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绩效管理资源 (共33236 份)

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  • 公司网络外推(新闻源)绩效评分报表日期姓名负贲地区积极性覆盖率文章质量市场效果备注综合评分
    上传时间:2023-04-28
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  • 公司经营采购人员行为准则1目的:规范采购人员的执业行为,不断提高采购人员的执业素质和职业道德水准,2范围:适用于公司从事采购、招标等商务工作的所有员工。3内容:3.1采购人员工作禁令3.1.1不准泄露.
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  • 公司科技项目计划管理办法第一章总则第一条为加强公司科技项目计划管理,保证科技发展规划和计划目标实现,根据集团公司和公司相关管理规定,制定本办法。第二条公司科技项目计划包括五年科技发展规划和年度科技项目.
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  • 网络编辑绩效考核责任书姓名:网络编辑单位:岗位:网络编辑考核期间:年月日七_至S1 .考核目的:为完善公司管理及制度化建设体系,建立市场化考核和激励机制,促进医院管理体系的不断调整、改进。特制定本责任.
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  • 公司管理采购部工作职责1 .制定并完善采购制度和采购流程:(I)根据公司的长期计划,拟定采购部门的工作方针和目标;(2)负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法,确保贯彻执行;2 .制定并实施.
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  • 公司规范流程办公用品采购管理制度一、总则1、为加强公司办公用品管理,节约成本,提高效率,规范流程,明确责任,倡导健康优质、绿色环保、勤俭节约的现代办公方式,特制定本制度;2、本制度适用于公司全体员工。.
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  • 职工年度考核表姓名性别出生年月文化程度政治面貌现任职务到医院时间任现职时间分管工作人事、行政本年度思想工作总结自2009年4月进入医院以来,熟悉了医院各科室的情况,在总经理、院长及各医院领导的信任与支.
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  • 公司管理采购部负责人岗位职责1、直配供应商的引进及维护2、采购部日常管理,主要包括:(1)部门工作安排(日、周、月)(2)供应商谈判,(3)相关流程制定和调整(4)突发事件的处理3、订单的审核,参考安.
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  • 公司管理工作仓库管理制度为加强成本核算,提高公司的基础管理工作水平,进一步规范物料、套圈、半成品及成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度:一、物料的验收入库1 .
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  • 公司生产进程管理表制造单号:填写日期:年月日产品名称生产数量出货日期单位名称生产数量记录日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际
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  • 公司消防逃生演练方案一、目的:增加员工的消防意识,提升对火灾扑救工作的组织能力和处置能力,更好地了解公司的防火制度及消防逃生路径,提升自救能力。二、参与消防演练的人员:1、总指挥:2、副总指挥:3、公.
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  • 新闻策划绩效考核责任书姓名:新闻策划单位:岗位:新闻策划考核期间:年月日_至月S总则1 .考核目的:为完善医院管理及制度化建设体系,建立市场化考核和激励机制,促进医院管理体系的不断调整、改进。特制定本.
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  • 公司经营管理物品采购管理制度及表格第一章总则一、目的为加强物品采购管理,规范所有物品采购工作,保障公司经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。二、适用范围公司对外采购相关固定资产、.
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  • 公司生产产品设计规划表产品编号产品名称产品属性产品特征及生产要求功能描述产品示意图产品用途材质要求生产环境要求遵循技术标准其他特殊要求主要技术参数1.4.7.2.5.8.3.6.9.设备要求主要生产设.
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  • 公司科技创新奖励实施细则第一章总则第一条为充分调动广大科技人员积极性,加快科学创新步伐,奖励在公司科技创新和标准化工作中做出突出贡献的个人和单位,根据科学技术奖励办法(科技(2022)15号)、优秀标.
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  • 公司消防演练活动实施方案检验公司员工及义务消防应急组织应对火灾的能力,考核日常消防训练,教育的技能和成效,提升员工灭火、疏散、自救能力和管理者火场组织、协调、指挥能力,使员工在演练中受到锻炼和教育,进.
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  • 公司库存呆滞料管理办法第一条目的为规范本公司库存呆滞物料处理流程及呆滞物料的管理,使之有章可循,特制订本办法。第二条适用范围本公司各仓库中呆滞物料的处理,除另有规定外,悉按照本规定办理。第三条呆滞料的.
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  • 网站程序岗位说明书网站程序岗位说明书文件编号制定人版本号1.0实施口期审批人第1页共3页岗位基本信息职位名称网站程序职级类别所属中心直接上级企网主管所属部门企网部直接下级岗位职责说明冈位目的岗位目的:.
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  • 公司科技项目经费管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司科技项目经费管理,规范科技经费使用,提高经费的使用效率,根据国家和集团公司有关规章制度,结合公司科技管理具体情况,制定本办法。第二条科技项目经费.
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  • 公司生产战略目标管理表编号:日期:年月日单位姓名职称相关说明生产战略目标分项生产战略目标说明生产战略计划进度生产战略目标设定完成程度完成状态业绩判定生产战略目标障碍主管评估项目评估说明主管签章难度努力.
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