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绩效管理资源 (共31422 份)

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  • 露天煤矿宣传管理办法第一章总则第一条宣传工作要以“融入中心,服务大局”、“内宣为主、外宣为辅”为原则,内聚合力、外塑形象,完善内外宣舆论平台建设。第二条内部宣传工作要围绕价值引导、经验交流、对标学习,.
    上传时间:2023-04-19
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  • 露天煤矿新进大学生绩效考核方案第一章总则第一条为规范有限责任公司露天煤矿(以下简称“本矿”)新员工在培养期间的绩效考核,及时掌握新员工在培养期的表现,帮助其明确后期的工作目标和方向,同时也为新员工今后.
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  • 露天煤矿库房管理办法第一章总则第一条为规范有限责任公司露天煤矿(以下简称:)库房机物料、五金工具、设备备品备件、劳保用品、办公用品、低值易耗品等物资的出入库管理,加强物资的期末盘存监管,保障各项物资的.
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  • 露天煤矿宿舍管理办法第一章总则第一条为加强XXX露天矿宿舍管理,保持良好的环境卫生,维护宿舍的正常秩序,特制定本办法。第二条本办法适用于XXX露天矿宿舍管理。第二章职责第三条综合科负责对宿舍的日常管理.
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  • 第一章总则为了规范公司对外委协作单位管理人员请假、销假的管理,特制定本管理办法。第二章制度要求第一条适用人:项目经理、项目副经理、安全副经理、生产经理、生产副经理、各现场安全、生产负责人。第二条离矿必.
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  • 露天煤矿伞檐清理管理办法第一章总则第一条为加强伞檐清理的管理,防止伞檐掉落的现象,影响生产作业、人员设施安全,特制定本办法。第二条本办法适用于及各外委单位。第二章伞檐清理第三条伞檐指台阶突出大于O.5.
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  • 露天煤矿到界台阶管理办法第一章总则第一条为加强露天煤矿(以下简称)矿到界台阶管理,防止到界台阶形成后出现片帮、滚块、着火、冲蚀等现象,影响生产作业、地面设施安全,特制定本办法。第二条本办法适用于。第二.
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  • 露天煤矿公文管理办法第一章总则第一条为进一步做好有限责任公司露天煤矿(以下简称“本矿”)的公文处理工作,使之规范化、制度化和科学化,提高行政系统的办公效率,结合本矿实际,特制定本办法。第二条本制度适用.
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  • 露天煤矿会议管理办法第一章总则第一条为规范会议管理,提高会议效率和质量,降低会议成本,结合有限责任公司露天煤矿(以下简称“本矿”)实际,制定本办法。第二章会议分类第二条会议根据其规模、性质可分为以下几.
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  • 集团工资管理制度第一章工资理念(目的)第一条为了谋求XX集团可持续发展,并统一工资管理规范,特制定本制度。(适用)第二条本制度适用XX集团公司全体在册员工。(工资结构)第三条工资结构如下图所示。(参阅.
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  • 集团薪酬管理规定编制口期2023年03月10日审核口期2023年03月31日批准日期2023年03月31日修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
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  • 集团客户增值服务方案尊敬的承德民族师院车主朋友:感谢您关注中国人保财险。中国人保财险承德分公司是世界五百强中国人民财产保险股份有限公司在承德市的分支机构,公司网点布局广泛、偿付资金雄厚,在承德财产保险.
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  • 隐患排查治理绩效考核制度第一条为进一步深化全员、全方位、全过程隐患排查治理工作,实现隐患排查治理过程管控的全覆盖,制定本制度。第二条本制度严格遵循闭合管理,注重安全隐患排查治理过程管控,将安全隐患排查.
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  • JDRF10121说明书版本:VLl产品名称:高性能低功耗433M50mw无线收发模块产品编号:120310-10121产品型号:JDRFIo121出品单位:隽德科技有限公司JunDeCorporat.
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  • 院团委、院级学生组织岗位职责表部门职务及职责部门职务及职责组织部部长两委办主任副部长(办公室)副主任(音响组)副部长(团建管理组)副主任(策划组)副部长(项目组)副主任(文秘组)人资部部长青协会长副部.
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  • 防治水工作定额管理、事故分析及考核奖励制度一、防治水工作是煤矿安全工作重要内容之一,所以必须建立健全严格的定额管理、绩效考核制度。定额是为了不造假钻探、考核制度是与安全目标相结合,作为煤矿安全制约、激.
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  • 防治水目标管理制度1、矿井水文地质工作是防治水工作的基础。为此,必须依据矿井水文地质规程、煤矿防治水细则、煤矿安全规程的要求,有计划、有针对性的进行矿井水文地质调查、勘探和观测工作,查明矿井的各种充水.
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  • 防治水日常巡检考核制度一、巡检制度1、矿长是防治水工作的第一责任人,定期组织相关人员进行防治水隐患大排查。2、防治水工作安排时,要把提高防治水工作质量、杜绝事故发生作为重点,同时措施到位、责任落实到人.
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  • (门店)各岗位薪酬管理规定一、目的为适应市场竞争需要,充分发挥对员工的薪酬激励作用,达成公司的经营管理目标,实现公司和员工利益最大化,特制定本规定。二、适用对象中医自然疗法健康管理中心健康调理师、健康.
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  • 销售岗位绩效考核方案一、考核实施目的1、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2、有效增加员工之间的合作精神,对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。3、帮助员工改进工作方式,提高工作绩效。.
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