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推广业务主管岗位职责产品推广与业务支持主管-华南天正电气#天正电气股份公司，天正电气,#天正电气，天正工作职责：工作职责：深入细化市场，协助营销部行业拓展，促进业绩增长；同时为营销部提供精准、细致服务.
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推免汇总表下载流程1.手机端下载流程进入微信企业号【中国石油大学】-【e站通】一【我的事项】-【我的审批】-【数据中心，点击相应表格，进入点击导出即可下载。*年推荐免试攻读研究生资格名单汇总表（普通类.
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推动全区特色产业和现代农机化发展实施方案推动全区特色产业和现代农机化发展实施方案一、总体目标坚持以农机社为主体，以增强社装备实力、优化装备构造为目标，通过实施财政累加补贴政策，推进农机社装备数量增加、.
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推广代表岗位月度KPl绩效考核表员工信息姓名职位部门实线上司虚线上司重要说明1、请您与直接上司共同确定4-10个关键绩效指标，关键绩效指标设定是符合具体的、可衡量的、可实现的、相关的且有时限的（SMA.
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(1) MS在空中接口的接入信道上向BTS发送ChannelReqUeSt(该消息内含接入原因值为MOCo但是该该消息中的原因值并不完全准确,因为MS在做移动主叫和IMSI分离时都填的是该原因值。)，.
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XX公司部门年绩效排序排序姓名入职时间职位绩效等级说明123456789101112
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排序考核法这也是当前比较流行的辅助性考核方式，就是树立排行榜，来自于传统的金榜提名，与社会上各类排行榜类似，发挥刺激作用，如各类体育竞赛的奖牌榜就是这种方式的典范。-一般也会与奖罚挂钩。最典范的是末尾.
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第一节挖掘机手岗位职责一、日常维修、保养1 .每天/次开机前或者交班时，必须检查油、水、空气滤芯。若因为机手个人原因导致缺机油烧瓦或缺水拉缸，机手罚款1500元/次。空气滤芯堵塞严重或者损坏，是发动机.
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持续改进制度1评审企业应适时和定期对风险管控与隐患排查治理体系运行情况进行评审，以确保其持续适宜性、充分性和有效性。评审应包括体系改进的可能性和对体系进行修改的需求。评审每年应不少于一次，当发生更新时.
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招商部绩效考核方案一、基本奖金考核部分考核对象考核指标基本奖金绩效奖金计算办法招商总监预算部门收入元1 .部门未完成指标的90%（不含），扣罚个人工资总额的10%,（领班级及以下不予扣减）；2 .部门.
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招聘经理绩效考核指标表序号部门岗位考核指标指标公式目标值1HR招聘经理团队建设和团队员工绩效合格率考核两个方面，一是团队编制达成情况，如团队编制达成，考核团队员工绩效成绩合格情况指标公式：团队实际人员.
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招聘客服专员岗位月度绩效考核表（KPI）姓名：工作职位：所属部门：考核时间：月份填表日期：年月日关键业绩评估核目考琬权重考评内容及细则员工自评得分说明领导评定错差分值须有相关数据或成果证明职位评分纪律.
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招聘培训主管岗位月度绩效考核表KPI姓名：工作职位：所属部门，考核时间：填表日期：年月日关键业绩评估考核项目权重考评内容及细则员工自评得分说明领导评定错差分值须有相关数据或成果证明职位评分纪律项10分.
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招聘培训专员岗位月度绩效考核表KPI姓名：工作职位：属部门：考核时间：月份填表日期：年月日说明：1、绩效评定流程：员工每月最后1天自评一直接上司审核一部门最高领导审核每月5日15:OO前传人资专员处终.
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招聘专员试用期绩效考核表目标:指标类型月份事项目标评分标准分数备注客观第一月销售中心招聘完成补编少1人扣除1分，加1人加1分20制度完成完成入职登记表少1个表格扣除2分5完成招聘需求申报表完成面试通知.
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湘潭高新区招商引资中介奖励实施办法（试行）（征求意见稿）为充分调动社会各界参与招商引资的积极性，进一步提升湘潭高新区（以下简称“高新区”）招商引资的精准度和实效性，引进更多符合高新区产业定位的高质量项.
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担保预订程序Subject:主题：担保预订Ref:参考号：XX-RSV-005Preoaredby:FrontOfficeManager批准：前厅部经理Date:Aug31,2017日期：2017-0.
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招商部经理绩效考核年度指标确认书一、本指标责任书有效期：二、指标内容：1、招商部经理、副经理既要承担团队招商指标也要兼顾个人招商指标2、招商部经理、副经理招商团队的主管，亦承担招商部门的团队指标。根据.
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担保公司员工收入分配办法第一章总则第一条本公司从事的是以信用担保为主要手段的事业，所以人是公司发展的支柱。为贯彻以人为本的原则，并使公司对员工的收入分配制度有章可循，形成科学合理的激励机制，制定本办法.
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护理质量考评标准中部分应知应会内容考评计划考评对象：特殊科室考评月份：每季度第二月考评者：消毒供应室1工作人员熟练掌握物品的回收、清洗、包装、消毒、灭菌、发放等操作流程考评对象：特殊科室考评月份：每季.
