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投资部关健绩效考核指标*号KPI1.t*考”期1!标定义/公式I投资算纲制及时率季/年度一定时间内完成预灯4M的次依KieM的总次数投费都2投侪计划完成率季侔度计划投资耀x,00%投资部3投宽预算控别.
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技术负责人岗位责任制(D学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。负责技术管理达标和文明施工管理。参加定期的综合检查和专项检查，做好检查口志记录。组织有关.
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投资管理员考核指标考犊指标指标类别指标项考讦目的/内容考评方法考讦主体任务绩效%公司投资项目可行姓论证的科学性和有效tt%为公司投资项目提供具体合理、科学的可行姓分析国宾纳比方案造成的实除报关（未取得.
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岗位基本信息岗位名称主任所属部11技术中心岗位职等直接上级工程技术副总直接下属总工程师、结构工程师、建筑师、电水暧工程师、档案管理员岗位概要：负贲组织技术中心工作的开展及工程技术的支持与指导。职责描述.
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技术员岗位职责一、认其贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。二、负责工程项目的技术工作，参加图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的制定。三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，.
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技术部经理绩效考核指标表被浴铁人姓名职位技术郃经理n技术部极人姓名职位总经理n序号CUK1奴目标值I即门工作计划完成率20%部门工。按计划100T完成2技术诊造费用控IW率15技术改地械用梗削率在_以.
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技术负责人岗位职责工作职责:序号主要工作职责详细工作内容1成本管理.审核总体成本计划、月成本计划：.审核月度成本分析：组织变更资料技术交底：组织内部签证、工程变更管理。2组织及策划管理 参与项目目标贡.
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技术管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划及执行情况保证工作有序开展个人计划的制定是否合理,计划是否按时执行，计划执行效果总I办主任技术审核的质量保证技术审核的质量，避免技术上风险.
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部门基本信息部门名称技术中心分管上级副总下属部门无部门本职：负贡开发项目的委托设计、图纸审验和变更审核、工程技术支持与指导部门宗旨：保证项目技术方案的合理性、经济性和技术支持的高效职能描述主要职能1 .
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执行董事秘书考核指标考犊指标指标类别指标项考评目的/内容考讦主体任务绩效（年）信息披总工作完成情况%执疔董就工作是否发生信息不儿实后果执行董事高层管理人员否核、薪酬工作差错次数%提高计算港确率高层也理.
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房地产销售人员绩效考核方案方案名,房We人员始谶方案号一、考本.&（一）考核目的为了有攸评价房地产精舍人员的工作业纳.及时改进和提升工作品版,激耐成绩突H1.的员工,鞭策落后员工.全前提高企业经芭首理.
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房地产公司材料设备部岗位职责一、工作内容（一）负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作。（二）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。（三）对进口物资负责报关、商检。（四）办理.
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房地产项目绩效考核管理制度房地产项自S1.效考法管理度号1AM用I条目的为援高历地产项H的运作效率,充分调动项H部工作人员的枳报性.结A本公司实际情况.制定本刖度.352条通用范国本制度适用于历地产项.
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战略规划部经理绩效考核方案方案名立总电IWiMMM效考检方案Stt号一、(一)年中考核于每年的7月日进行.(-.)年终考核于下年收的1月一日进行.二、寿发内容(一)工作绩效考核对放站设划部经理的1/创.
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我们的工作激情是怎么被一点一点消磨掉的昨天，和一年轻人聊天，说在单位里获得感不高，很多同事都提不起工作激情。问，产生这种现象的原因到底在哪里？真的是他们90,00后骨子里不热爱工作吗？我想了很久，然后.
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总经济师考核指标考核指标，指标类别指标项考讲目的/内容我雌考评主体效任务馈效%饰售收入%保证公司年度及常目标的实I1.先否达到预定的例售收入指标否决性指标）总经理项a投标成功奉%保证公司收入的持续性投.
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总工考核指标考核指标，指标类别招标项考评目的/内容考评主体A任务绩效%技术发展规划与方案的质量%保证技术规划和总体战略嫌划一计行业技术发展分析的客见性、合理性：技术规划与方堂的可行性、有效性总壮理技术.
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总工室主任考核指标考核指标，指标类别指标项考讦目的/内容考讦主体绩效任务绩效（季）（年）现场技木问题的解决%.%保证生产进度和辿工质骨生产部门的投诉次坡总工技术方蜜、技术娓篦下发的及时姓%.%保证生产.
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总经理考核指标指标类别指标项考讦目的/内容考评主体*效任务绩效%叁定令问造价%保证公司年度经营目标的实本年度务定合同造价息蔽/年初执疔亚事下达指标（万元）考核拓标等于1.0.9-11（含）时，每发1个.
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总经理助理考核指标考犊指标指标类别指标项考讦目的/内容考评方法考讦主体康效任务便效%年度及菅计划制定和完成情况%实现公司战略；保证公司及冬泳动的计划性：保证公司经营活动正常进行年炭统营计划是否围绕公司.
