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财务负责人岗位责任制贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制工程竣工结算资料及分包工程的结算。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制班用标准。(3)编制固定资金使用计划，编制成木、利润计划，编.
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财务会计考核指标考犊指标，指标类别指标项考评目的/内容考讦主体任务陵效（李外）（年）各美财务报告完成及时住%.%保证财务报告按叶完成葺月、今年的报表及时完成财务部授理财务工作淮现仕%,%提高财务工作准.
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试用期转正评估表（以下内容，由员工本人填舄）姓名：一、请陈述试用期间的主要工作内容（按顺序一项项列明）1、2、3、4、5、6、二、请谈谈入职以来的工作感想或感受。三、你未来工作目标是什么？觉得还有哪些.
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同志申报职务任职资格评审量化计分材料目录一、个人述职评议情况表页二、述职报告页三、量化计分支撑材料（一）师德师风业绩材料目录及支撑材料页（一）教育教学业绩材料目录及支撑材料页（三）科研成果业绩材料目录.
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设务采购部经理绩效考核指标量表被才被人姓名职位设备及痢部经理n设备乘啊邮”人姓名职位朝理部门序号PI指标cut债效目标值考校得分I聚明计划完成率20%考核期内呆痢H划完成率达到】00、2果明资金节妁率.
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设普采购人员偿效评估方案方案名*设备采购人员MMW估方案爻控岫号一、A为了提扁役备采购人员工作而提升采购人员工作热情，妮苞公司设各采购人员的工作评估，特制定本力窠.二、0txtt*H（-客观性旧则以公.
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设备管理员考核指标专横指标，指标类别指标项考W目的/内容考评主体任务绩效（季）（年）谀备完好率%.%保证生产议备正常运行设备完好率不低于%生产总监设备故莓捡仔及时率%.%保证生产进废设备检修不及时造成.
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计划统计考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相一致计划是否按时完成计划执行效果市场部部长综合计划的质量保证公司综合计划的严肃性、客观性、操作性公.
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计划调度员考核指标考犊指标指标类别指标项考评目的/内容考讦主体任务殿效（李）年%-生产计划完成率%,%提高生产计划制定的质量实际生产进度/升刈逝度生产总监生产成.本控骷情况%.%保低生产成本生产成本核.
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装饰H程项目经理岗位职责6第1篇装饰工程项目经理岗位职责6装饰工程项目经理岗位职责1）项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对外,代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包关系；双方必须认真履行合同.
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装饰工程项目经理岗位职责五第1篇装饰工程项目经理岗位职责五装饰工程项目经理岗位职责一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定.
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行政后勤人员偿效考核方案方案名，行政后勤人员编奴带校方案号一、楸目的通过考核,对行政后勤工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程应及工作业绩进行分析.殳断评价员工的工作表现,为薪.
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融资管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人融资完成情况保证融资工作按计划完成融资完成情况与融资计划进行对比任务绩资金来源分析有效性及时调整注资触分析公司资金来源，是否能提供及时调整注资结构财务部效和.
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融资部关便演效考援指标*号11I指标考检“1!标嵬文/公式I融资总1季/年度企业运用各种方式向机构或个人殍集货金的总!财务麻2融资计划完成年季/年度女际融资额ii100计划融资触依资部3Sue一一计划.
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新W1.考核员考核指标考犊指标指标类别指标项考评目的/内容考讦主体任务飨效（季）年）薪制福利工作美钳次数%.%提离计算港畸李好州将利计算错误次数人力资通都拄，考核工作基错次数%.%提高计算准珀率考核计.
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船舶驾班员考核指标考犊指标，指标类别指标项考评目的/内容考讦主体任务绩效（月）（年）毡工计划先成半%;%耳鼻完我的工作量统计疏浚面枳佗泥M长船附重大安全事故%;%保证安全生产船舶交大安全事故发生率为0.
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rm。bn廿1=M_十一布匕网络部关键绩效考核指标*号11I指标考检“1!标嵬文/公式I伟息化建设目标达成率季/年度化建m标达成女X1.(10、信息化让设H标总数网络都2网站开发建设计划完成率季/年度.
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绩效考核管理制度第一章总则第1条目的为建立科学有效的内部激励机制，充分调动切工的枳极性，不断提而企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。第2条考核实施原则(1)透明原则：.
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绩效管理流程1.1.1目标设定工作流程编制日期生效日期表1.1.2绩效管理工作流程
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综合办公室主管最新身位职责综合办公室主管岗位职交1、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；2、发布职位需求信息,做好公司形象宣传：3、搜.
