绩效管理资源
(共33236
份)
用时:50ms
-
仓库作业流程考核方式（10个环节）仓储管理过程中，如何更高效？各个流程如何进行优化考核，是仓库管理过程中永恒的话题，在一次次的探讨中进行改进和优化，以求达到更高效的投资回报率。在仓库管理的进化过程中，.
-
仓库定置管理规范1、总则：L1、制定目的：规范仓库，规划管理，使之合理、高效、安全，并有章可循。L2、适用范围：有关仓库设置、区域划分、物料定位、存储方式、物料标示等方面，“位、帐、物、卡”相符，悉依.
-
仓库员工奖惩制度1 .上班时间脱岗、无故缺勤、上班早退的按旷工处理。若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向所在仓库主任请假。2 .不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作.
-
仓库作业管理五要素管理部门必须要储备商品、雇用人员、展开工作程序、建立结帐方法和存货控制以及启动当地送系统等。（一）仓库储备当对仓库进行产品储备时，要遵循的理想程序是要在启动储存作业之前，首先要获得完.
-
仓库人员职责与考核指标仓库人员配备及岗位职责仓库人效人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源.
-
仓库安全管理报损申请表时间：报损仓库:物资编号商品名称规格数量原因说明拟处理方式
-
仓库保管员岗位职责1、执行材料和低值易耗品管理办法，负责办公用品、劳防用品、清洁用品和水电器材的验收、记帐、保管、发放工作。2、制定所管物资年度采购计划，掌握发放和库存情况，保证各项工作的需要。3、熟.
-
仓储部规范化管理物资盘点记录表盘点范围：盘点日期：一年一月一日责任人签字盘点项目数量品种入库出库账面数量实际盘点数J=L批次票号出库率备注
-
仓库人员工资计算方案一、目的:为提高仓库工作效率，确保帐务一致、促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对部门员工工资，特提出以下建议：二、工资等级及计算方式：职务试用期转正一级/1年二.
-
仓库做好不良品的管理现代企业中，仓库管理的重要性不容置疑，但很多企业对于仓库的关注是少之又少的，尤其是对于很多环节缺乏一定的功能缺失，尤其是对不良品的管理更是重灾区。不良品管理混乱的原因/Z报废品不及.
-
仓储部规范化管理特殊物资运输细则以下是某公司特殊物资运输细则，供读者参考。制度名称特殊物资运输细则编号执行部门第1条目的为规范特殊物资的运输管理工作，维护特殊物资的安全，确保人员与财产安全，结合公司的.
-
仓储部规范化管理物资出库管理办法以下是某公司物资出库管理办法，供读者参考。制度名称物资出库管理办法编号执行部门第1章总则第1条为规范本公司的物资出库工作，保证各类物资快速、准确地出库，及时投入使用或进.
-
仓储部规范化管理外协品验收单编号：填写日期：一年一月一日承制厂商编号送货日期品名交货数量箱数实际点收数量点收人点收日期质量验收方式全检口抽检口免检项次检验项目规格值实测值判定123综合判定允
-
仓储目标优化什么叫以时间抢空间以时间抢空间就是指仓储的作业速度要快，仓储的作业速度越快，需要的空间就越小，周转慢了，仓库会变得越来越大。仓储、仓库及仓储管理的关系如下：，仓储指仓库储存；，仓库是暂时存.
-
仓储部规范化管理运输配送主管岗位职责运输配送主管的主要职责包括合理安排运输配送人员，合理调配运输车辆，指导和监督配送工作等，其具体职责如图8所示。I制定运输配定H常管理制度，并负责落实执行职费2负责对.
-
仓储日常管理仓储人员自检怎样做才知道做得好，或者做得不好？仓储人员经常要问自己八个问题，不断提示自己工作做到位了没有。1 .是否熟悉在库物品的基本情况（数量、品质、库位等）仓库里有多少数量，品质好不好.
-
仓储部规范化管理物料发放管理细则以下是某公司物料发放管理细则，供读者参考。制度名称物料发放管理细则编号执行部门第1条目的为规范公司的物料发放工作，保证物料及时、准确的发放，特制定本细则。第2条适用范围.
-
仓储辅料物流部月度绩效考核办法考核管理的办法：每月由仓库主管对仓库人员进行日常考核，结合部门经理不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初（5日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、.
-
采取适当的措施，防止库存物资的腐蚀和冷变保持仓库的卫生和清洁，防止鼠害和病虫害仓储部规范化管理养护员岗位职责养护员主要负责库存物资的养护工作。加强仓库的温湿度管理，确保物资储存在合理的温湿度环境卜.对.
-
仓储物资流程操作规范随着公司规模的不断扩大，为适应公司生产需要，物料各环节得以合理、顺畅、有效流通,特制定本“仓储物资票据流程操作规范”。一、入库1、 外协件外协检验员检验合格后在“送检单”上签具“合.
