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市政道路施工方案（DOC51页）第一章工程概况第一节工程概述该工程为营上镇集镇街道建设工程，共包含了龙峰街、民生路、富民路，总长2005.419米,其中龙峰街长561.347米，民生路469.144米.
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安全生产和应急管理能力提升培训活动项目询价采购文件采购单位：采购方式：询价采购采购类别：服务类一、项目背景为深入推进街道安全生产工作，进一步提高应急执法工作效能，拟开展街道安全生产和应急管理能力提升培.
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学校食堂物料内控管理制度第一章总则为加强学校食堂物料的内部控制，保障食品安全，提高食品质量，有效降低成本，制定本制度。第二章原材料采购管理1 .食堂应当严格按照学校食品安全管理制度的要求选择供应商，建.
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供应商调查表供应商基本信息公司名称公司地址成立日期占地面积企业性质股权信息经营范围负责人联系人电话传真邮箱公司官网生产技术设备信息主要产品及用途主要生产线生产工艺正常生产能力正常交货周期最短交货期及说.
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仓储物流风险管控信息排查清单排查人:序号风险部位风险辨识失职部门、失职人员风险管控措施排查时间排查责任部门/责任人防范措施落实情况1.仓储物流叉车司机未按要求穿戴劳保用品仓储物流/班组长配备劳保，定期.
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7S推行手册序言卓越的企业源自卓越的品质。如果把提升品质比作场不甘人后的竞跑，那么现场则是我们的起跑点。起跑时采用的技术越科学，动力就越足，速度就越快。时下推行的7S,便是这么一门技术，一门提高企业现.
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项目序号标准内容扣分1.1地面1.1.1办公设施通道畅通明确1.51.1.2地上无垃圾、无杂物,保持清洁1.51.1.3暂放物有“暂放标识牌”1.51.1.4物品存放于定位区域内1.51.1.5地面无.
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生产现场7S管理规定一、目的为提升企业形象，提高工作效率，保障安全，减少浪费，确保产品质量，特制定本规定。二、范围本规定适用于公司各单位管辖区域，包括生产场地、公共场所、生产区域。三、权责3.1 各部.
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7S办公区评分标准项目序号标准内容扣分1.1地面1.1.1办公设施信道畅通明确1.51.1.2地上无垃圾、无杂物、保持清洁1.51.1.3暂放物有“暂放标识牌”1.51.1.4物品存放于定位区域内1.
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7S作业区评分标准评分委员:评分H期:项目序号标准内容扣分1.1地面上1.1.1地面物品摆放有定位、标识、合理的容器1.51.1.2地面应无污染（积水、油污、油漆等）1.51.1.3地面应无不要物、杂.
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项目评分要点评价标准1分2分3分4分5分整理1.通道状况有很多东西或脏乱行驶不通畅摆放的物品超出通道物品超出通道，但有警示牌既畅通又整洁2.工作场所的设备、材料1个月以上未用的物品杂乱放着角落放置不必.
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整理活动的推进方案一、目的为规范工厂工作现场的整理活动，区分必需品与非必需品，有效推进3定5S活动，提高工作效率和产品质量，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于工厂内部3定5S推进过程中的整理活动。.
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6S活动实施办法一、6S目的1 .为强化公司的基础管理，提升公司全体员工的品质；2 .为提高公司的竞争力，推进精益生产打下良好基础。二、适用范围本办法适用于公司内所有员工三、6S定义及推行步骤1.6S.
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物资采购管理制度第1章总则第1条为规范公司项目采购行为，在保证公司项目正常进行的前提下确保物资的质量，最大限度降低采购成本与费用，特制定本制度。第2条本制度适用于公司项目物资采购相关事项。第3条本制度.
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物料超领单制造命令号：批量:超领物料编号名称规格超领数量超领原因超领率领用部门:日期：仓管员:领料员:
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物料检验执行一览表编号供应商名称验收时间计划验收时间目前状态经办人批复总金额已签合同合同号合同金额已支付金额存在问题
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部门盘点日期盘点卡号料单位实盘数量账面数量差异数量单价差异金额差异原因储放位置
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物料提升机定期检查表项目名称:出厂编号规格型号SSDlOO安装立置设备自编号序号项目检查内容检查结果存在问题描述一资料使用相关资料（使用登记、月检、维保）符合不符合口检测报告有效期符合口不符合口二作业.
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X.O目的为适应公司管理体系，完善仓库管理及保障车间生产安全有序的进行，做到责任到人、事事有人管理和追溯。2 .。范围本程序适用于各车间所有人员及仓库管理人员。3 .。定义无4 .。职责4.1 仓管员.
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物料请购单产品名称产品数量生产日期序号材料规格请购批准本批采标准库存备注名称数量数量购数量用量数量
