绩效管理资源
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招商部经理绩效考核年度指标确认书一、本指标责任书有效期：二、指标内容：1、招商部经理、副经理既要承担团队招商指标也要兼顾个人招商指标2、招商部经理、副经理招商团队的主管，亦承担招商部门的团队指标。根据.
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担保公司员工收入分配办法第一章总则第一条本公司从事的是以信用担保为主要手段的事业，所以人是公司发展的支柱。为贯彻以人为本的原则，并使公司对员工的收入分配制度有章可循，形成科学合理的激励机制，制定本办法.
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护理质量考评标准中部分应知应会内容考评计划考评对象：特殊科室考评月份：每季度第二月考评者：消毒供应室1工作人员熟练掌握物品的回收、清洗、包装、消毒、灭菌、发放等操作流程考评对象：特殊科室考评月份：每季.
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报关部报关员岗位月度KPl绩效考核表姓名：区域/公司：职务：考评期：年序号考核指标指标分解权重衡量标准兀成时限即尿数据来源完成情况考核成绩起评值目标值员工自评主管评定1通关率报关手续完成率50%正确通.
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护理质控考评管理规定为了全面了解全院护理质量管理情况，及时发现问题，及时规范,整改护理质量方面的缺陷，使护理质量管理科学化，达到提高护理工作效率和质量以及科学管理水平的目的，为病人提供安全、优质、高效.
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医院“二三特制”护理人员绩效考核方案为贯彻落实湖南省卫生厅有关护士薪酬改革文件精神，遵照三级综合医院评审标准的相关要求，充分调动护理人员工作积极性，特修订我院护理人员绩效考核方案。一、指导思想以护理综.
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执行腕带标识制度及流程落实标准要求与评分办法日期：病室：得分:项目标准要求分值考核办法扣分依据扣分制度规范10分科室有患者“腕带”识别制度与流程。10查看资料，无相关制度与流程全扣。培训考核5分科室对.
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护理人员岗位考核月汇总表_年一月一病区N容姓金岗位管理方案岗位职责岗位能力岗位培训履职情况“十知道”基础护理分级护理健康教育核心制度护理文书得分
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人民医院护理人员岗位管理实施方案为了贯彻落实公立医院改革关于充分调动医务人员积极性、完善人事和收入分配制度的任务要求，在改革临床护理模式、落实责任制整体护理的基础上，以实施护士岗位管理为切入点，从护理.
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护理人员绩效考核登记护理人员绩效考核登记姓名层级务职术岗位质量特殊项目考核分合计系数APN电脑预备/Z/
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科室护士岗位管理质量评价标准B期：病室：得分：项目内容标准要求分值评分方法扣分依据扣分岗位能力认定30分组织结构科室成立护士岗位管理小组，对科室护理人员进行岗位管理工作。3无护士岗位管理小组扣2分；岗.
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护理不良事件与隐患的处理与报告制度落实标准要求及评分办法日期：科室：得分项目标准要求分值考评方法扣分依据扣分培训与考核10分科室对护理不良事件与隐患的处理与报告制度有培训和考核。10查询培训记录，半年.
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护士长岗位职责1、在护理部主任领导下，根据护理部及科内工作制定本科总体护理工作计划，并组织实施，做到年有计划、总结，季、月有重点，周有安排。2、负责护理人员的分工安排，参加指导对危重、大手术及急救病人.
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抢救制度落实标准要求与评分办法日期：科室：得分:项目标准要求分值考评办法扣分依据m培训与考核10分科室对抢救制度有培训和考核。10查阅培训记录，半年内无培训、考核分别扣5分。施施分措与实701、有抢救.
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投资管理经理岗位职责岗位名称所属上级所辖下级工作目标全面负责投资发展信息规划及项目管理，实现投资部门的最有效管理工作职责1全面主持投资部门工作（负责制定本公司的年度投资与发展计划，关注市场信息，寻找投.
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派驻监督是党统一指挥、全面覆盖、权威高效监督体系的重要一环。充分发挥派驻监督领导体制优势，推动派驻监督高质量发展，需要在认识层面把握好三个关系。把握好对派出机构负责和对驻在部门尽责的关系派驻纪检监察组.
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把坚持问题导向作为重要领导方法科学把握问题导向思想方法和工作方法前进道路上，我们要做好迎接新的风险挑战、破解新的矛盾问题的充分思想准备，持续用力解决好由于自身发展基础相对薄弱、一些方面欠账较多、创新能.
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技术负责人安全生产责任书1、对本项目劳动保护和安全生产的技术工作总负责。2、推广新技术、新材料、新工艺时，考虑可能出现的不安全因素和尘毒、物理因素危害等问题；组织试验过程中，制定相应的安全操作规程；在.
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技术负责岗位安全责任书同志：依据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例有关条款规定：从业人员有履行安全生产职责所规定的责任和义务，并承担因失职、渎职而引发的安全事故的行政责任和法律责任。根.
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公司安全职责考核表W技术装备管理中心设备综合管理岗责任人安全生产岗位职责（责任清单）分值扣分标准考核分1.贯彻执行国家安全生产和职业健康法律、法规和本企业的有关规章制度。贯彻国家、上级部门关于设备设计.
