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  • 1、维修、保养质量的好坏,与维修人员的业务技术及素质的高低有密切的关系。培训是提高维修人员技术水平的重要途径。2、维修员工进场培训内容:a、本公司有关规章制度的培训;b、本公司设备结构、电气原理的培训.
    上传时间:2024-06-15
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  • 为保证向业主供应符合卫生标准的生活用水,加强供水管理,达到节约用水、满足业主需要之目的,特规定如下:1、由分公司指派一名责任心强、作风正派、身体健康的水管员负责对楼宇水池、水箱钥匙的保管和水池、水箱的.
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  • 1、为了确保向服务对象提供合格的物品,所有用于大厦内影响服务质量的进货物品(含维修材料、清洁用品、保安用品等物品)都必须经过验证。2、所需物品部门的使用人必须对影响服务的进货物品进行验证,并认真填写物.
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  • 1、熟练地掌握管辖区内的供电系统线路布置、设备技术性能及实际操作。2、持证上岗,遵守员工守则和各项规章制度,服从领导及班长安排。3、坚守岗位,定时巡视配电房、水泵房设备,注意负荷变动,发现异常情况分析.
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  • 1、维修班下个月的材料计划,应在本月25日前报分公司采购主管,由采购主管送交分公司经理审批,确定下月需购买材料。对于专业公司所需材料则由专业公司自行申请购买。2、一般材料由采购主管与所需物资部门协同购.
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  • 高层楼宇的建筑及机电设备是大厦的全部硬件设施,是物质基础。工程部总的任务是:组织工程技术人员实施公司制定的各项有关工作制度、工作程序和工作标准,确保楼宇建筑完好、各类机电设备安全正常运作,以达到“安全.
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  • 水泵房是提供住户生活、大厦消防用水的关键部位,水泵房能否正常工作是直接影响到住户人身财产安全。为及时向住户提供合格生活用水和大厦消防用水,管理好水泵房,特制定如下制度:1、水泵房、地下水池、屋面水箱、.
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  • 一、机电工程师职责:1、接受部门经理领导,做好主管的专业工作。2、负责全公司机电专业有关规定、文件的制定,检查、协调各分公司(专业公司)的有关工作。3、物业入伙前,机电专业的检查验收工作;4、负责机电.
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  • 营运管理管控手册OPERATIONHANDBOOK沈阳索维信息科技有限公旬目录第三章商品管理管控规范36第一节商品管理管控规范36一、 超市条形码管理管控规范38二、 商品ABC分类管理管控规范40第.
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  • 开店部手目录前言2第一部分货架的安装3第一周4第二周5第二部分筹建倒计时8第一周9第二周11第三周12第四周13第五周14第六周16第七周17第八周18试营运19开店仪式20开店日20第三部分筹建表格.
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  • 营运管理管控手册OPERATIONHANDBOOK沈阳索维信息科技有限公旬目录第三章商品管理管控规范36第一节商品管理管控规范36一、 超市条形码管理管控规范38二、 商品ABC分类管理管控规范40第.
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  • 天客隆综合超市员工手册赤峰天客隆综合超市有限公司是由北京天客隆集团公司与赤峰大型民营营股份制企业赤峰裕民商贸XX强强联合组建的内蒙东部区规模最大的综合性超级市场,是一家具有独立法人资格的民营股份制公司.
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  • 北京华联琮合超市有限公旬营运规范盘点手册一九九八年八月编号:内部资料严禁外传第一单元前言第二单元概述第三单元盘点作业流程第四单元盘点的组织及制度确立第五单元盘点配置图及其表格第六单元盘点前的准备第七单.
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  • 环境安全手册依据GB/T24001-2004&GB/T28001-2011编写持有人受控状态批准韩云松地址:河北省河间市经济技术开发区邮编:062450电话:0317-7668888传真:0317-3.
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  • 2024年小企业员工考勤制度小企业员工考勤制度1公司员工上班期间严格执行考勤制度,本制度适用于我公司一般员工至部门经理。一、作息时间1、公司实行每周5天工作制上午9:00-12:00下午14:00-1.
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  • 养老机构开展殡仪活动方案一、临终关怀的价值与年轻人一样,焦虑和抑郁等各种心理健康障碍也会影响老年人。特别是在晚年后期,当老年人的健康和独立性产生问题,老年人往往会感受到巨大的压力,随着生活方式的转变进.
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  • 关于热电企业退出拆除文件一、背景与目的随着我国能源结构的调整和环保要求的提高,热电企业作为重要的能源供应单位,面临着巨大的转型压力。为了实现绿色发展、节能减排的目标,我市决定对部分老旧、高污染的热电企.
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  • 公司联营会计岗岗位说明书基本信息:岗位编号:岗位名称:联营会计岗所属部门:财务管理部直接上级(岗位):会计核算主管直接下属(岗位):下属人数:任职者姓名:岗位目的:根据公司财务发展需要,对经济活动进行.
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  • 市月艮至顾客服务的分类及常见的服务项目3接待顾客的技巧8营业员理想的应酬语12商场(超市)收银员的服务技巧14顾客纠纷的处理(客怨处理)16顾客服务的分类及常见的服务项目顾客服务,从不同的角度划分,有.
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  • 超市卖场业务管理手册在进军零售终端过程中,我们必须对重要的零售终端(即:超市卖场)有一个详细的日常营运管理操作流程,这个流程就是公司的终端管理模式和基础。通过正确有序的流程设计,公司将真正做到有的放矢.
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