绩效管理资源
(共33283
份)
用时:16ms
-
战略研究院部门战略管理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称组织发展总监所属部门战略研究院下属人员总数1岗位分类直接上级岗位名称分管副总裁直接下属岗位名称组织发展岗位二、岗位设置目的根据公司战略发展，在分.
-
集团总部总裁办主任岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称总裁办主任所属部门总裁办下属人员总数5岗位分类管理类直接上级岗位名称集团总裁直接下属岗位名称行政管理岗（专员）、行政管理岗（主管）、档案管理岗、后勤.
-
集团总部行政管理岗岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称行政管理岗（专员）所属部门总裁办下属人员总数O岗位分类专业类直接上级岗位名称行政管理岗（主管）直接下属岗位名称二、岗位设置目的协助部门领导确立行政管.
-
集团总部品牌管理中心经理岗位说明书（中心负责人）一、岗位基本信息岗位名称集团品牌中心负责人所属部门品牌管理中心下属人员总数4岗位分类直接上级岗位名称集团副总裁直接下属岗位名称自媒体岗、社区文化岗、品牌.
-
集团总部总务后勤服务岗岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称后勤服务岗所属部门总裁办下属人员总数O岗位分类专业类直接上级岗位名称总裁办主任直接下属岗位名称二、岗位设置目的依据部门管理目标和年度计划开展工作.
-
集团总部信息管理中心中心负责人岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称信息总监所属部门信息管理中心下属人员总数岗位分类直接上级岗位名称中心负责人直接下属岗位名称二、岗位设置目的完善和执行各项信息管理制度，筹.
-
战略研究院部门人才发展岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称人才发展高级经理所属部门战略研究院下属人员总数O岗位分类直接上级岗位名称部门负责人直接下属岗位名称无二、岗位设置目的根据公司战略发展，在部门负责.
-
集团总部工程管理部工程总监岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称工程总监所属部门工程管理部下属人员总数4岗位分类直接上级岗位名称营运总直接下属岗位名称无二、岗位设置目的根据公司的发展战略及运营中心定位，全.
-
-
安全生产标准化绩效评定管理制度L目的为验证公司各项安全管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标指标的全面完成和安全管理工作的持续改进，特制定本制度。2 .适用范围本制度适用于公司安.
-
政府部门绩效考核评价指标设置示例参考一、总体要求首先要围绕当地工作大局，突出“战略导向，遵循目标管理、过程控制、系统集成、迭代深化、公众满意原则，探索建立科学合理、导向明确、规范管用、具有当地特点的政.
-
学生餐饮中心岗位职责学生餐饮中心主任在后勤总公司总经理领导下，负责对餐饮中心的全面管理工作,主要职责如下：1、负责全体炊管人员的政治思想教育和业务学习，努力提高炊管人员政治和业务素质，树立良好的职业道.
-
学校物业服务考核评分表I/d方管理目标及细则（未达到管理目标将进行扣分）检至问题g人员人员培训满足学校物业要求，15培训、分工合理,员工着装规范，佩戴CA分工、明显标志，工作规范、作风严J着装So等要.
-
学校教职工脱产进修绩效工资发放办法为规范学校教职工参加进修、培训、学历教育、社会实践及访问学者期间绩效工资的发放，制订本办法。第一条本办法适用学校在编在岗教职工。第二条本办法所指脱产进修包括进修、培训.
-
学校专业带头人年度（期满）考核表系（部）：专业:姓名埴然哨期考核指标完成项目数完成情况及结果评价（自评，完成打,未完成打X）系（部）考核评价单项考核（完成J,未完成打X及结果评价）总考核年工作职责考核.
-
小学教师评优评先考核工作方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本方案旨在通过科学合理的考核机制，激励小学教师提高教育教学质量，促进教师专业发展和团队合作，最终提升学校整体教育水平。具体目标包括： 确立.
-
小学奖励性绩效工资考核发放方案一、方案目标本方案旨在通过合理的绩效考核与奖励机制，激励小学教师的教学热情，提高教学质量，促进学生全面发展，构建和谐的校园氛围。二、方案范围该方案适用于本校全体教师，包括.
-
员工个人奖惩情况表一、个人基本情况:，身份证号码，自年月一日入职，在联想项目部门，担任职务，在职期间表现O二、个人奖惩情况：获奖情况处罚情况注：1、如实填写员工本人在职期间内的奖惩情况;2、该奖惩情况.
-
员工离职访谈表离职面谈表适用于所有离开公司的所有职员。离职日期必须是最后工作日O一、员工基本情况姓名：部门：岗位：入职日期：年月日二、离职原因：最后工作日：年月日1、公司原因:A、薪金低口B、福利不够.
-
各大直销公司奖金制度第一章总则直销行业作为一种独特的商业模式，因其灵活的销售方式和多样的收入结构而受到广泛关注。为了激励销售员的积极性，各大直销公司纷纷制定了相应的奖金制度，以确保销售员的努力得到合理.
