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绩效管理资源 (共31117 份)

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  • *高速公路施工现场安全生产量化考核办法第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强对施工现场安全生产的监督省理,根据公路工程安全技术规程、施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工安.
    上传时间:2024-08-04
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  • 驾驶员岗位月度绩效考核表序号职责埃指标名称指标定义/计算公式量化方法绩效值期度考核项结果定义/目标值权.完成情况说明数据来源实际得分备注自评分1安全、攵明代我选事处罚率出现次送中处罚扣分域分项100%.
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  • 项目管理系统应用考核奖励(处罚)申报表单位名称填报日期年月日奖励(处罚)申报依据奖励事项如:*项目部获得第1名,奖励3000元。奖励人员姓名部门或岗位金额(兀)处罚事项如:*项目部处罚3000元。处罚.
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  • 顾问专员岗位月度绩效考核表PKI序号考核项目考楼内容衡=标准数据来考核方式实际完成分值三-原因1业绩目标月度业绩目标完成情况1、业绩完成比率低于60S.此项分值为0:2、业绩完成比率60-80%,此项.
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  • 项目管理岗位职责序号都门及岗位名称主要岗位职费1项R经理(D组织宣传贺彻总部使命、愿景、管理方针(价值观)和管理总目标:(2)明确项目的各项管理目标并进行分解落丈:(3)组织项目人员进行各项方案、体系.
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  • 项目检滋考核办法项目运理被房地产企业正式聆任后,企业将与项目经理签订OSF1.管理目标员任书K一、企业给予项目经誉部的条件除企业有关规定外,在下列方面企业将为其提供如下条件.1劳务:2,材料:3设备:.
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  • 设备部门匿济责任制考核表表10.1.2主要考核底目考核标准经1,全厂设番完好率标准94%,按每升降2%扣分。济指2.本部门设备完好率标准95%.按每升降2%加扣分.标3.大修计划实现率按计划100%完.
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  • 行政村卫生室星级评定标准(试行)定指标评定标准评定依据数据来源评定结果业务用房()服务人口数2500C业务用房面积M60平方米村卫生室管理办法(试行)(国卫基层发(2014)33号)查看直报系统,核实.
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  • Wf:行政主管岗位月度绩效考核表序号职贵象指标名琳指标定义/计算公式化方法值期度考核9结果定义?目标值权.完成情况说明效霜来实际得分务注自评分直接上畿考讦1公议管理会议组织完成率实际完成会议组织数/应.
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  • 药品效期管理制度一、药品应标明有效期,未标明有效期或更改有效期的按劣药处理,验收人员应拒绝收货。二、距失效期不到8个月的药品不得购进,不得验收入库。三、药品应按批号进行储存、养护,根据药品的有效期相对.
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  • XXXX职业技术学院课程层面诊断与改进工作实施办法第一章总则第一条为推进课程诊断与改进工作,建立常态化课程质量保证机制,提升课程建设水平和课程教学质量,根据安徽省高职院校内部质量保证体系诊断与改进复核.
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  • 客服中心人月外包项目人员的职责及要求岗位职员:1、向现仃和潜在客户提供卓越的在线和语音服务体验:2、受理客户咨询、查询、建议、投诉等服务:3、向现有和潜在客户推广银行产品和服务:4、达到客户股务中心的.
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  • 酒店客房服务员处罚和奖励机制一、酒店客房服务员处罚机制:1 .对员工进行处罚的时候,一定要量力而行。当员工能够改正错误的时候就不要进行处罚特别是当员工打扫客房房间的卫生不达标的时候没有造成图做的情况下.
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  • 科护士长岗位职责1 .根据护理部工作计划和质量标准,结合本科情况制定科内计划,并组织实施。督行和指导护理质量标准的落实和过程控制,提出整改意见和措施,定期向护理部汇报。2 .协调护理部合理配置和利用护.
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  • 酒店4大部门节能降耗方案一、成立酒店节能降耗领导小姐1.组织机椅组长:酒店总经理副祖长:主管副总、工程部总监祖员:各部门经理、负责人2、节能降耗领导小组工作职费:(1)制定酒店节能I:作目标、计划.(.
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  • 总经理室管理篇第一节管理范围、在酒店中的地位、作用及实际意义I、研究市场动向、特点和发展趋势:分析酒店经营管理状态、市场竞争势态:确定酒店管理体制、经营方针、管理制度和决策方案:确定酒店全面预算,经上.
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  • 酒店前厅排房指南一、排房顺序酒店在安排客房时,是有先后顺序的。前台接待人员应该根据客人的类型和特点及轻缓急程度,按照一定的顺序进行排房,依次为:1、OTA客人和常客OTA客人和常客需要优先安排。2、有.
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  • 附件乌拉特中旗社会消费品零售总额限上入统、限下监测单位激励扶持机制(试行)(征求意见稿)第一章总则第一条为推进我旗商贸服务业健康发展,鼓励符合条件的企业、商户主动申报社会消费品零售总额限额入统及纳入扩.
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  • 设计院经营副院长岗位职责1 .负责市场和行业调研分析,确立经营方针、策略和目标。2 .负责经营项目的论证工作,并制定相应的经营措施。3 .负责经营理念和方法的培训工作。4 ,收集和分析营销信息反馈,制.
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  • 超市门店管理门店店长岗位职责门店店长作为各个分店区的最高层管理者,身负多项重任。1、制定经营目标与方针,主要是商品的促销计划,商品的定位和商品的组合,费用目标和利润目标等。严格控制店内的损耗。2、依据.
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