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酒店部门总监和经理绩效考核表酒店部门总监/经理绩效考核表被考评人员姓名直接上司姓名考评周期：部门/职关键要素关键绩效指标绩效测评实际完成综合得分P权数i项目得分Pi评估财务类-A-客户类-A-
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酒店行业人事综合办试用期考核转正工作流程用工试用期开始,试用时间,1至3个月行政人事续合办配合部门心、检查试用期间员工的表现行政人事粽台办组织转正考试，并出具考核意见经理签发的转正通知不合格合格延长试.
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酒店餐饮管理餐饮部考核制度1、考核的目的是为进一步提高管理水平和服务水平,餐饮管理和餐饮服务保持一贯性，嫡保向宾客提供高效、优质、礼貌、熟情、周到和规范化的服务。2、考核内容：考核内容结合餐饮服务质量.
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酒店餐饮管理餐厅服务员业务考核统计表餐厅：岗位业务考核内容及范围考核方式考核时间备注迎宾员看台员传菜员餐厅经理:
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酒店部门总监及经理月度考核表酒店部门总监/经理月度绩效考核表被考评人员姓名直接上司姓名考评周期：部门/职关键要素关键绩效指标绩效测评实际完成综合得分P权数i项目得分Pi评估财务类客户类营运/执行类
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酒店部门总监经理考核的关键绩效指标1部门总监/经理考核指标的设立为统一和强化具有集团共性的、基础性的管理模式与标准，塑造连锁酒店的品牌形象；便于对相同职位的管理者在集团范围内进行业绩的横向对比与分析，.
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酒店行业人事综合办晋升制度一、总则1、 为鼓励职员积极向上，多做贡献及鼓励选进，选拔贤能，特制定本制度。2、 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升职员给予工资的晋级或职务的升迁。3、 公司职员工作努力.
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酒店行业司机兼采购员岗位职责1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车；2、自觉遵守各项规章制度，坚守工作岗位；3、出车准时，随叫随到.
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酒店行业人事综合办员工绩效考评制度绩效考评（以下简称考评”）是指用系统的方法、原理、评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。目的在于通过对员工的实际工作奖况、为教育培训、工作调动以及加薪、晋升、奖.
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酒店行业人事主管岗位职责及营运操作权限岗位职责部门：行政人事综合办直接上司：总经理/副总经理职位：人事主管直接下属：人事干事职级：主管级编号：1、全面负责行政人事综合办的日常工作，负责制定酒店各部门使.
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酒店管理相关考试问题及其答案问题1：什么是酒店管理？酒店管理是指对酒店业务进行策划、组织、指导和控制的管理活动。它涉及到酒店的各个方面，包括前台服务、客房管理、餐饮服务、市场营销、人力资源管理等。酒店.
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酒店管理营锦部工作考核制度1、寿勤制度：严格按人事部下发的工资待遇中的各种扣款制度（P&P/H&R015）执行2、仪容仪寰（违反一项扣510元）1）按规定着装；工牌端正的挂于胸前。2）制服合体、清洁、.
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酒店管理文件桑拿中心主管与部门业绩考核标准表考核项目标准考核项目标准I经营计划指标12设施设备完好率100%2利润指标13执行酒店规章制度100%3成本费用指标14环境卫生合格率100%4设备维修保养.
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酒店管理文件管家部主管与部门业绩考核标准表考核项目标准考核项目标准1营业指标万元/年18客衣快件洗涤时间3小时2低值易耗费用指标万元19客衣慢件洗涤时间12小时3公用棉织品报损件数件20工股洗涤时间2.
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酒店管理文件分工宿舍业绩考核标准表考核项目标准I出勤率100%2安全达标率100%3执行酒店规章制度100%4环境卫生合格率100%5宿委会例会1次/月6对员工宿舍的满意程度7对员工宿舍的表扬8对员工.
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酒店管理文件部门经理承诺表内容工作指令与具体要求：执行人於名总经理:亚收到您下达的新工作指令与要求，木人已明白内容和质收要求；并通此声明，本人保证按工作指令中有关内容及城盘要求,尽职执行.部门经理签名.
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酒店管理文件市场营销部经理与部门业绩考核标准考核项目标准考核项目标准1营业指标的完成万元18录音、录像、图片资料档案（年归档）1次/年2协助单位的建立万元19名人题词档案（年归档）1次/年3客房出租率.
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酒店管理文件财务部经理与部门业绩考核标准表考核项目标准考核项目标准一、总体要求二、会计1无违反财经制度10017日报表准确率100%2资金冏转天数不超过30天18月报表准确率100%3应收帐款指标平均.
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酒店管理文件分工饭堂业绩考核标准表考核项目标准I出勤率100%2安全达标率100%3执行酒店规章制度100%4环境卫生合格率100%5伙委会例会2次/月6对员工食堂的满意程度7对员工食堂的表扬8对员工.
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酒店管理工程部人员岗位职责1、运行组人员岗位职责：负责设备机房、空调、热水、供暖、水处理、消防泵房、配电室、发电机房、高压室的运行记录和巡检线路工作，及各路空调维修保养工作。2、的电组人员岗位职责：负.
