质量管理资源
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全面开展质量管理与品质提升活动实施方案为践行公司使命，有效应对竞争日益激烈的国际、国内市场，大幅提高企业管理水平和产品质量，公司决定在下半年到明年上半年开展质量管理与产品品质提升活动，具体方案如下：一.
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1目的为了加强外部供方的管理，明确对外部供方资质预审、培训、现场监督、考核以及危险源的识别和沟通的控制要求，确保外部供方活动引发的职业健康安全风险得到有效控制，与外部供方共同提高职业健康安全业绩，满足.
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外部提供过程、产品和服务的控制程序1.目的对采购的过程及供方外包方进行控制，确保外部提供的过程、产品和服务符合规定要求。2 .范围适用于产品生产所需要材料采购及外包加工过程和供方提供服务的控制，对外部.
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墩、台帽或盖梁现场质量检验报告单承包单位：合同号：监理单位：编号：检表工程名称XXXX施工时间桩号及部位检验时间项次检验项目规定值或允许偏差检验结果检险方法和频率1混凝土强度(MPa)在合格标准内按附.
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XXX有限公司文件编号：XXXX-032标题：版号:A/0基础设施和工作环境控制程序页码：1/31目的对所需的基础设施、工作环境进行识别、控制，保证产品符合规定要求，2范围适用于公司所需的基础设施、工.
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地面硬化绿化工程施工降低成本缩短工期提高质量措施一、降低成本措施为了确保报价完成本工程，我公司将在工程施工中采取以下管理及技术措施：1、采用先进的科学管理手段，推行行之有效的增产节约措施，推广新技术、.
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地产集团密级事项划分表序号保密事项密级保密期限1公司经营中的重要决策、信息资料等绝密公开前2境外公司的各类资料绝密长期3公司战略发展中长期规划绝密实施前4招股战略方案及资料机密长期5公司员工股权分配方.
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中国建筑五局总承包公司在施项目实体质量第三方评估管理规定为规范在施房屋建筑工程实体质量的第三方评估活动，促进在施项目实体质量的提升，特制订本规定。1公司委托第三方对在施房屋建筑工程的实体质量进行评估，.
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在公司质量管理体系监审首次会议上的讲话2同志们：全面建立和推行质量管理体系是集团公司开展的基础管理建设工程活动的一项重要内容，是石油企业以“安全第一，质量至上，环保优先，以人为本”为宗旨的具体体现。集.
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土沟质量检验报告单项目名称分部工程施工单位合同段分项工程监理单位单位工程工程部位检验单位桩号范围施工日期检测日期项次检查项目单位规定值或允许偏差设计值检测值1混凝土强度MPa在合格标准内2内径mm不小.
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土建工程质量保证体系及质量控制程序质量保证技术措施本工程保证工程质量的几个重要环节是保证系统的防渗漏性能；保证回填不对管涵造成破坏；保证施工的质量及质量通病的防治等。组织机构成立以项目经理为组长，项目.
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质量管理处罚实施办法1 总贝U1.1 为了加强质量管理，落实质量管理责任制，不断提高过程施工质量，充分发挥质量管理在施工生产中的作用，结合四公司质量管理办法，特制定本办法。1.2 本办法适用于四公司所.
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品证部职务说明书文件类别：三级文件文件编号：XZB-01-024A版本：A制定日期：2003/10/10生效日期：2003/10/20内容页数：A4/18页非受控（盖章）口受控（盖章）受控编号：批准审.
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品质管理工作制度Lo目的规范公司管理服务工作，确保公司管理服务工作符合公司要求,并使业主满意。2.0适用范围适用公司各项日常物业管理服务活动。3.0职责3.1物业公司经理负责公司日常管理服务过程的质量.
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主题：品质先进工作者评选规定共2页第1页编号：版本号：A/0生效期：1.目的:为了体现公司奖惩公平、公正的要求，用品质行政性罚款来奖励生产过程中产品质量优秀的员工，激发并提高车间生产员工的品质意识，提.
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品质部岗位职责汇编1.0目的明确品质部人员职责、权限，为质量管理体系的有效运行建立组织保证。2.0范围本程序适用于品质部工作人员岗位职责、权限规定。3.1 引用文件3.1 质量手册第XXX节：管理职责.
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主题：品质提示抽查制度共2页第1页编号：页版号：A/0生效期：1.目的:为保证生产员工认真了解、掌握当日生产产品的质量问题点，预防质量问题产生，特设立此制度。2 .适用范围：所有生产部门/车间3 .定.
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品管部质检日常管理规定1目的为了全面加强品管部员工的组织纪律性，提高员工整体素质，使部门工作能得到持续有效的开展，特制定以下日常管理制度。2适用范围本文件适用于品管部质检各岗位人员。3职责和权限品管部.
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品质部检查表被审核部门：被审核日期：编号:序号检查内容实施情况评价1是否对来料进行了检验？抽查了3种需检查物料都有检测报告。2对来料的检验是否符合有关规定？以上3个检验均符合作业指导书及样板、样品及其.
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品质管理部部长岗位说明书基本信息职位名称品质管理部部长定员人数1人所属部门品质管理部辖员人数45人直接上级职位常务副总经理直接下级岗位统计、巡检、化验、判定、司磅、探伤、质量异议处理位要职概对公司产品.
