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学校运营咨询实战手册咨询助理市场推广家长信息录入1 .目标(I)把市场推广家长信息录入ClM系统；(2)为咨询师分配家长资源做准备。2 .关键点分类整理市场推广家长信息，剔除无效信息(无联系方式、年龄.
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学校运营咨询实战手册写销售日记1 .目标明确个人当日工作的目标和内容，有效记录当日工作的完成情况，及时发现问题，解决问题，指导自己第二天的工作。2 .关键点（1）对当天工作中电话咨询和当面咨询的结果进.
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学校运营咨询实战手册咨询师篇已报名未上课的家长回访1 .目标（1）确保己报名家长能够明确上课时间；（2）如果未定上课时间时，做好家长的稳单工作（通过家长会或公开课的方式做好稳单工作）。2 .关键点（1.
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学校运营咨询职业培训解决问题一、什么是问题当现状与期望值存在差异时，或现状间比较有差异时，或由于事物的发展,便会产生问题；产生问题未必是对现状的否定，有时是提高的需要。二、为什么要解决问题1 .发展的.
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学校运营咨询实战手册咨询助理网络在线注册家长信息录入1 .目标(1)把网络在线注册家长信息录入ClM系统；(2)为咨询师分配家长资源做准备。2 .关键点整理网络注册家长信息，剔除无效信息(无联系方式、.
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学校运营咨询实战手册售后服务处理中心突发事件1 .目标(1)完全处理好中心突发事件；(2)不影响中心在业内的口碑；(3)不影响中心的运营(招生、教学、升学等)。2 .关键点(1)避免事情扩大化，避免在.
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学校运营咨询实战手册参加周例会1 .目标(1)明确了解个人一周的工作目标和内容，为下一周的工作提前做计划；(2)及时解决一周工作中遇到的疑难问题，并将解决方法有效记录。2 .关键点(1)对于自己在工作.
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学校运营人力资源手册总体柜架一、人力资源管理的基本任务根据学校发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，.
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学校运营咨询实战手册主持和演讲1 .目标(1)提升中心讲座的专业程度；(2)烘托出主讲人的专家专业度，使家长产生信赖感。2 .关键点(1)熟练准备演说词；(2)熟悉整个流程及关键注意点。3 .触发点每.
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学校运营咨询实战手册售后服务办理学员内部调班申请1 .目标（1）保证学员在一周之内完成调班；（2）保证孩子的学习进度。2 .关键点如果孩子不能调班，要强调调班对孩子的不利的方面，进行有效地劝说。必要时.
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学校运营咨询实战手册咨询助理篇行政支持一、做市场类会议记录1 .目标让与会者明确会议有关事项。2 .关键点（1）明确会议主题、内容，及时通知相关参会人员；（2）记录会议的议题内容整理会议纪要，并转发到.
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学校运营人力资源手册职业发展规划学校要为员工的职业发展做一个长期的、合理的设计和规划，对员工的个人职业计划应重视、鼓励，并结合学校的需求和发展给员工以多方面的咨询和指导，通过必要的培训、工作设计、晋升.
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学校运营咨询实战手册参加中心体验课1 .目标通过“DEMO课演示”和“课程讲解会”让家长了解“励航”，让孩子喜欢“励航”，实现家长报名。2 .关键点(1)核对家长实际上门情况，对未上门家长进行回访确认.
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学校运营咨询实战手册制定月度工作总结1 .目标明确了解个人本月的工作完成情况。2 .关键点（1）对本月工作中电话咨询和当面咨询的结果进行总结和汇报;（2）如果完成目标，总结本月完成目标的经验和心得；（.
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学校运营咨询实战手册参加户外地推活动1 .目标通过在儿童城、社区等举办的户外地推活动，达到吸引家长及孩子对*教育的认知和了解，目的扩大宣传效应，创造有效的咨询量，提高转化率，促进中心招生。2 .关键点.
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学校运营咨询实战手册参加月例会1.目标（1）明确了解个人本月的工作目标和内容，为下月的工作提前做计划；（2）及时解决当日工作中遇到的疑难问题。2.关键点（1）对于自己在工作中的难点问题及工作心得进行汇.
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学校运营人力资源手册学习中心求职申请表申请日期:姓名曾用名性别照片出生日期民族籍贯户口所在地政治面貌婚姻状况专业身份证号最高学历毕业院校毕业日期目前住址联系方式固定电话移动电话QQ：E-maiI最及时.
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公司运营管理办法第一章总则第一条为完善公司运营管理体系建设、提高经济运行质量，控制运营风险，加强运营管理的计划性、有效性和科学性。根据集团公司运营管理办法，结合公司实际情况，制定本办法。第二章管理办法.
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健身房运营总监职位岗位描述具体职责：1 .根据公司提出的战略目标，制定会所战略。提出会所的业务规划及营运方针，经公司确定后组织实施；2 .主持会所的基本团队建设、规范内部管理；3 .审核签发以会所名义.
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健身俱乐部运营销售部的管理无论哪个行业，销售都是一个企业资金链中资金回笼的最关键一环，销售能否顺利开展，关系到企业资金链能否顺利传递，以及下一轮投资的顺利与否；另一方面，虽然营销学上将客服（售后服务）.
