-
客服专员岗位月度KPl绩效考核表考核日期:姓名总得分部门主管业务素质考评成绩(此项满分为60分,定性标准考核中优秀得满分,一般得可性分,不合格。分)项目满分得分1、营销目标的完成率(实际完成销售/计划.
-
客服中心职能定位、主要职责机构名称区域销售服务机构(简称:区域机构)机构编码职能定位:根据公司发展战略目标和质量管理体系要求,负责本区域市场发展方向和市场占有率,持续开拓新市场、新用户、销售新产品;负.
-
客服专员岗位月度KPI绩效考核表日期:年月考核人:被考核人:序号考核项目考核内容衡量标准数据来源考核方式分值评分原因1业绩月度业绩目标中心完成情况业绩完成比率低于60%,此项分值为0;业绩完成比率60.
-
客服部总监岗位月度KPl绩效绩效考核表月份部门LXj/JL.冈位计划承诺人考核人复核人一、绩效项目项目名权重目标描述本月完成情况说明评分标准自评评分团队建设、合作协调、发展30%团队气氛融洽、合作顺畅.
-
(一)客服部门经理岗位职责1、全面负责统筹总服务台、团购推广及商场超市客服工作的正常运作,并对XX国际购物广场营运部经理负责。2、维持XX国际购物广场良好的服务水平,保障商场正常销售,完善服务体制。3.
-
某企业客户部组织机构图与岗位职责描述一.客户部组织机构图二.客户部各职务详细岗位职责描述1.客户服务总监直接上司:总经理主要工作:与客户进行沟通,及时掌握客户需要,了解客户状态,收集客户信息,开拓客户.
-
客户贷款管理办法第一章总则第一条为大力协助客户发展工程业务,解决客户承接工程业务所造成的资金压力,经公司与贷款协商,由小额贷款公司为广大客户提供优质、快捷、强大的资金支持和保障,为理顺各相关环节,保证.
-
1总则1. 1为规范客户工程中间验交管理,明确职责分工,根据关于规范客户工程中间验交工作的通知,特制定本办法。1.2 客户工程指中压、庭院、入户部分的工程施工。1.3 生产技术管理部为客户工程验交管理.
-
实验教学考核办法实验教学是培养学生理论联系实际的工作作风,严谨的科学态度以及分析问题解决问题的能力的重要环节。为了进一步提高学生实践动手能力,提高实验教学质量,制定如下实验教学成绩考核办法。一、单独开.
-
实验室易燃、易爆品管理办法1、对易燃、易爆及其他危险物品必须计划采购,加强管理。2、易燃、易爆及其他危险物品的采购单由实验室主任制定,在保证教学的前提下,采购量应尽可能少一些。提运易燃、易爆及其他危险.
-
实验室人员工作管理办法第一章总则第一条为了贯彻、落实XXXXXX实验室工作条例,加强实验室的建设和管理,加强实验教学和实验室工作队伍的建设,不断提高实验(实践)教学质量和科学研究水平,规范实验教学和实.
-
实验动物暂养房管理办法为了更好地服务教学科研工作,进一步推进和规范实验室安全工作,减少实验室安全隐患,现将实验动物暂养房管理如下:1、实验动物暂养房(文中简称暂养房)为方便学校教学科研暂养实验用小鼠专.
-
实验室安全管理主要内容一、实验室准入制度与项目安全审核制度(一)建立、落实实验室准入制度。各学院(中心)需根据本学科和室(所)的特点,加强师生员工和外来人员的安全教育,建立、落实实验室准入制度,通过相.
-
实验室工作人员工作量计算与管理办法第一章总则第一条为了加强实验教学和实验室工作队伍的建设,规范实验教学和实验室工作人员的管理,根据xxxxxx实验室工作条例、XXXXXX教师教学工作量计算办法和xxx.
-
实验室固定资产管理办法1、固定资产是国家和人民的财产,是保证学校教学、科研的重要物质条件。保管和维护好固定资产,使固定资产处于完好可用的状态,是固定资产管理人员的重要职责。2、固定资产管理人员力求相对.
-
实验室仪器设备及物品管理办法第一章总则第一条为了加强对实验仪器设备及物品的管理,提高实验仪器设备的使用效率,减少浪费,根据教育部高等学校仪器管理办法和原国家教育委员会印发关于高等学校物资工作若干问题的.
-
XXXXXX实验仪器设备维修管理办法第一章总则第一条为了做好我校实验仪器设备的维修及管理工作,提高仪器设备的完好率,保障实验教学的正常运行,根据教育部高等学校仪器设备管理办法、固定资产管理暂行办法、实.
-
实验室仪器设备安全管理(一)各学院(中心)要加强各类仪器设备的安全管理,定期维护、保养各种仪器设备及安全设施,对有故障的仪器设备要及时检修,仪器设备的维护保养和检修等要有记录。对冰箱、高温加热、高压、.
-
实验室两用物资管理办法1,由于教学科研购需要购置的两用物资必须用于教学、科研工作。实验教学中心有权统一调配使用,个人不得以任何理由拒绝调配。2,两用物资不得个人占用及用于私事。如确系工作需要借用,使用.
-
实名制管理工作检查考评表序号业务过程管理要素检查/考评内容标准分检查记录实际得分1管理网络与资源配置管理网络建立管理网络(至少包括项目经理、生产经理、劳务员、财务、商务、分包队伍负责人/劳务员);明确.