绩效管理资源
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持续改进制度1评审企业应适时和定期对风险管控与隐患排查治理体系运行情况进行评审，以确保其持续适宜性、充分性和有效性。评审应包括体系改进的可能性和对体系进行修改的需求。评审每年应不少于一次，当发生更新时.
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招商部绩效考核方案一、基本奖金考核部分考核对象考核指标基本奖金绩效奖金计算办法招商总监预算部门收入元1 .部门未完成指标的90%（不含），扣罚个人工资总额的10%,（领班级及以下不予扣减）；2 .部门.
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招聘经理绩效考核指标表序号部门岗位考核指标指标公式目标值1HR招聘经理团队建设和团队员工绩效合格率考核两个方面，一是团队编制达成情况，如团队编制达成，考核团队员工绩效成绩合格情况指标公式：团队实际人员.
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招聘客服专员岗位月度绩效考核表（KPI）姓名：工作职位：所属部门：考核时间：月份填表日期：年月日关键业绩评估核目考琬权重考评内容及细则员工自评得分说明领导评定错差分值须有相关数据或成果证明职位评分纪律.
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招聘培训主管岗位月度绩效考核表KPI姓名：工作职位：所属部门，考核时间：填表日期：年月日关键业绩评估考核项目权重考评内容及细则员工自评得分说明领导评定错差分值须有相关数据或成果证明职位评分纪律项10分.
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招聘培训专员岗位月度绩效考核表KPI姓名：工作职位：属部门：考核时间：月份填表日期：年月日说明：1、绩效评定流程：员工每月最后1天自评一直接上司审核一部门最高领导审核每月5日15:OO前传人资专员处终.
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招聘专员试用期绩效考核表目标:指标类型月份事项目标评分标准分数备注客观第一月销售中心招聘完成补编少1人扣除1分，加1人加1分20制度完成完成入职登记表少1个表格扣除2分5完成招聘需求申报表完成面试通知.
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湘潭高新区招商引资中介奖励实施办法（试行）（征求意见稿）为充分调动社会各界参与招商引资的积极性，进一步提升湘潭高新区（以下简称“高新区”）招商引资的精准度和实效性，引进更多符合高新区产业定位的高质量项.
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担保预订程序Subject:主题：担保预订Ref:参考号：XX-RSV-005Preoaredby:FrontOfficeManager批准：前厅部经理Date:Aug31,2017日期：2017-0.
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招商部经理绩效考核年度指标确认书一、本指标责任书有效期：二、指标内容：1、招商部经理、副经理既要承担团队招商指标也要兼顾个人招商指标2、招商部经理、副经理招商团队的主管，亦承担招商部门的团队指标。根据.
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担保公司员工收入分配办法第一章总则第一条本公司从事的是以信用担保为主要手段的事业，所以人是公司发展的支柱。为贯彻以人为本的原则，并使公司对员工的收入分配制度有章可循，形成科学合理的激励机制，制定本办法.
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护理质量考评标准中部分应知应会内容考评计划考评对象：特殊科室考评月份：每季度第二月考评者：消毒供应室1工作人员熟练掌握物品的回收、清洗、包装、消毒、灭菌、发放等操作流程考评对象：特殊科室考评月份：每季.
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报关部报关员岗位月度KPl绩效考核表姓名：区域/公司：职务：考评期：年序号考核指标指标分解权重衡量标准兀成时限即尿数据来源完成情况考核成绩起评值目标值员工自评主管评定1通关率报关手续完成率50%正确通.
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护理质控考评管理规定为了全面了解全院护理质量管理情况，及时发现问题，及时规范,整改护理质量方面的缺陷，使护理质量管理科学化，达到提高护理工作效率和质量以及科学管理水平的目的，为病人提供安全、优质、高效.
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医院“二三特制”护理人员绩效考核方案为贯彻落实湖南省卫生厅有关护士薪酬改革文件精神，遵照三级综合医院评审标准的相关要求，充分调动护理人员工作积极性，特修订我院护理人员绩效考核方案。一、指导思想以护理综.
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执行腕带标识制度及流程落实标准要求与评分办法日期：病室：得分:项目标准要求分值考核办法扣分依据扣分制度规范10分科室有患者“腕带”识别制度与流程。10查看资料，无相关制度与流程全扣。培训考核5分科室对.
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护理人员岗位考核月汇总表_年一月一病区N容姓金岗位管理方案岗位职责岗位能力岗位培训履职情况“十知道”基础护理分级护理健康教育核心制度护理文书得分
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人民医院护理人员岗位管理实施方案为了贯彻落实公立医院改革关于充分调动医务人员积极性、完善人事和收入分配制度的任务要求，在改革临床护理模式、落实责任制整体护理的基础上，以实施护士岗位管理为切入点，从护理.
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护理人员绩效考核登记护理人员绩效考核登记姓名层级务职术岗位质量特殊项目考核分合计系数APN电脑预备/Z/
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科室护士岗位管理质量评价标准B期：病室：得分：项目内容标准要求分值评分方法扣分依据扣分岗位能力认定30分组织结构科室成立护士岗位管理小组，对科室护理人员进行岗位管理工作。3无护士岗位管理小组扣2分；岗.
