管理学资料资源
(共3939
份)
用时:21ms
-
1管理学管理学几个问题n1.假设你是上海一家玩具企业的厂长助理，现在企业订单大量增加急需1000名普通工人，但在本地连100名都招不到，请向你的厂长提出相关建议. n2.你向老板递交了一份新的公司管理.
-
第九讲第九讲 组织结构及其设计组织结构及其设计 一个组织的目标、计划制定出来以后，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。 这就要求管理者按照目标和计划要求，设计出能保证计划顺利实施的组织结构，合理安.
-
第七章 领导概论2023-3-72本章主要内容领导的内涵领导的内涵1领导者类型领导者类型 2领导方式及其理论领导方式及其理论32023-3-73教学目标（教学目标（6 6学时）学时）了解领导的含义，领.
-
一、管理的维持与创新一、管理的维持与创新 维持维持保证组织按规定目标运行保证组织按规定目标运行 创新创新不断根据新的变化制定相应对策不断根据新的变化制定相应对策 适度维持与适度创新适度维持与适度创新.
-
12u 含义：人们在社会活动中，利用媒介传递信息的含义：人们在社会活动中，利用媒介传递信息的过程。过程。第一节第一节 沟通的含义和过程沟通的含义和过程31.沟通及其重要性沟通及其重要性沟通是指可理解的.
-
1 管理学基础管理学基础2复习引入n1、发展型战略主要有哪些类型？n2、BCG矩阵把企业业务单位分为哪几种类型，分别采用哪策略？第六章 决策n学习目标：1、决策的含义及作用；2、决策的类型及特点；3、.
-
理论产生背景理论产生背景l20世纪20年代末，资本主义的固有矛盾日益尖锐l无产阶级日益强大，不仅要求经济状况得到改善，而且越来越要求政治上享有民主权利l泰罗制忽视了工人的社会需求和感性需求由此产生了行.
-
管理学基础说课说课流程：一、课程定位文秘类专业文秘类专业为什么学习为什么学习管理学管理学为职业生涯为职业生涯发展发展提供帮助提供帮助为后继课程为后继课程的学习奠定的学习奠定基础基础解决自身管理解决自身.
-
第四章 管理决策CH 4.1 决策定义、原则与依据CH 4.2 决策类型CH 4.3 决策理论CH 4.4 决策过程CH 4.5 决策影响因素CH 4.6 决策方法CH 4.1 决策定义、原则与依据v.
-
n为什么要学习管理？n改进组织的管理方式关系到我们每个人的切身利益。n你所面临的现实是：不是管理别人就是被别人管理。n就现实的管理者和渴望成为管理者的人而言，可获得管理的基础知识，培养管理技能，这将有.
-
管管 理理 学学第五章第五章 决决 策策决策概述决策概述v决策决策：指为了实现某种目标，对未来一定时期内：指为了实现某种目标，对未来一定时期内有关活动的有关活动的方向、内容及方式方向、内容及方式的选.
-
学院物资设备采购管理办法为了规范我校物资设备采购工作，确保教学、科研、行政的正常运行和发展，维护学校利益，结合我校实际，制定本办法。学校教学、科研、行政等各类物资设备均由校园资产与设备管理处统一采购。.
-
学院物资设备采购管理办法为了规范我校物资设备采购工作，确保教学、科研、行政的正常运行和发展，维护学校利益，结合我校实际，制定本办法。学校教学、科研、行政等各类物资设备均由校园资产与设备管理处统一采购。.
-
健全干部能上能下机制工作发言稿供借鉴XXX镇聚焦“揭榜领题”重点任务，不断创新干部能上能下工作机制，以创新精神“领题”求解。摆脱思想禁锢，冲破体制束缚，采取有效措施，进一步深化改革。真正形成干部能上能.
-
为了提拔你，主要领导在背后是怎么运作的？在官场，几乎大多数人都喜欢职务升迁，更喜欢得到主要领导的赏识重用、提拔和重用。不过，你提拔职务，别以为只是主要领导一句话的事，其实，如果他相中了你，如果你工作优.
-
物流管理物流管理SKPSSKPS培训课程培训课程目目 录录第一章第一章 不可不知的不可不知的“物流物流”基本中的基本基本中的基本第二章第二章 掌握掌握“战略物流战略物流”思路思路第三章第三章 推动推动.
-
沟通及其作用沟通及其作用概念：借助一定手段把可理解的信息、思概念：借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在两个或两个以上的个人或群体想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程中传递或交换的.
-
时间管理时间管理= =自我管理自我管理是谁偷走了时间是谁偷走了时间如何去管理时间如何去管理时间管理者的时间管理管理者的时间管理思考：思考：人不能两次踏进同一条河流人不能两次踏进同一条河流赫拉克利特赫拉.
-
第六章第六章 安全法规与安全管理制度安全法规与安全管理制度第一节第一节 我国安全管理体制我国安全管理体制 我国从五个方面，我国从五个方面，从不同的角度、不同的层次、不同从不同的角度、不同的层次、不同的.
-
第三章第三章 事故调查及处理事故调查及处理 在安全管理工作中，对已发生的事故进行在安全管理工作中，对已发生的事故进行调奋处理是极其重要的一环调奋处理是极其重要的一环, 是制定最佳的事故是制定最佳的事.
