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绩效管理资源 (共31204 份)

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  • 某企业客户部组织机构图与岗位职责描述一.客户部组织机构图二.客户部各职务详细岗位职责描述1.客户服务总监直接上司:总经理主要工作:与客户进行沟通,及时掌握客户需要,了解客户状态,收集客户信息,开拓客户.
    上传时间:2023-04-18
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  • 客户贷款管理办法第一章总则第一条为大力协助客户发展工程业务,解决客户承接工程业务所造成的资金压力,经公司与贷款协商,由小额贷款公司为广大客户提供优质、快捷、强大的资金支持和保障,为理顺各相关环节,保证.
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  • 1总则1. 1为规范客户工程中间验交管理,明确职责分工,根据关于规范客户工程中间验交工作的通知,特制定本办法。1.2 客户工程指中压、庭院、入户部分的工程施工。1.3 生产技术管理部为客户工程验交管理.
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  • 实验教学考核办法实验教学是培养学生理论联系实际的工作作风,严谨的科学态度以及分析问题解决问题的能力的重要环节。为了进一步提高学生实践动手能力,提高实验教学质量,制定如下实验教学成绩考核办法。一、单独开.
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  • 实验室易燃、易爆品管理办法1、对易燃、易爆及其他危险物品必须计划采购,加强管理。2、易燃、易爆及其他危险物品的采购单由实验室主任制定,在保证教学的前提下,采购量应尽可能少一些。提运易燃、易爆及其他危险.
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  • 实验室人员工作管理办法第一章总则第一条为了贯彻、落实XXXXXX实验室工作条例,加强实验室的建设和管理,加强实验教学和实验室工作队伍的建设,不断提高实验(实践)教学质量和科学研究水平,规范实验教学和实.
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  • 实验动物暂养房管理办法为了更好地服务教学科研工作,进一步推进和规范实验室安全工作,减少实验室安全隐患,现将实验动物暂养房管理如下:1、实验动物暂养房(文中简称暂养房)为方便学校教学科研暂养实验用小鼠专.
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  • 实验室安全管理主要内容一、实验室准入制度与项目安全审核制度(一)建立、落实实验室准入制度。各学院(中心)需根据本学科和室(所)的特点,加强师生员工和外来人员的安全教育,建立、落实实验室准入制度,通过相.
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  • 实验室工作人员工作量计算与管理办法第一章总则第一条为了加强实验教学和实验室工作队伍的建设,规范实验教学和实验室工作人员的管理,根据xxxxxx实验室工作条例、XXXXXX教师教学工作量计算办法和xxx.
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  • 实验室固定资产管理办法1、固定资产是国家和人民的财产,是保证学校教学、科研的重要物质条件。保管和维护好固定资产,使固定资产处于完好可用的状态,是固定资产管理人员的重要职责。2、固定资产管理人员力求相对.
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  • 实验室仪器设备及物品管理办法第一章总则第一条为了加强对实验仪器设备及物品的管理,提高实验仪器设备的使用效率,减少浪费,根据教育部高等学校仪器管理办法和原国家教育委员会印发关于高等学校物资工作若干问题的.
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  • XXXXXX实验仪器设备维修管理办法第一章总则第一条为了做好我校实验仪器设备的维修及管理工作,提高仪器设备的完好率,保障实验教学的正常运行,根据教育部高等学校仪器设备管理办法、固定资产管理暂行办法、实.
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  • 实验室仪器设备安全管理(一)各学院(中心)要加强各类仪器设备的安全管理,定期维护、保养各种仪器设备及安全设施,对有故障的仪器设备要及时检修,仪器设备的维护保养和检修等要有记录。对冰箱、高温加热、高压、.
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  • 实验室两用物资管理办法1,由于教学科研购需要购置的两用物资必须用于教学、科研工作。实验教学中心有权统一调配使用,个人不得以任何理由拒绝调配。2,两用物资不得个人占用及用于私事。如确系工作需要借用,使用.
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  • 实名制管理工作检查考评表序号业务过程管理要素检查/考评内容标准分检查记录实际得分1管理网络与资源配置管理网络建立管理网络(至少包括项目经理、生产经理、劳务员、财务、商务、分包队伍负责人/劳务员);明确.
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  • 【目的与关键结果法】引进方案一、什么是OKR目的与关键结果法OKR目的与关键结果法指一套有系统、有计戈I,并加以执行的目的管理方法。是每个成员为确保达成企业目的,所做的关键结果分析与行动实施。OKR考.
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  • 篇一暑假对于我们大学生来讲是个难得的假期,因为在这段时间里我们可以发掘所好,做很多自己想做,但平常又没有时间做的事。满满当当的安排假期生活,快乐又充实。很多大学生都会选择抓住机遇,做一些社会实践活动,.
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  • 实习会计岗位月度KPl绩效考核表部门:姓名:日期:月度重点工作及倒排工作考核70%(员工自评,授权领导确认得分),打分为100分制序号项目考核指标权重考核标准自评得分上级确认得分备注1工作业绩1、学习.
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  • 宝安区奖励与支持股份合作公司发展专项资金管理办法(征求意见稿)第一章总则第一条为规范和加强我区奖励与支持股份合作公司发展专项资金管理,提高专项资金使用效益,根据宝安区扶持股份合作公司发展指导意见宝安区.
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  • 一向以创新和自由著称的谷歌,在内部考核上居然十分严厉,神秘的OKR(全称为ObjectivesandKeyReSUltS”,即“目的和关键结果”)制度也逐渐曝光。作为一种目的管理和绩效管理工具,OKR.
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