绩效管理资源
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战略规划部关键绩效考核指标表考核指标指标说明分值权重考核频度目标值考核方法数据来源财务绩效预算费用执行情况实际发生的费用及与预算的差距5客户满意部门协作满意度与各职能部门间的协作、配合程度10内部管理.
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关于成都经开区（龙泉驿区）工业企业用地绩效综合评价办法（试行）（征求意见稿）公开征求意见的通知为进一步优化资源配置，切实树立“亩均论英雄”发展导向，提高工业用地综合效益，推动产业结构调整和转型升级，深.
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*有限公司年度安全生产目标责任书为全面贯彻执行中华人民共和国安全生产法等法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制和责任追究制，切实保障公司员工生命财产安全，实现全年安全.
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成本绩效考核管理实施方案（试行版）第一章总则为强化内部管理，深入践行“低成本运营”、实现“高质量发展“，进一步提高各项目成本管控意识，明确成本管控方面的不足，规避经营风险，提升综合管理目标，实现工程预.
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成品库管员岗位安全责任制1 .成品库的管理工作由仓库保管员主管，主要负责成品的入存、出库及清仓盘点工作。2 .对危险化学品严格执行安全管理制度，做好成品入库的验收工作，严格手续，未经检验签发产品合格证.
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慢性“四病”管理评价实施方案范文慢性“四病”管理评价实施方案范文一、评价对象“四病”评价对象包括区医院、区疾控中心、区社管中心、各社区卫生服务机构。二、评价原则（一）程序公正、结果公开。建立综合评价指.
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想要多肉胖乎乎的养根是关键根系是植物的生存根本，没有根系，大部分植物都是无法生长的，对于多肉来说也是相当重要的，那么多肉根系该怎么养呢？需要注意什么呢？1、通风在通风、湿度低的环境下，提倡使用含有纤维.
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附件惠州市关于进一步提升获得电力服务水平持续优化用电营商环境工作方案（征求意见稿）为深入贯彻党中央、国务院、省委省政府关于优化营商环境的决策部署，进一步压减办电时间、简化办电流程、降低办电成本、提高供.
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恒大星城一期项目月度成本分析报告一、项目概述1、本月工程形象进度：5#楼：机房顶、二构完成；6#楼：1-25轴17层-22层+26-50轴17-23层；10#楼:15-20层；15#：18-23层；1.
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总经理安全生产责任制考核记录表考核日期：年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1安全生产责任制未建立公司安全生产责任体系的扣10分未组织编制安全生产管理文件的扣10分编制不完善的扣5分,未公布的.
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总部管理人员巡店重点与注意事项巡店是管理层重要的职责之一，是了解营运状况、维护公司标准、跟进公司最新政策、发现机会点的有效途径。巡店时，必须关注所有的营运标准，从天花板到地面，在细节中发现问题，用前瞻.
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总部、项目经理部安全管理职责1、总部安全管理职责(1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达企业安全生产管理目标计划。(2)负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目.
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总部与现场管理部门之间的关系详述我公司实行成本核算制度进行管理，开工前，进行成本核算，与现场项目经理签定”项目责任成本管理合同书”，明确规定项目经理对施工现场的施工工期、质量、安全、负全责，对工程资金.
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总经理岗位月度KPI绩效考核表姓名：直接主管：考核期：2022年6份类型目标/指标化权重/配分完成实绩数据/信息来源个人自评结果领导考核结果果标结目1、销售额目标：XXXX万元18%SAP系统数据（财.
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总经理安全生产责任及目标考核记录表序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未组织制定年度安全生产管理目标、指标的，扣10分未完成年度安全生产管理目标、指标的，扣2-10分102贯彻安全生.
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总部全员安全责任制考核细则目录第一章总则1第二章组织机构及工作职责1第三章考核方案2第四章考核标准2第五章奖惩兑现方式4第六章附则4第一章总则第一条为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生.
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总经理月度KPl绩效考核表员工姓名：岗位名称：考核日期：年月考核类别考核项目绩效目标考核标准和评分方案权重实际完成值自评分领导评分财务指标（40%）预算销量权重分数*预算销量达成率20预算利润权重分数.
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项目名称项目经理项目总工项目生产经理考评内容评分标准分值扣分得分技术基础管理1、图纸会审签字、签章是否齐全，缺一方签字或签章，扣5分。2、施工组织设计、专项方案是否及时完成编、审，缺施组，扣30分，施.
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总经济师安全生产责任及目标考核记录表序当考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未完成年度安全生产管理目标、指标的，扣270分102贯彻国家安全生产方针法律法规未做好相关部门贯彻落实相关安全.
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总工程师（技术负责人）安全生产责任及考核记录表序考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未完成年度安全生产管理目标、指标的，扣270分102贯彻安全生产规程、规范、制度未贯彻执行上级有关安全.
