绩效管理资源
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酒店管理文件西崔部经理与部门业绩考核标准表考核项目标准考核项目标准1经营计划指标19菜点翻新花样率30%2毛利额20菜单更换次数4次/年3毛利率21美食节1次/2个月4部门效益22餐厅员工上向前例会5.
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酒店管理客房部主管财位职责1、接受客房部经理的督导，直接向客房部经理负责，配合并监督客房销售控制工作，保障客房最高的出租率和经济收入；2、监督、指导、协调客房部的日常工作，为住客提供规范化、程序化、制.
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酒店管理人员绩效考核表（月度）姓名：部门：息分120分项目指标等级程度描述分值自评分考核分I作绩效50分工作任务（10分A能深入分析现状，依拉酒店发展战略，将工作任务具体分解到部门个人,全面合理制定本.
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酒店管理文件采购部经理与部门业绩考核标准表考核项目标准1计划物资保证随领随有2无特殊情况领用物品等候时间不超过5分钟3工作服质室合格率100%4工作服发放到位率100%5采购物品合格率100%6计划外.
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酒店管理文件康娱部经理与部门业绩考核标准表考核项目标准考核项目标准1经营计划指标12员工出勤率100%2利润指标13设施设备完好率100%3成本费用指标14执行酒店规章制度100%4设备维修保养100.
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酒店管理文件人力资源部经理与部门业绩考核标准表考核项目标准考核项目标准人员流动率5%17劳动保护用品发放的准确率100%2m工招聘合格率100%18全年培训计划的完成100%3工资总额的核准2次/年1.
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酒店管理客房部中班楼层服务员岗位职责：1、及时清理宾客的房间及卫生间，做好送开水、开夜床工作，清扫所辖楼层的公共区域、工作间和走廊地毯等；1、规定领取楼层万能钥匙，准确填写钥匙领用单，完成白班交接的未.
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酒店内部人事部经理与部门业绩考核标准考核项目标准考核项目标准1人员流动率5%17入职培训100%2工资总额的核准2次/年18专题培训4次/年3劳动定员的核定2次/年19对各部门培训工作的追踪评估考2次.
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酒店管理保安部奖意IM度：1、奖励一齐下列表现之一者本部相蛤予奖Ift或看升IMI1.1 ）对酒店的安全管理有大贡献者。2 ）拾到客人钱财缴公者。3）举报本部员工违章乱纪者。4）向本部提出良好建议，该.
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酒店内部管理人员月绩效考评表项目扣分细则备注管理方面部门员工因工作疏忽被客人投诉（按一人一次计算）扣1分，情节严重影响极坏（按一人一次计算）扣2分部门员工被处以警告、记过留岗察看、开除处罚（按一人一次.
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酒店内部总经办主任与部门业绩考核标准考核项目标准考核项目标准1公文写作及时准确100%13总经理交办事项不漏不误2材料打印合格率100%14执行店规店纪合格率100%3材料打印满意程度100%15卫生.
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酒店内部客房绩效考核表每日检查房间20间考核项目标准考核项目标准1营业指标万元/月25房间钥匙分发无差错2商场营业收入26入住登记手续合格率100%3卫生合格率100%27客房营业日报表1次/日4员工.
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酒店内部工程部经理与部门业绩考核标准考核项目标准1讲各完好率Qft%7安全运4i军1%3i划维修的宴成寄1%4未招过他用卵附的设名杯里1%5维o木讪a1间/天6B息维修的到拉里J雄倏任Inn%1次/月.
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酒店内部财务部经理与部门业绩考核标准考核项目标准考核项目标准1无违反财经制度100%17月收付款差错率不能超过0.3%2应收帐款指标平均不超过万元18奖金、福利指标下达后三天内下发3财务分析1次/月1.
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车队协作协议全文版本协议由以下各方于日期签署，旨在规范车队协作关系，确保协作的顺利进行。本协议的签署方包括：-方A姓名,以下简称“方A名-I方B姓名,以下简称“方B。以下为协议的具体内容：1 .目的本.
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设备部绩效考核管理办法1 .目的为了更好地提高员工的工作积极性，调动部门各位员工的创新意识，特制定本绩效考核管理办法。2 .公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。3 .及时性.
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规范化中等职业学校建设工程绩效评估办法第一章总则第一条为提高XX省规范化中等职业学校建设工程实施质量，全面提升学校管理水平，规范专项资金管理，提高资金使用效益，根据XX省教育厅XX省财政厅关于印发XX.
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行政职能科室绩效分配现状及对策绩效管理在医院管理中是很重要的-部分，同时也是最头痛的一块。临床、医技科室的绩效无论合理不合理或是科学不科学都有数据可查，算得清也行，算不清也罢，总还是有据可依，至少能把.
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股份分配的全面协议书引言本协议为股份分配的全面协议书，由以下各方自愿达成并遵守O本协议旨在明确股份分配的相关事项，确保各方的权益得到充分保障。协议内容1 .股份分配比例- 各方同意按照以下比例分配股份.
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股份转移完整契约一、背景和目的本契约旨在明确股份转移方案的相关权益和义务，确保股份转移过程的合法性和顺利进行。双方在签署本契约前已经充分了解并同意以下条款。二、定义和解释以下术语在本契约中的含义如下：.
