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薪酬管理资源 (共6385 份)

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  • 家居建材店长主管经理工资提成待遇核算制度方案1、 本制度适用于品牌营销中心商场经理两位。2、 工资待遇核算办法:月收入=基本工资+(职务工资+行政奖)*月考核分/88+提成奖+业绩奖*70%年收入=【.
    上传时间:2024-12-16
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  • 家居岩板建材家居建材销售安装师傅设计师薪酬业绩提成方案销售导购部级别基本工斐卷补话费补贴保险提成*(业绩金额的5%0)诣位补贴见习750150三级80015030100任务系数0.8提成系数0.6二级.
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  • 家居建材下单设计师薪酬提成管理方案工资构成=基本工资+岗位补贴+下单提成一错单责任金+年奖一、基本工咨:月二、岗位补贴:含上下班交通未秘、电话费补贴、伙食补贴等项目.根抠下单准确率按月核发.岗位补贴(.
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    页数: 4
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  • 家具建材门窗定制家居销售人员考核实施办法1、目的:为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制,全面提高店面的综合竞争能力,同时为年度晋升、评级、调动等提供依据,特制定本办法.2、适用范圉:所有.
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  • 家具寝具床垫店长经理薪酬提成激励机制方案1 .目的:为规范门店员工待遇核算办法,规范薪酬管理,激励员工工作积极性,特制定本办法.2 .适用范围:本办法适用于衣柜店长.3 .店长薪酬计算办法A(店长年薪.
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  • 实习生薪酬管理暂行规定一、目的为加强时实习生的管理,充分调动实习生的工作主动性和能动性,本若按劳分工、合理安排的原则,使各部门对实习生的薪册计兜有单可循,现结合公司实际状况制定本规定。二、适用范围适用.
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  • 社保欠费冲帐申请表(个人中请适用)参保人姓名身份证号码联系电话申请冲帐欠费信息纳税编码任职单位名称欠费金额滞纳金社保费所属期温提Sh欠费冲帐业务一经办理成功,欠费数据将无依爱可能,请慎重决定,以免影晌.
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  • XXX公司20XX年年终盘点卡NO:OOOOOI帐列号:料号:品名:规格:型号:酸色:ERP仓别:存贷单位:C榭料部。制一部瑚二部制三部CRMA存货种类:11SMT背板抵制品成品C材料其它存於状态:口.
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  • 公司岗位聘任及薪酬管理实施细则第一章总则第一条为加强和规范阳光工程公司(以下简称“公司”)岗位聘任及薪酬管理,提高管理水平和工作效能,充分发挥薪酬的激励和导向作用,调动广大员工的工作积极性和创造性,推.
    上传时间:2024-12-16
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  • 账务处理会计实操文库做账实操-薪酬工资福利管理制度(一)三三1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号,并将工资条发至员工邮箱。2、收.
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    页数: 4
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  • 上海君伦律师事务所招聘-专职律师2名,律师助理或法律翻译2名.实习生若干工作地:上海,静安区联系人:周女士电话:021-52865288君伦是家以“1+6+1”为业务模式,以“公司制”为管理模式,把“.
    上传时间:2024-11-25
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  • 江苏省XXXX实业有限公司薪酬激励办法附件操作流程及表单人力资源部2010-01-284. 计划执行流程285. 计划调整流程296. 周绩效考核流程307. 月绩效考核潦程318. 年绩效考核流程3.
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  • 公司薪酬降低调整情况说明范文怎么写公司薪酬降低调整情况说明尊敬的各位员工:大家好!我是公司的人力资源部经理,今天我向大家说明一下公司薪酬降低调整的情况。首先,我要强调的是,公司薪酬降低调整是出于公司发.
    上传时间:2024-11-25
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  • 薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪卅的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,铤立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,依据集团公司现状,特制定本规定.2、制定原则木方案本希公允.
    上传时间:2024-11-25
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  • 公司职员加薪的申请书公司职员加薪的申请书(通用5篇)在眼下市场经济活跃的社会,我们会经常运用申请书,申请书是我们平常提出恳求的一种书信。我们该怎么写申请书呢?以下是细心整理的公司职员加薪的申请书(通用.
    上传时间:2024-11-25
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  • 公司年终奖中谙书范文i1.1.第一公文蜒理,每个人都希里在年终收到也不错的年终奖,但是公司面对多数的员工,可以对你的努力忽而不见,假如个人认为你的实力可以收获到公司年终奖,可以向上级申请.以下是小编整.
    上传时间:2024-11-25
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  • 公司岗位聘任及薪酬管理实施细则第一章总则第一条为加强和规范阳光工程公司(以下简称“公司”)岗位聘任及薪酬管理,提高管理水平和工作效能,充分发挥薪酬的激励和导向作用,调动广大员工的工作积极性和创造性,推.
    上传时间:2024-11-25
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  • 全面薪酬管理与方案设计主办,上海普瑞思管理咨询有限公司课程时PQt2010年6月20-21日课程地点:上海课程费用:3280元/人,包括投售费、资料费、会务费、证书、二天午费等)如果你是一个酬酬设计并.
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  • 全屋定制家居整装销售团队业绩PK提成薪酬考核机制方案一.导购销舍人员员薪京。扃制:4名女导购,2名男导购+2名实习导购):月工费=底薪+提成*考核系数+大华奖+业务开拓奖+PK奖=底薪+(月度实际回款.
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  • 企业公司奖金制度为促进员工工作主动性,提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度。一、定义本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成工作任务的员工所赐予的嘉奖,.
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