绩效管理资源
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序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1贯彻执行上级精神1 .上级的各类文件没有登记存档的，每份扣5分2 .上级及项目部文件、指示没有及时传达或传达没有记录的，每例扣5分3 .贯彻落实情况没有总.
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经营目标管理办法一、目的为了使公司的经营目标有效的完成，并促使员工的工作积极性得到有效提高，确保各级人员的工作业绩能得到公正的评价与取得应有报册,特制定本办法。二、范围适用于公司所有人员。三、目标分解.
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部门：经营管理部安全生产目标责任制整改表序号目标责任制内容整改内容整改情况检查人1合理提取企业安全费用2安全费用支出严格审批，专款专用3公用费用和职业病防治支出合理4编制预算计划全面，资金到位及时5账.
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经营管理岗位安全生产职责责任人员：责任范围：1、负责内部经营承包合同的兑现工作，把HSSE业绩作为考核依据。2、负责公司经营管理考核办法HSSE方面的监督实施。3、负责公司HSSE制度化建设管理。4、.
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经理部物资管理考核评分细则检查项目序号考核内容扣分标准标准分数扣减分数实得分数1.1机构设置制度建设1设立专门物资管理部门无专门物资管理部门扣5分52配备专业的物资管理人员无专业物资管理人员或物资管理.
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经理岗位责任制1）分公司经理是企业安全工作的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。2）加强安全工作管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。3）认真贯彻执行国家有关安全工作的法律、法规和方针政策，严.
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经济管理学院大学生综合素质测评实施细则第一章总则第一条为了全面贯彻党的教育方针，引导学生在知识、能力、素质诸方面协调发展，培养具有创新精神和实践能力的高级专门人才，全面提高学生的综合素质，根据中华人民.
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经理人员能力考核表分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐.
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公司安全职责考核表岗位经营管理科经营管理岗责任人安全生产岗位职责（责任清单）分值扣分标准考核分1.负责内部经营承包合同的兑现工作，把QHSE业绩作为考核依据。101.未对QHSE业绩作为考核依据，扣5.
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经理岗位职责工作职责：1、负责公司整体运营工作，开展好销售、教学管理等工作，并进行有效的业务技能培训及团队建设。2、负责公司日常行政管理工作，包括：公司教室环境和图书馆的维护、教材和办公用品的申请管理.
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公司安全职责考核表岗位经营管理科合同管理岗责任人安全生产岗位职责（责任清单）分值扣分标准考核分1.执行党和国家、上级部门安全生产方针政策、法律、法规、规章制度和要求。151.未认真执行党和国家、上级部.
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团队？管）。里带好团队：经营好关键人才管理其实就是理）11页关键、管住关键、发展关键,只要将关键岗位理JII页管好,管理并非想象中的那么难，尤其是关键岗位上的人，把关键岗位上的人管好了，管理的难度也就.
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经理季（月）度绩效考核表部门：姓名：工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1.多产品覆盖率目标完成率20%2.新产品销售增长目标完成率15%3.销售目标完成率15%4.关键行为组织制定个.
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经贸管理学院行政教辅人员岗位考核表姓名性别出生年月政治面貌行政职务（级）工作时间最后学历/学位技术职务联系方式现工作部门现工作岗位现岗位等级岗位主要职责（任务）近三年年度考核情况2012：2013：2.
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经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟定计划54321先见性能预测未来，拟定对策54321果断力能当机立断54321执行力朝着目标断.
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公司安全职责考核表岗位经营管理科副科长责任人安全生产岗位职责（责任清单）分值扣分标准考核分1.协助科长负责企管合同科工作，执行党和国家、上级部门安全生产方针政策、法律、法规、规章制度和要求。10L未协.
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经营处安全生产责任制及目标考核记录表序当考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未完成年度安全生产管理目标、指标的，扣270分102贯彻国家安全生产方针、法律法规未参加学习和贯彻落实相关安全.
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经理中层人员绩效考核表分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有.
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附件1绍兴市科技计划与计划项目管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为进一步深化科技体制改革，完善科技计划与计划项目管理，规范管理程序，明确各级管理责任，根据国家、省科技计划（专项、基金）及计划项目管.
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经济物资管理考核表工程名称：检查时间：年月曰序号考核项目考核内容标准分实得分考核记录1成本自核及分析1、按时间要求报送，1分202、收入确定要求准确，与现场形象进度匹配，3分3、成本归集要求要素完整、.
