绩效管理资源
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生产统计管理规程一、目的：必须准确、及时、全面、系统地提供有关生产经营情况的资料，进行分析和预测，为制定计划，指导生产经营，贯彻上级规定、科学管理和检查提供依据二、范围：生产部的生产统计工作三、责任者.
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生产经理岗位安全责任书同志：依据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例有关条款规定：从业人员有履行安全生产职责所规定的责任和义务，并承担因失职、渎职而引发的安全事故的行政责任和法律责任。根.
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生产经营单位主要负责人安全管理职责履职评估规范标准的主要内容 在安全管理职责履职内容方面，该标准将安全生产法第二十一条规定的企业主要负责人七项安全职责细化为58条具体规范，让其清楚知道在履职过程中“做.
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生产计划的制定与执行管理规程一、目的：为了以企业均衡生产的原则合理组织企业生产活动，提高效率，规范生产计划的管理，保证生产有序正常地进行二、范围：适用于生产计划制定、执行全过程三、责任者：生产副总、生.
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生产定置管理规程一、目的：对生产现场物品进行科学的摆放和管理，确保物品在现场与人、环境的最佳有机结合二、范围：生产车间及职能管理部门的物品、用具的管理三、责任者：生产部、车间主任、班组长、岗位操作人员.
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生产组织考核办法为了最大限度地抓好正规循环作业,强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间，提高设备利用率和开机率;严格落实各生产、辅助单位及值班人员的职责责任，保证全年生产任务的圆满.
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生产管理标准考核方法效率(P：Productivity)效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用O效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产.
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生产岗位巡回检查制度-AQ-055第一章目的第一条为认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，进一步强化安全生产监督管理,促进全厂的安全工作，消除事故隐患，防范和杜绝事故的发生，特制订本制度。第.
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现场经理岗位职责1、是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安全监督部门的工作；2、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施；3、参与.
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生产经理绩效考核表单位：分项目评价因素评分标准得分业绩50质量20出色20良好15有小失误10有大失误0数量20超额完成20按计划完成1590%以上1090%以下0方法5方法得当，效率高5方法稍好，效.
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序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1贯物执行上级精神1 .上级的各类文件没有餐记存档的，每份扣5分2 .上级及项目部文件、指示没有及时传达或传达没有记录的，每例扣5分3 .贯彻落实情况没有总.
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生产总监职位名称生产总监职位代码所属部门职系职等职皴U上级总经理济金标准填写日期核准人职位概要：组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。工作内容：_参与制定.
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者职务巨生产总监部门名称：生产总监上级部门：总经理下属部门：生产部部门本职：组织生产及生产过程管理主要职能：（1） 制订并组织实施生产系统的工作目标和工作计戈h（2） 组织制订并实施生产规章制度和实施.
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生产岗位安全操作规程第一条严格遵守劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律。严格执行交接班制度、巡回检查制度，禁止脱岗，禁止与生产无关的一切活动。第二条认真执行岗位安全操作细则，防止刀伤、碰伤、棒伤、砸.
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生产指令下达管理规程一、目的：建立生产指令下达的标准工作程序，确保生产过程中的指令信息系统畅通无误二、范围：一个批次产品生产的全过程三、责任者：生产部、各车间主任四、正文1 .生产指令的内容1.1 生.
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生产组织管理办法第一章总则为促使生产系统有序运作，明确责任，明确流程，特制订本办法。本办法规定了生产组织管理的主要工作职责、工作标准及相关制度和考核、奖励等事项。第二章下单流程第一条营销服务部每周一、.
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生产主管职位名称生产主管职位代码所属部门生产部职系职等职级IJH上级生产总监薪金标准填写日期核准人职位概要：组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。工作内容：_规划并完成组织生产目标：_协.
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生产一线安全管理考核细则目的：为严格执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝各类违章现象，教育公司职员尽职尽责搞好公司的安全生产，特制定本制度范围：公司厂区内划分为作业区的所有区域以及进入作业区域的所有人.
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甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司炼轧厂二高线减定径150辐环备件采购技术协议甲方：甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司乙方:甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司（以下称甲方）与（以下称乙方）就甲方炼轧厂二高线.
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选0老赅评价杼推（绸就苏伤号向信合工位）类别项目考核内容考核评价标准前置条件班组具备基本管理制度。班组具备技术规章、技术标准、专业规章汇编、作业标准、作业指导书。不符合此条件的，班组不得参加标准化班组.
