护正常工作秩序,提高工作效率,根据劳动法、劳动合同法及有关劳动政策,结合公司实际,制定本办法。第二条本办法适用于与本部签订劳动合同.
    上传时间:2023-04-19
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  • 员工行为奖惩沟通记录沟通者姓名性别岗位/职级被沟通者姓名性别岗位/职级沟通时间地点记录人其他参与人员对奖惩事实的沟通记录:对奖惩初步决定的沟通记录:其他沟通事项:沟通结果:沟通者签字:日期:被沟通者签.
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  • 员工辞退管理制度第一章总则第一条为规范企业员工辞退管理,维护企业利益和员工权益,制定本制度Q第二条本制度适用于本企业所有员工的辞退管理工作。第三条本制度的实施应遵循公平、公正、公开、透明的原则。第四条.
    上传时间:2023-04-19
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  • 员工信息和沟通管理规定信息和沟通管理规定1 .目的为确保公司职业健康安全管理体系有效运行,明确公司内部各层次、职能部门之间,公司与顾客、相关方之间适当的信息交流与沟通渠道,使内、外部信息能够准确地传递.
    上传时间:2023-04-19
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  • 公司员工考勤异常表申请人所在部门未打卡时间年月日口上班口下班未打卡未打卡原因部门负责人审核直属一级部门负责审核副总经理审批公司员工考勤异常表(副本)申请人所在部门未打卡时间年月日口上班口下班未打卡未打.
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  • 公司、企业意见箱管理制度意见箱管理制度公司暂拟定员工个人之间的沟通平台,员工如果对各级管理人员有什么意见看法,或是对公司工作有什么建议,都可以通过意见箱这个渠道进行反映。公司将重视员工各种意见建议的处.
    上传时间:2023-04-19
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  • 健身俱乐部私人教练部私人教练沟通技巧本行业中有的教练专业知识扎实,训练经验丰富但不懂如何与客人勾通,客人就不会请这种私教。1、提问。好私教通过提问获得客人信息,好的提问让客人畅所欲言。2、倾听听对方讲.
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  • 健身俱乐部员工管理考勤规定L俱乐部考勤统计周期为上月28日一一本月27日。员工每天上下班均需到二楼办公室刷考勤卡,未按时刷卡者视为迟到或早退。工作时间因公外出办事不能按时刷卡或第二天需外出办事不能按时.
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  • 附件3:人际关系与沟通教学大纲一、课程基本信息课程名称:人际关系与沟通课程编码:课程类别:选修适用专业:不限专业课程学时:24课程学分:1.5课程简介:人际交往是心理学、人际关系学交叉的一门学科,是综.
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  • 职务说明书岗位名称风险控制部总监岗位编号JTfk-002所在部门风险控制部岗位定员1直接上级风险控制中心总经理薪酬等级年薪制直接下级法务经理所辖人员风险控制中心人员晋升方向风险控制中心副总经理岗位分析.
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  • 风险控制部职能部门名称风险控制部主管领导风险控制部部长主要职能:1 .组织制定集团风险管控规划,并监督执行;2 .负责组织研究提出集团公司全面风险管理监督评价体系,制定监督评价相关制度,开展监督评价,.
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  • 1、选人是第一要素任何事情都有一个关键点,抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队使命感这件事情上,我认为关键点就是找对人。合适的人是事情得以顺利实现的第一要素。务虚的人在一个务实的团队当中活不下来。.
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  • 湖州市新生代企业家“圆梦”教育基金项目申报表(团队)项目名称:负责人性另IJ出生年月学院专业学号身份证号联系电话是否资助对象家庭住址项目成员姓名性别学院专业班级联系方式
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  • 消防安全重点单位“零火灾”项目建设消防安全标准化管理用户手册浦东新区公安消防支队XXXX年五月为全面贯彻落实“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与”的消防工作原则,建立健全社会化的消.
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  • 1.()是文化的载体。A.语言nB.知识nc.历史正确正确答案:A学生答案:A2.高效沟通的三原则之一是()OA.以上都不是B.积极聆听C.要模糊沟通nD.谈论个性不谈论行为正确正确答案:B学生答案:.
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  • 榆林保运部员工休假管理制度为了加强保运部管理,规范劳动纪律,本着有利于保运部工作开展的目的,特制定榆林保运部员工休假管理制度。本制度自公开之日起开始实行,管辖范围为金维公司榆林保运部全体在册员工。一、.
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  • 材料员(库管员)及机器操作员基本职责一、材料员(库管员)基本职责1、按规定要求保证为项目部提供,保质、保量提供合格原材料,熟悉所负责主要材料技术标准,严把进场材料质量关,对进场材料进行登记、清点,并按.
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  • 嘉泽电场人员入岗/离岗、调动批准表人员基本信息姓名性别年龄学历籍贯民族婚否*v*周学智男25本科宁夏汉未婚工作经历简述2017年7月14入职,职位:运维工程师岗位要求是否满足公司相应岗位要求:签字:日.
    上传时间:2023-04-18
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  • 智能家居设备公司劳动关系管理方案第一章项目基本情况一、项目承办单位3二、项目实施的可行性5三、项目建设选址6四、建造物建设规模6五、项目总投资及资金构成6六、资金筹措方案7七、项目预期攵益规划目7
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  • 新晋升管理者那点事儿!对于一个有责任心、上进心的管理者来说,当自己受到领导赏识并被委以重任之后,通常都是踌躇满志,想做出一番更加优秀的业绩,以不辜负领导的信任和期望,同时也能够在更大的事业平台上实现个.
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