绩效管理资源
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工程事业部安全生产责任制及目标考核记录表序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未完成年度安全生产管理目标、指标的，扣270分102贯彻安全生产规程、规范、制度上级有关安全生产规程、规范.
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工现场临时用电安全管理办法笫一章总则第一条为加强XX有限公司（以下简称公司）所属项目临时用电管理，明确各层级的管理责任，推行临时用电标准化，保障施工现场用电安全，根据国家和行业标准，结合公司实际，制定.
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工业企业现场考评扣分点汇总表序号考评类目考评项目扣分分值扣分说明
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工岗位安全生产职责履职清单序号岗位安全职责岗位安全职责履职清单备注1贯彻“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（1）在布置生产任务时，同时布.
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工作质量考核评分标准序号考核内容基分评分标准1各单位要认真贯彻、严格执行公司的各项规章制度（标准）。10执行不好或未完全执行扣1-3分/项，出现违反规章制度事项视情节扣2-5分/项。2切实抓好各项管理.
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工人工费支出统计表序号工程名称总工费木工油工瓦工电工水暖力工其它预计支出%预计支出%预计支出%预计支出%预计支出%预计支出%预计支出%预计支出%1
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工人期（）考绩表部门职务姓名到职年月日年资性别支薪记录年月年月年月年月年月年月项目评分初核复核复核核定敏捷职务分类交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工.
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班组工人工资现金发放明细表项目名称:序号姓名性别籍贯身份证号联系电话工天应付工资总额（元）已借支（元）项目部本次垫付工资（元）签名+手印备注12345
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班组工人工资现金发放明细表项目名称:序号姓名性别籍贯身份证号联系电话工天应付工资总额（元）已借支（元）项目部本次垫付工资（元）签名+手印备注12345
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工业压力表管理办法第一条为加强XX集团公司工业压力表的管理,规范压力表的采购、使用、检定、维修，特制订本管理办法。第二条本管理办法适用于XXX集团有限公司、XXX集团公司，以下简称为XX集团公司第三条.
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工、模、量、夹具管理办法第一章总则为规范生产过程中工、模、量、夹的制作、使用、维护工作，特制定本办法。第一条管理单位：工、模、量、夹管理由工艺技改部门负责。第二章管理职责第二条工艺技改部负责各单位工、.
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巡逻岗位实施细则1、熟悉巡逻区内各类设备、物品的位置、发现设备、物品有移动等可疑情况，应立即查明报告。2、检查电线路（目视检查，禁止手动检查）和水管管道有无损坏，发现漏水（电）时，应采取措施并及时上报.
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职桎宿息招聘岗位招聘人数招聘部门职位类型工作性质所属行业月薪水平其他福利工作地点岗位要求具体要求工作经验学历/专业年龄要求性别要求外语要求婚姻状况素质模型工作职主贝备注
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岗位说明书基本信息单位名称：部门：更新日期：2016年12月岗位名称：任职者：任职者确认签字：上级岗位名称：上级岗位任职者：陈松上级审批签字：目的（岗位存在的理由，限制和目标）沟通网络（岗位所需沟通的.
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岗位职务说明书部门岗位名称任职人任职人签字直接主管直接主管签字任职条件学历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与权限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责部分支持衡量标准数量、质量
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岗位胜任力三级定义指标库目录一、通用能力三级定义31.1 亲和力41.2 影响力41.3 沟通能力51.4 执行能力61.5 创新能力61.6 理解能力71.7 表达能力61.8 判断能力81.9 应.
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岗位考评标准序号考核项目/权重考核标准每次扣减分值备注1生产管理(13%)1.生产计划执行情况根据权重、重要程度分配否决项出现1次，当月个人兑现归零。2.本岗位个人原因造成生产过程存在浪费因素根据权重.
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岗位说明书基本信息岗位名称：岗位编号：所属部门：岗位定员：宜接上级：直接下级：工资等级：可轮调岗位：可升迁岗位：岗位分析日期：工作关系岗位目的主要职责描述负责程度（全权、负责承办、报审等）绩效重点其它.
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（单位）（队组）岗位风险重新辨识测评记录年月序号日期辨识人姓名岗位工种岗位风险重新辨识内容测评结果测评人（签名）被测评人（签名）1234567
