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执行园长季度KPI绩效考核表被考核人：考核日期:评价大小项目分值评价程度描述自评组评数据来源L销售指标40,标准人数达成数202完成60%财务8占在籍人数的61-75%10占在籍人数的76-85%20.
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执行医嘱制度落实标准要求及评分办法日期：科室：得分:项目标准要求分值考评办法扣分依据扣分培训与考核10分科室对执行医嘱护理制度有培训和考核。10查阅培训记录，半年内无培训、考核分别扣5分。措施与实施7.
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一、充分信任1 .信任是激励的源头只有当经理完全信任员工时，他们才能激发员工的工作热情。如果管理者怀疑员工，不大胆使用他们，员工的热情和创造力将难以发挥。作为一名经理，我们只有具备充分信任员工的素质，.
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每周例会制度召集各部门工作人员每星期一召开一次工作会议。只要会议有效，基本上可以讨论会议的内容，但会议必须有一个目标，即主持人希望通过会议实现的目标。具体到内容可包含：1、沟通公司公布的活动内容、管理.
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打荷厨师绩效考核方案序号基本工资考核项目考核数据月绩效考核工资组成考核部门实际数据激励情况审核部门签字备注考核细则热菜成本率主料成本率40%-42%1.主料成本率40%-42%,每低一个点奖励50元，.
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公司安全职责考核表岗位打捞中心副主任责任人安全生产岗位职责（责任清单）分值扣分标准考核分L协助主任及上级领导开展日常管理工作。20L未认真落实，扣5分；2.监督好物资的质量及数量型号，监督成本员队出库.
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公司安全职责考核表岗位打捞中心主任责任人安全生产岗位职责（责任清单）分值扣分标准考核分L按照上级主管或业务部门有关要求，为区域工程施工提供钻完井及修井作业中卡钻、落物打措等井简复杂故障处理技术服务，减.
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打单员岗位说明书计划物流部打单员制定部门计划物流部文件编号页码第页共页生效日期工作职责：1负责仓库各类交易单据的打印与记录；2负责根据需求及时下发，由仓库安排出、入库备料；3负责打印出的单据必须与系统.
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打包员岗位说明书计划物流部打包员制定部门计划物流部文件编号页码第页共页生效日期工作职责：1负责公司所有检验合格后的成品整机及时打包。2负责打包任务的条码记录和统计：3负责打包标贴需求的提交；4负责成品.
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手术室护士岗位月度KPl绩效考核表考核日期:姓名总得分部门主管业务素质考评成绩（此项满分为60分，定性标准考核条例中优秀得满分，一般得半分，不合格得。分）项目满分得分1、营销目标的完成率（实际完成销售.
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分2生考核评分杼推项目考核要求分值扣分标准扣分原因得分洗手指征16分1、直接接触每个患者前、后；从同一患者身体的污染部位移动到清洁部位时。4一项未做到扣2分2、接触患者黏膜、破损皮肤或伤口前后；接触患.
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项目产品配置及限SI指标演表指标级别指标名称限施示实际值（实际/限额）%备注一级指标项目总成本（万元，元V）容积率可售比建筑密度绿地率人防面积车位配比单车位面积赠送面积比例
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房地产客服主管岗位职责房地产客服主管#华银房地产开发公司#分公司#华银房地产开发公司#分公司，华银一、,处理交房工作：L核算交房费用数据；2 .对接物业、集团财务核对交房数据；3 .收房前协调各部门处.
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房地产客服经理岗位职责客服高级经理（房地产）岗位职责：1、管理区域内全部项目的客服相关工作；2、与营销、设计等部门协作开展前期风控管理工作；3、参与楼盘交付验收全面管理工作；4、妥当处理客户投诉事件；.
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房地产客服岗位职责房地产客服主管#华银房地产开发公司#分公司#华银房地产开发公司#分公司，华银一、,处理交房工作：L核算交房费用数据；2 .对接物业、集团财务核对交房数据；3 .收房前协调各部门处理修.
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房地产开发报建管理办法第一章总则第一条为加强集团系统各地区公司地产项目的开发经营管理，从开发前期报建业务上保障集团公司的战略发展目标得以实施，特制定本办法。第二条各地区公司地产开发项目的开发报建业务由.
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房务中心文员岗位职责1 .做好楼层服务员对房间客人消耗酒水情况的报帐及在凌晨做出消耗报表。2 .做好与其他部门的沟通和信息传递并将其及时反溃至有关部门及相关人员。3 .认真做好客人遗留物品的登记、保管.
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房产客服岗位职责房产客服麦田房产#麦田房产经纪公司，#麦田，#麦田房产,#麦田集团，麦田房产岗位职责：1、负责新客户和业主的开发；2、负责客户与业主的接待与咨询，供给顾问式的咨询服务；3、负责公寓、别.
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房务部经理岗位职责1 .向总经理负责。2 .负责计划，组织，协调，控制及完成总经理下达的指令及所有房务事宜。3 .对房务部的清洁卫生，维修保养，成本控制，安全管理等负责；保持高水平的服务。4 .主持房.
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房产客服主管岗位职责房地产销售客服部主管岗位职责1、主管上级：策划营销经理2、工作职责：(1)在策划营销经理的领导下开展业务工作。(2)全面负责公司客户服务部的组建、管理。(3)参与公司项目的市场调研.
