绩效管理资源
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班组长安全生产责任制考核表序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1安全生产法律、法规、政策1、未能认真学习和贯彻安全生产各项法律、法规以及上级有关文件的扣20分20分2安全生产责任制和规章制度1、对现.
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就国老垓评价杼猴（麻伤工就）类别项目考核内容考核评价标准前置条件班组具备基本管理制度。班组具备技术规章、技术标准、专业规章汇编、作业标准、作业指导书。不符合此条件的，班组不得参加标准化班组创建基本条件.
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班组管理需做好“人”的管理班组是企业安全生产的基本单元，是企业安全生产的先锋军，重视班组管理，对企业稳定健康发展具有重要意义。班组是一个集体，是一个个性格迥异的个人组成的团队，所以工班要管理的好，首先.
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班组岗位达标管理制度一、目标企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高员工安全意识和操作技能，使员工做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不被伤害）；规范现.
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班组安全管理工作之我见小天地大作为一班组安全管理工作之我见班组对于企业来说，如同家庭与社会的关系，家庭的稳定能够带来社会的和谐，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。班组作为企业中的.
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在的老核碑价杼推（信合号向信合了在）类别项目考核内容考核评价标准前置条件班组具备基本管理制度。班组具备技术规章、技术标准、专业规章汇编、作业标准、作业指导书。不符合此条件的，班组不得参加标准化班组创建.
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在为老核碑价杼渔（旗路工四）类别项目考核内容考核评价标准前置条件班组具备基本管理制度；班组具备技术规章、技术标准、专业规章汇编、作业标准、作业指导书。不符合此条件的，班组不得参加标准化班组创建基本条件.
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班组考核制度1目的为了进一步加强班组民主管理，完善考核机制，充分发挥班组的作用，使考核达到公平、公正、公开，不断提高班组工作业绩、员工安全意识，引导班组加强对基层员工培养，建立良好的班组氛围，避免或减.
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班组竞赛考核标准核目考项序号标准分标准要求检查和评分方法组织纪律*分12上班人员准时到调度台报到接班。一人不准时报到扣0.5分。23上班期间必须保持两个人座台，其中1人是班组长。缺一人座台，15分钟以.
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班组月份考核内容及考评标准序号考核项目/权重考核标准每次扣减分值备注1生产管理（13%）1.当月生产计划目标未完成根据权重、重要程度分配2.班组看板生产管理模块更新情况（记录、分析、改进、确认）根据权.
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班组安全标准化台帐管理办法第一章标准化台帐管理第一条为了进一步加强班组建设，提高班组管理水平，夯实安全生产基础，使班组安全台帐管理建设标准化、标准化、科学化，特制订本办法，本办法适用于生产各班组。第二.
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2019年班组建设工作考评细则标准分数考核内容与方法1主要任务351.1按月全面、均衡完成各项生产10查：班组核算记录、报表和班组台账任务。产量、工时、质量、品1.1.1各项指标中有一项未完成扣2分；.
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班组安全管理6有6无班组安全管理6有1、安全有目标企业里有95%以上的问题都发生在班组。因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求，使班组成员在生产过程.
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选老核评价杼堆（机关后勤工选）类别项目考核内容考核评价标准前置条件班组具备基本管理制度。班组具备作业标准、作业指导书。不符合此条件的，班组不得参加标准化班组创建基本条件1 .无一切责任安全事故；2 .
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一安全员岗位战略目标以日为单位，通过班前班后讲安全和现场自检，推进班组零违章零隐患。二岗位工作标准L班组安全建设：现场有完善的安全管理制度和安全操作规程。班组长兼职安全员，经过安全培训合格，掌握应知应.
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班组月份考核内容及考评标准序号考核项目/权重考核标准每次扣减分值备注1生产管理（13%）1.当月生产计划目标未完成根据权重、重要程度分配2.班组看板生产管理模块更新情况（记录、分析、改进、确认）根据权.
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（年度）部门/班组安全生产考核与奖惩评定表被考核人：职务：部门：序号责任制考核内容及标准指标考核考核满分扣分原因减数扣分得数实分1认真贯彻执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，定期检查部门员工的执行.
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安全管理目标考核表序号考核班组考核项目考核分数伤亡控制指标考核情况安全达标目标考核情况文明施工目标考核情况项目名称（盖章）:考核时间：2013年月日考核人:
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班组安全管理八张表序号卷内目录1班组人员花名册2班组违章记录表3班组安全会议记录4班组安全检查表5班组安全活动记录6班组安全生产知识教育培训记录7新进职工“三级安全教育”培训8班组应急预案演练记录20.
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附件52班组安全标准化管理评价标准项目工作内容时间责任人达到标准考核办法一、班组安全核心（5分）1、班组安全核心-班组长安全核心有班组长（安全检查员）、考勤员、工会小组长。班组安全核心不全扣3分。2、.
