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绩效管理资源 (共31080 份)

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  • ruv标准作业时间评定表(一)工作部:产晶或加工名林作业单元说明使用设工具、样板观测值评比计算值变动值标准时闾日产量
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  • 服务员、收银员考核标准表考核项目考核内容仪容仪表(2分)(服务员、收银员)1、统一发型、女员工盘发无乱发,不留怪异发型,男生发不靛耳,后不及领.不留胡须,女员工按要求加淡牧上岗。2、男女员工是否按要求.
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  • 中层管理年终考核表考核要素考核指标和权质指标评判工作作力(权重)考核指标权重ABCD考核分值人际交往能力0.10.1K1.组织协调能力0.3O.3xK2沟通能力0.10.1K3计划能力0.2O.2&#.
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  • 工程项目管理手册表样-经营管理部项目物资采购策划表项目名称及编码序号物资名称规格型号计量单位估尊数居在W物资采购单位(打J)计划订货时间/周期计划进场时间/周期备注(万元)业主子企业分(子)公司/直管.
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  • 工作站考核指标考核项考核指标海外知识产权信息收集与报送(2()分)1.按照要求及时报送年度工作总结和下一年工作计划。(1。分)2.收集所在地区企业遭遇的涉外知识产权纠纷基本信息和典型案例,每季度报送。.
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  • 1、新型干法生产在客现上为熟料质创造了哪些优越条件?答:除了预分解窑的自身优势外,新型干法生产还创造了如下条件.加强了物料均匀化的条件及设施,稳定了生料成分及原煤成分.使用多风道喷煤管,可以将火焰调节.
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  • 工程管理人员调配管理1 .项目部师徒管理工程管理部可根据项目部相关岗位带徒弟情况向人力资源部推荐人员晋升,具体规定详见人力资源部的培训管理专题讥2 .审核项目部开工人员申请计划工程开工前,项目经理根据.
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  • 收银员岗位职责直接上级:直接下级:1、每日按规定时间到公司出纳处交清前一天的营业款项及报表。2、按时到岗,备足营业用零钞,做好营业前的准备及清洁工作。3、收款时认真审核开出的单据,确认金额及数量正确,.
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  • 教师岗位职责岗位职贵内容教师1.备课1.每周五前完成本冏末以及下周周间的所有授课班镶的备课工作,认或填写备课教案记录本,周五5点前交至各个校区教学主管处,教学主管进行指导检杳,中心教学主管每月M日前发.
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  • 排课专员岗位月度绩效考核表KPI序号考核项目考核内容衡标准数据来海考核方式分值9原因1业绩月度业绩目标公司完成情况业绩完成比率低于80%,此项分值为0:业绩完成比率80V-90船此项分值为10:业绩完.
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  • XXXX小学教职工考核评价量化细则为全面落实全县中小学教育教学工作会议精神,增强我校教师的生存发展意识,充分调动教师的积极性,促进我校教育改革和素质教育稳步、健康地发展,经学校研究,特制定XXXX小学.
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  • 批准人工作制度生效日期XX年XX月第页共页护理人员绩效考核制度1 .适用范H1.全院护理人员2 .内容:2.1 成立院、科两级护理人员绩效考评组,负责护理单元、护士长、护士绩效考评.2.2制定各岗位护.
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  • 尸CHANGSHACITRA1.MOSPfTA1.护理部督导及持续改进记录日期科室备注存在问题原因分析整改措施飕超效果追踪检查者筌名:被检查者签名:
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  • 技术方案确认表项目名称:序号类目技术方案内容符合情况1实施内容符合2要求指标、达到效果符合3工期符合4质保期符合5鳖体审索结果(符合不符旬符合使用单36字I相关涉及部门料,科技管理部签字,注:本单壹式.
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  • 安全生产管理体系及保证措施第一节安全生产菅理目标我公司将严格执行国家颁发的企业安全操作流程中有关安全生产条例中有关安全生产的规定,以及国家和盐城市有关安全生产的法律法规,并保证在生产过程中不发生重大安.
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  • 修编说明制度名称修订内容1 .第二条修改安全奖惩原则。2 .第五条细化安全生产监督部门的安全生产考核奖惩相关职责。3 .第七条、第八条增加“年度先进个人表彰奖励”相关内容。4 .第九条增加了扣减安全生.
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  • 安全岗岗位手册1 .安全管理负责危险源的辩识和评价(6)危险源识别与控制1)危险源构成要素危险源由三个要素构成,即潜在危险性、存在条件和触发因索。危险源的潜在危险性是指一旦触发事故,可能带来的危害程度.
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  • 总护士长岗位工作职责1 .在护理部主任领导下,负责本院护理工作的正常运行、护理质量监控、护理人员专业培训和临时调动。2 .根据护理部工作计划和本院工作重点,制定具体年度工作目标和计划,列出月工作重点,.
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  • 第五部分:售后服务PII-P1.211第I一条查询第十二条问题件处理服务标准细则原则:服务客户,用心成就你我制定服务标准细则目的制定服务标准细则是企业发展的需要,提升申通品牌的需要,提高企业市场竞争力.
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  • 成本2.0与业财共享对接操作此文档,主要描述业财共享试点项目部或使用业财共享项目部,在成本系统的必要设置.主要包括,启用共享设过、核算机构设置(顶层平台)、顶层平台部门对应、用户对应及供应商对应(顶层.
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