绩效管理资源
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c*科为集团西安科为航天科技集团有限公司起重设备租赁合格供方审查表填报单位：供方可供设备联系人联系电话联系地址考察意见序号评价内容评价标准判定结果符合不符合1相关资质是否有起重设备拆装经营资质。2产品.
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工程结算主管岗位职责岗位职责：1、全面负责结算管理工作；2、负责基础施工结算；3、负责木地板结算；4、负责木作结算；5、负责台面结算；6、负责工人工资卡库的建立和维护；7、自建项目部成本分析；8、领导.
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工程维保中心岗位职责一、目的规范工程维保中心人员的服务行为，树立公司良好形象，为客户提供优质服务。二、适用范围适用于工程维保中心维修人员。三、内容1、业主投诉或报修项目应及时认真地记录，并根据情况反馈.
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工程技术处负责人安全生产责任及目标考核记录表序当考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未完成年度安全生产管理目标、指标的，扣2-10分102贯彻安全生产规程、规范、制度对上级有关安全生产规.
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工程管理部资料管理办法第一章总则第一条编制原则为规范XX施工过程中内业资料的收集、整理、保管、立卷、归档工作，促进施工内业资料标准化管理，强化工作质量、提高工作效率，根据公司建设分公司建设工程内业资料.
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工程技术处负责人安全生产责任及目标考核记录表序考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未完成年度安全生产管理目标、指标的，扣2T0分102贯彻安全生产规程、规范、制度上级有关安全生产规程、规.
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项目经理部工程技术管理考核办法（暂行）第一章总则第一条为加强中国水电四局重庆轨道交通4号线西延伸段土建4标项目经理部对生产计划、进度、技术管理、安全质量的管理，确保各工序施工满足施工蓝图及相关技术规范.
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工程技术员岗位说明书职位名称职位代码所属部门职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要：根据产品要求准备物料并制作样板。一、岗位标准： 中专或高中以上学历，电子或相关工作经验； 对电路板的生产.
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工S技术部工作职责、岗位职责单位（集团总部/地区/下属公司）:地区公司部门：工程技术部一、工程技术服务及监督1、建立、健全、贯彻、实施各项工程建设管理制度，并进行月度制度考核2、审核大型专项施工方案和.
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工程技术处安全生产责任制及目标考核记录表序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未完成年度安全生产管理目标、指标的，扣270分102贯彻安全生产规程、规范、制度上级有关安全生产规程、规范.
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工程成本管理办法第一条总则1 .各项目必须及时准确的编制单位工程施工预算和单位工程材料计划，并报公司审核。2 .项目部每月25日必须编制完成下个月的月进度计划，所完成工程量的施工预算和相应的材料计划，.
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工程建设安全管理体系建立要点一、要有明确的安全方针、目标和计划。公司安全生产管理体系必须要有明确的安全方针、安全目标、安全计划，才能把各个部门、环节的安全管理工程组织起来，充分发挥各方面的力量，使安全.
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工程师主管岗位月度KPl绩效考核表姓名被考核人：日期:考核项考核内容说明占比考核人自评分考核得分项目计划完成度承诺后需求不变的前提下，计划完成度偏差：1、延时5%以内为100%；2、延时10%以内为9.
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工程XX项目管理手册,Z刖百工程XX项目管理手册，是在集团公司原有的项目管理文件的基础上，结合工程XX实际情况以及项目部的具体做法而修订、整理、汇编、完善后形成的。本管理手册主要从项目管理的五个阶段规.
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铁路工程信用评价管理办法(修订版)1 总则1.1 目的为加强铁路项目履约管理，提高各层级对铁路工程信用评价管理的重视程度，提升我局信用评价等级，助推基础设施业务高质量发展，特制定本办法。1.2 依据(.
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工程事业部负责人安全生产责任及目标考核记录表序当考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未完成年度安全生产管理目标、指标的，扣270分102贯彻安全生产规程、规范制度上级有关安全生产规程、规.
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a就长管理办法第一章总则第一条为适应安全管理和标准化创建工作的需要，进一步强化班组管理，不断提高工班长素质，充分发挥工班长在安全生产和标准化创建工作中的核心骨干作用，确保安全生产稳定可控，特制定本办法.
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工程公司科技项目管理办法1目的解决公司工程建设中的重大技术问题，促进企业技术进步，提高经济效益和劳动生产率，为一局的发展奠定技术和装备基础。2适用范围本管理办法适用于广东省电力一局科技项目管理。3引用.
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姓名性另IJ出生年月籍贯民族参加工作时间入党时间文化程度身体状况专业技术职务现任行政职务何时何院校何专业毕业学位本人简历（从高中毕业填起）外语程度参加科研、土建、安装、调试项目情况时间项目完成情况本人.
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工程事业部安全生产责任制及目标考核记录表序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未完成年度安全生产管理目标、指标的，扣270分102贯彻安全生产规程、规范、制度上级有关安全生产规程、规范.
