质量管理资源
(共10275
份)
用时:25ms
-
“提高运营质”活动(各施工单位)检查表(技术质部)受检单位:总经理:总工程师:日期:检查内容或标准检查方法、得分扣分标准得分扣分说明一,技术进步关健引领选项(满分50分)1) 科技投入(15分)2) .
-
施工现场质、安全Th产管理体系报审表ZAJD工程名称:编号:致:(项目监理机构)我方已建立了工程的施工现场质量、安全生产管理体系,经自查合格,请予以审查。附:施工现场质量、安全生产管理体系审查记录表施.
-
1目的通过审核职业健康安全管理体系的实施效果,以确保管理体系的符合性和有效性。2范围适用于公司的职业健康安全管理体系内审的控制。3术语和定义内部审核:对环境与职业健康安全管理体系进行客观评价,以证实管.
-
1.目的此作业指导XX来料检验规则,保证来料质量符合生产要求。2 .适用范围适用于IQC来料检验工作。3 .检验指导3. 1.不需IQC检验物料3.1.1. 有书面证明的免检物料,IQC只需核对来料包.
-
IS045001环境内外部识别与评价控制程序1目的通过识别、整理、分析、评价、控制以及预防与生产过程相关的内外部环境,确保员工以及利益相关方的职业健康安全,避免或减轻员工以及利益相关方受到伤害和健康损.
-
HSE管理体系常用术语及释义1 .事故accident造成死亡、疾病、伤害、污染、损坏或其他损失的意外情况。释义事故是造成不良结果的非预期的情况。HSE管理体系(HSE-MS)在主观上关注的是活动、过.
-
XXXX公司质量管理体系文件IATFl6949:2016质量成本控制程序受控状态机密等级分发号版本第A版版次第1次页数共5页编制审核批准编制日期发布日期生效日期1 目的1.1 对质量成本进行控制,寻求.
-
SA8000沟通管理程序1 .目的为了规范公司对内对外信息沟通,确保体系的有效运行,特制定本程序。2 .适用范围本程序适用于公司所有对内和对外有关BSCI行为准则/SA8000社会责任的信息沟通的活动.
-
ICS01.120A00DB61陕西省地方标准DBXX/XXXXX-XXXX人力资源服务质量管理规范ManagementspecificationforHumanresourceservicequal.
-
XXX有限公司文件编号:XXXX-029标题:版号:A/0管理评审控制程序页码:1/51目的确保质量、环境、职业健康安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。2适用范围本程序适用于公司总经理组织公司的.
-
QA部门工作岗位环境职责与权限1、履行公司员工环境和安全共同遵循的义务和职责并在日常行为中自觉执行;2、协助安环部提出环境体系对基础设施和工作环境的要求,使基础设施和工作环境同时符合EHS体系的要求;.
-
QC部门工作岗位环境职责与权限1、履行公司员工环境和安全共同遵循的义务和职责,并在日常行为中自觉执行;2、遵守环境法规,接受环境意识教育,树立良好的环境意识;3、熟悉各化学品的特性和周知资料,取样、检.
-
Q/EDH内蒙古鄂尔多斯电力冶金集团股份有限公司化工事业部企业标准Q/EDHG012-2017内外部信息交流控制程序2017-07-27实施2017-07-17发布内蒙古鄂尔多斯电力冶金集团股份有限公.
-
编号:CXJL-09-01工程名称建设单位监理单位施工单位工程主要内容工程造价编制人员审核意见:技术质量部:年月H安全生产管理部年月H审批意见总工程师:年月H生产副经理:年月B施工组织设计(方案)变更.
-
XX县“法律援助案件质提升年”活动实施方案为深入贯彻落实中华人民共和国法律援助法安徽省法律援助条例,切实推动我县法律援助民生工程更好发展,保障广大城乡困难群体真正享受到优质、高效、便捷的法律援助服务,.
-
内部审核检查表标准条款检查项目审核记录符合ok不合格4.11 .组织是否有建立、实施、保持和持续该井管理体系,识别安全威胁,控制风险,减轻风险的后果,并形成文件。2 .针对所选择的任何影响符合性要求的.
-
1.目的快速准确地反映制程中出现的品质问题,预防制程中品质问题的发生。2 .适用范围适用于IPQC生产制程之控制工作3 .职责IPQC检验员:按IPQC制程巡检表的项目对生产制程进行检查。制造部主管:.
-
内部审核检查表受审核部门审核日期塞酸主要脩款/要素:编制审核审核体系:DIS09001:2000ISO14001:1996IQC兄fPf条款隙建感I审核员:序号修款审核内容检查方法审核记录结果14.2.
-
HSE部职责LHSE部为“双控”体系建设工作管理部门。负责建立健全公司安全风险分级管控工作体系及工作制度,明确矿井安全风险辨识程序、方法,组织各专业人员开展安全风险辨识评估分级,制定各类安全风险管控措.
-
一目的。为确保新产品顺利导入量产阶段,能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度,以顺利大量生产。二组织与权责。1研发:对策分析与设计变更,提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。2工程:(1.