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物料提升机定期检查表项目名称:出厂编号规格型号SSDlOO安装立置设备自编号序号项目检查内容检查结果存在问题描述一资料使用相关资料（使用登记、月检、维保）符合不符合口检测报告有效期符合口不符合口二作业.
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物料平衡表序号原辅材料名称状态消耗/t产出八吨耗kg年消耗/产出/t12345678910
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物料名称规格单位全年采购量单价金额1月2月3月12月数量金额数量金额数量金额数量金额
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物品采购管理制度1、采购人员必须坚持认真负责，勤俭节约，办事公开，廉洁自律的原则，采购200元以上物品，原则上必须2人到场，做到钱物分开。2、学校采购必须通过大型商场进行采购，所购物品要物美价廉，保质.
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物料提升机1.49.架体制作1.49.1.无设计计算书或未经上级审批的责任施工单位向发包人支付违约金200元；1.49.2.架体制作不符合设计要求和规范要求的责任施工单位向发包人支付违约金200元；1.
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物料平衡管理规程一、目的：建立物料平衡的工作标准，掌握生产过程中物料平衡变化，防止差错和混淆二、范国：所有生产过程的关键工序，物料平衡率的计算处理。三、责任者：生产部经理、车间主任、操作人员、车间工艺.
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煤矿总工程师技术管理体系为了切实加强煤炭生产技术管理，规范技术工作行为，避免技术管理中的疏漏，创建本质安全型企业提供有力的技术保障，建立以总工程师为首，以采掘、通灭、机电地测、防治水等专业技术人员为主.
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项目名称ProjectNameXXXXXX钢结构工程项目构件编号ComponentNo.焊接完成时间Weldingcompletiontime检验时间Inspectiontime焊缝类型Weldtyp.
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温州市“十四五”特殊教育发展提升行动计划编制说明一、可行性和必要性自2015年以来，我市连续实施了两期（三年一期）特殊教育提升计划，在特殊教育标准化学校建设、示范性资源教室建设、特殊学校职业教育实训基.
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清洁消毒执行记录表日期：年月编号:项目日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031洗手间
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注塑部生产作业物料数量管控规范1、目的确保注塑部生产作业的数量按订单要求准确完成。2、适用范围适用于注塑部各生产环节的物料数量的控制和管理。3、定义（无）4、职责4.1物料员：对各机台作业员所称产品进.
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注塑厂物料员工作细化指引1注塑原材料物料员工作流程图2注塑原材料物料员工作细化1.1 物料员在接收到注塑工令单时，应进行认真查看、确认（单重、材料栏）。2. 2工令单确认完毕后调到电脑的文件夹进行材料.
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注塑生产5S管理指引1、目的为了使注塑部各班组能够有一个良好的生产环境，作业员能够养成追求自律精神，达到自觉行动，并且长期保持的标准。2、适用范围注塑部各课别班组3、定义3.15S的内涵：5S管理源自.
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案例：做好情境领导案例：全同在某大型家电产品公司工作,前几年由于工作特别突出被从基层职员提拔为西区的大区经理.他现在治理着10个人.全同认为自己是“富有人情味的人，但他的手下工作效率并不高.全同的手下.
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标准团队建立更新、取消团队预订程序部门：前厅部实行者职称：预订员编号：XX-SOP-IO任务的题目：标准团队建立更新、取消团队预订需要使用的工具：效益/质量标准：做什么怎么做Z为什么一、标准团队的建立.
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库房6S安全管理制度第一条*XX物流（集团）有限公司（以下简称公司），依据XX公司关于安全生产工作要求，强化库房安全管理，保障人身、产品、规范现场管理，指导各库房、办公场所“6S”工作规范化开展，创造.
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某公司5S推行计划D目的：强化企业各部门主管及员工了解5S管理的重要性从而使工厂能够保持清洁、明亮的环境。振奋士气，为规范化管理打下良好的基础。2）范围：全体人员。3）推行时间:4）缘起：为提高竞争能.
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机械设备操作人员的安全管理规定内容要保证机械设备不发生工伤事故，不仅机械设备本身要符合安全要求，而且更重要的是要求操作者严格遵守安全操作规程。当然，机械设备的安全操作规程因其种类不同而内容各异，但其基.
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机动车技术管理的主要制度一、车辆的基础管理1、车辆技术档案的建立与管理(1)车辆从购置到报废的全过程的技术管理，应统统记人车辆技术档案，运输单位和个人必须逐车建立车辆技术档案。技术档案应认真填写，妥善.
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景区观光车服务管理规定1目的确定车队服务规范，保障为游客提供舒适、安全、便捷的运输服务，特制定本制度。2范围适用于观光车队日常作业场所。3职责观光车队负责为游客提供优质、安全的运输服务。4工作程序4.
