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薪酬管理资源 (共6377 份)

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  • 公司因公外出登记表部门;考勤员:姓名日期外出事由起止时间宜属上级审核部门意见匕本我配合考勤机使用.每月部门考勤员随机勒表力交至人力资源部.
    上传时间:2025-01-16
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  • 公司福利委员会同仁福利存款借款办法(一)兹为倡导同仁储蓄及解决同仁临时急用,特订定本办法。(:)每人存款数额行不限制,但借款储次以不超过fH月薪津总额为原则。(三)存借款利息,均为月利1.2%。(照法.
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  • 统筹规划分步实施全面推动薪酬安排制度改革安排制度是企业内部经营机制的重要内容之一,企业是否具有活力,很重要的在于内部安排制度是否合理,是否有利于调动职工的主动性,是否能增加企业持续发展的竞争力。随着集.
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  • 公司薪酬管理制度一、薪酬构成员工的薪酬由五部分组成:1 .基本工资,实行“以岗定薪”,以员工的学历、经验、技能及其工作性质予以确定,每月固定发放;2 .绩效工资,与绩效考核成绩挂钩;3 .福利,包括:.
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  • 公司薪酬保密制度第1条总则1.1为维护公司利益,保守公司薪酬,特制定本制度。1.2公司所有员工都负有保守薪酬秘密的义务。1.3董事长、总经理、人事专员可知晓本公司全体员工薪酬,分管副总可知晓其分管序列.
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  • 薪资管理办法第一章总则第一条目的本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,特制定本制度.第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能.
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  • C,交接公司的相关物品和相关其他的学习资料。D、填写离职单,E.15天后额取工资及奖金.11、aA、为员工提供工作眼装。B、正式入职后办理意外伤害保险.C,员工享受每年一次生日礼物:D、公司视业绩和公.
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  • 公司福利制度为了加强员工归属感,体现人文关怀,进一步推动公司企业文化建设,形成良好的企业向心力和凝合力。依据公司详细状况,特制定了以下福利制度:1 .医疗公司每年5月为员工组织一次体检,为确保每位员工.
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  • 福利政策第一堂社会福利公司依据现行的法律和当地政府的规定,为员工入职并清楚地填写好相应的社保所需信息表后,公司将为员工供应系列的社会保险,包括养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、医疗保险和住房公积.
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  • 建筑资料下我就在比丽*山庄东北区工程项目管理方案X编制*城市发展有限公司工程部二OO一年七月二十五日工程项目管理方案一.工程项目概况(一)项目特征*山庄东北区工程是由十五栋四十二层住宅、停车场及各种配.
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  • 员工调薪评估表姓名学W部门调资原因职位提升口岗位调整口业绩优秀其他职位调整前:级别调整前:I资调整前:调整后:调整后:调整后:冏播考核项目评价要点评分-E作态改遵守制度严格遵守各原规垄制度口优秀良好平.
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  • 员工调薪审批表姓名性别所属公司/SC11职位名称入职时间上次调资时间调资原因口职位提升口闵位调整口业绩优秀口其他职位调整前:级别调整前:I资调整前:调整后:冏整后:调整后;工作综合评价口优秀口良好口平.
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  • 农民工工资保证金支付通知书工资保证金存储企业名称营业执照编号通信地址及邮编法定代表人联系电话工资保证金开户银行联系电话支付对象姓名/名称身份证号取款(付款)原因取款(付款)金额大写:小写:行政执法文书.
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  • 使用农民工工资保证金代为支付农民工工资表单位名称(盖章):项目名称:日期:序号姓名身份证号码开户假行及账号工资金额(元)联系电话签收并按指纹备注单位法定代表人或授权委托个人签字:
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  • 一、8月份It工计%成情况(07JJ26日-08月25H)项目里项工程名称计划完成:1:程此实际完成r程量累计完成工程完成状态及M差原因K)述符注施工田位r河南五建采样向期体、抹灰工程75、60%80.
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  • 一、9月价工计%*情艮(08月26日-一。9月25日)项目单项工程幺称计划完成工程W实际完成r程ftIK计完成T程St完成状杳及偏差KI因韵述的注施工田位r河南五建采样间肉体、抹灰凿工15%须100%.
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  • 助理薪酬考核专员岗位说明书闵位名称所屈单位所属部门同位编号拟稿时间修订时间拟稿人批准人一、岗位目的I简要介绍设设该岗位的F要目的意义,突出该岗位对组织独无二的贡t根据公司人事政策,年月及时办理员工录用.
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  • 农民工工资保证金支付通知书工资保证金存储企业名称营业执照编号通信地址及邮编法定代表人联系电话工资保证金开户银行联系电话支付对象姓名/名称身份证号取款(付款)原因取款(付款)金额大写:小写:行政执法文书.
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  • 调薪申请14(介集)调薪申请书在经济飞速发展、人们往来越来越密切的今天,申请书与我们的生活息息相关,不同的使用场景有不同的申请书。但是你知道怎样才能写的好吗?下面是小编为大家收集的调薪申请书,欢迎大家.
    上传时间:2024-12-27
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  • 薪酬管理规定一、目的为规范公司员工薪酬管理,根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性,内部具有公平性,切实有效发挥分配的激励机制与约束作用,提高员工的积极性,特制订.
    上传时间:2024-12-27
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