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供应商综合评估表供应商编号供应商名称调查时间已接受调查次数调查评核项目得分评分说明评分评核者备注价格评核L物资价格（5分）2.加工费用（5分）3.估价方法（5分）4.付款方式（5分）5.配套服务（5分.
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供应商管理外包管制程序L目的：为使本公司在现有设备、技术能力、人力资源下，能再扩增供应市场能力，并节省人力、物力的资源，妥善管理外包加工业务，特订定本程序。2 .适用范围：凡为本公司提供全部或部份物料.
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供应商现场审核流程总结11审核前准备在审核前最好向对方提供审核计划（但与前面提到的审核计划不是一回事，这是指对某个供应商的审核安排），让供应商安排好相应的人，做好审核现场的接待工作。在审核计划中主要包.
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供应商审核步骤以及供应商审核管理审核准备1、在审核前的一个月要求供应商进行全项目检查，并将检查报告反馈给公司品管部。2、整理公司对该供应商的各类要求。3、通过相关部门整理有关供应商产品质量、交付表现、.
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供应商措施改善报告单号：蟀歆2ffimss3,E5薇财WOKNOftK2W35AWMW瞳OKNOOKNOOKNO4.Sgrl措5.员国
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供应商审核过程中的沟通技巧汇总审核过程实际上是一个沟通过程，而且是一个正式的双向沟通过程。掌握沟通技巧，是对审核员的基本要求。充分、流畅的沟通是审核成功的关键之一。(D面谈技巧一次成功的面谈，有利于建.
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供应商审核细则第1章食品安全第三方的证书/许可证备注不符点O次要的主要的关键的第三方的审计机构名称无第三方认证。发证日期效期无证书引用的标准最后的内部和外部的审核日期总结从上次审核到执行上次审核中需要.
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供应商审核12大要素供应商审核12大要素可以分为3个阶段，第1阶段关注工厂整体氛围包括体验氛围和现场交流，第2阶段关注工厂质量管控能力包括标准化、不良品管控、产品可追溯性、不良率评估、目视化、设备状态.
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供应商审核的主要内容审核目的:L可以更好地体现和反映使用方的要求，建立与企业直接对话的良好机制；2.为了选择好的供应商或合作伙伴，证实合作方持续满足规定要求；3为供应商提供来自于外部的变革动力，即来自.
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个人月工作完成表工作目标目标分解工作产出衡量标准完成情况开始时间完成时间遗留问题备注1.2.3.1.2.3.1.2.
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供应商审核对于供应商管理的意义供应商审核是提升供应商质量能力，稳定供应商关系，降低采购风险和成本的一种手段。随着生产社会化的不断发展，企业的经营活动分工越来越细，专业化程度也越来越强，如何做好供应商管.
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供应商全生命周期管理供应商生命周期管理（SupplierLife-CycleManagement,SLM）的概念源于产品生命周期管理（ProductLife-CycleManagement,PLM,对.
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供应商分类及管理随着社会和科技的发展，市场需求日益多样化，产品的生命周期越来越短，行业竞争日渐激烈，企业越来越感觉到加强供应链管理和降低企业成本的重要性和迫切性。从当前的状况来看，我国大部分企业的供应.
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仓库物料的控制作业管理规定1目的加强库存物料的控制管理，完善物料的出入库和库存管理程序，及时、准确、有效地为生产一线服务，适量储备，降低库存量，提高资金周转率。2适用范围本规定适用于那诺公司材料仓库和.
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仓库质量保证体系控制1.O目的：保证仓库具有良好的仓储条件，达到仓库质量保证体系要求。2.O责任：1 .仓管员应确保良好的仓储条件，达到仓库质量保证体系要求2 .仓库主管（仓库盘点负责人）应定期检查仓.
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仓库作业程序指导手册一、入库作业：非经正常验收手续的产品、材料不得办理入库。1、材料入库：（I）材料仓库仓管员每天早上8点前提供准确的材料库存情况报送分公司总经理，厂办根据当日的生产计划，计算各种材料.
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仓储部规范化管理原材料验收单进料时间料号厂商名称订购数交货数订单编号发票规格品名/规格点收数实收数检验项目检验规格检验状况数量AQL（允收水准）值严重一般轻微检验数量不良数不良率判定允收拒收口特采全检.
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仓储科工作流程管理文件一、物料或成品入库（一）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库人员逐件交接。仓库人员要根据采购订单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、.
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仓库5S专项检查表检查人员检查日期序号检查项检查内容检查结果整改建议整改跟进1叉车使用与维护保养设备实行挂牌，明确叉车编号和责任人设备维护周期不低于1周/次（机动叉车维护记录表）维修保养材料集中管理（.
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产品质量检验表检验日期：年月日生产单位检验单位产品名称设计文件序号检测项目类别质量要求检查结果12345678检验单位初检：年月日复检：年月日终检：年月日说明：本表一式
