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监理企业及项目总监考核办法监理企业及项目总监年度考核结果为A、B、C、D四个等次，考核实行量化记分方式，基本分为100分。监理企业及项目总监有下列行为之一的考核、处罚办法为：依据条文考核值考核内容J王.
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监理企业及项目总监考核办法根据项目总监管理考核办法的通知,监理企业及项目总监年度考核结果为A、B、C、D四个等次，考核实行量化记分方式，基本分为1。0分。监理企业及项目总监有下列行为之一的考核、处罚办.
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第一条签订电梯订货、安装、维修保养合同时，须遵市劳动部门规定的有关安全要求，第二条新明的电梯必须是取狗国家有关许可证并在劳动部门备案的单位设计、生产的产品.电悌销包商须设立有（经劳动局在案认可的）维修.
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生产主管岗位职责岗位名称岗位编号所属部门岗位定员直属上级直接下级工资级别直接管理人数本职工作行使对工厂生产工作的现4正常、生产股畅，维持乩f功指挥、指导，维修保养机器设备，确保设备If的生产秩序的管理.
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生产部经理岗位说明书职位名称职位代码所属部门职系职等职级直Ja上级薪金标准填写日期核准人职位概要：组织实俺公司下达的生产经营计划,保质保JN地完成生产任务，确保安全文明生产.一、岗位标准: 中专或高中.
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物流专员岗位职责1、规划出行路线，负责物流配送计划的实施：2、出行前检查电动车电量、刹车等状况，确保配送途中行驻安全：3、检杳配送单据是否按流程填写完整，检杳货品是否装箱完好，并保证货品在配送途中的安.
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物流主管岗位月度绩效考核表KPI被考核人：考核月份：年月指标雉度考核指标虹考核标准考核人考核标准（各项满分6分）财务指标业绩完成情况20前抑“度的伊计划实际克成率：门务统H完成率达到1QO的评5分,达.
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服务员绩效面谈表员工姓名：所在区域：入职日期：技能毋级：口初级口中级口高级缜效洲S内容本月箱效表现评价下月改法方向主要职成1 .接苻：根据接恃服务流程进行迎送宾、领位、安排等候顾客、叫号等工作：2 .
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消防主管季度绩效考核表指标/任务01计算方法/何襄说明指标完成评价标准完成情况自评分5分4分3分2分1分客户类客户踪合满意度IOt依据第三方季度满懑度调查结果客户投诉处理满意度5%公司回访谢直客户对投.
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施工组织设计及第工方案分级表序号方案名称方案类别管理部门备注1施工组织设计-技术就量2人工挖孔桩工程专项脩工方案A技术质出开论深度超过16n的人工挖孔桩3基坑（槽）土方开论专项施I：方案A技术质Ja符.
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测量岗岗位职责工作职责:序号主要工作职贡详细工作内容1成本管理及时为现场提供准确测量数据，配合施工岗完成各项工程量统计：2组织及策划管理 参与施工图纸会审； 参与现场踏勘： 参与控制点交接及工程量电测.
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1、项目经理部安全生产职贡1）项目经理部安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作对本项目工程的安全生产负全面责任。（I）贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项.
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打造文明社区提升群众幸福感JaWH-furiHR(rtftMFAVRJMrt中医馆建到家TKMMf公a*28CS墨河街道：强化基层监督，颇用年研810产品项目汉邦前佼公众购”意见鼻公呆hwVtt4tw.
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每日轮流值班表序号姓名联系方式1总值班2星期一3星期二4星期三5星期四6星期五7星期六8星期日
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H期页数工作部门产品或加工件名称作业单元说明使用设备工具样板现冽伯评比计匏伯标准时间日产量
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ruv标准作业时间评定表（一）工作部:产晶或加工名林作业单元说明使用设工具、样板观测值评比计算值变动值标准时闾日产量
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服务员、收银员考核标准表考核项目考核内容仪容仪表（2分）（服务员、收银员）1、统一发型、女员工盘发无乱发,不留怪异发型,男生发不靛耳,后不及领.不留胡须,女员工按要求加淡牧上岗。2、男女员工是否按要求.
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中层管理年终考核表考核要素考核指标和权质指标评判工作作力（权重）考核指标权重ABCD考核分值人际交往能力0.10.1K1.组织协调能力0.3O.3xK2沟通能力0.10.1K3计划能力0.2O.2&#.
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工程项目管理手册表样-经营管理部项目物资采购策划表项目名称及编码序号物资名称规格型号计量单位估尊数居在W物资采购单位（打J）计划订货时间/周期计划进场时间/周期备注（万元）业主子企业分（子）公司/直管.
