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(一)电话清洁程序及标准(1)清洁顺序：准备工具清洁检查。(2)清洁工具：医用酒精、干净抹布。(3)清洁步骤(4)准备工具；(5)准备好酒精、抹布；(6)清洁程序(7)将适量酒精倒在抹布上，轻轻擦拭电.
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现代化企业工业园物业清洁管理保洁岗位职责1、保洁领班岗位职责1.1负责制定清洁工作的计划（岗位设置、人员调配、班次排定等）；1. 2负责对员工清洁业务的培训；1.3 检查清洁工作质量，掌握情况，提供改.
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现代化企业工业园物业食堂管理岗位职责（一）食堂主管岗位职责：1、负责食堂内部各环节各工作之间的协调工作。2、负责食堂与外部的协调工作；3、监督、指导、参与食堂整体工作的全过程，监督采购员、保管员按相关.
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现代化企业工业园物业保洁管理规定（一）保洁工作安全规定1）牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。2）在超过2米高处操作时，必须双脚踏在凳子上，不得单脚踏在凳子上，以免摔伤。3）在使用机器时，不得用.
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现代化企业工业园物业租赁管理房屋转租程序部分租期内经营困难的租户，在租金的压力下，很多在私底下转租，从而产生了责任人不清、私下变更经营范围、欠租等诸多问题。为了对这些现象予以有效的监管，合理的引导，在.
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现代化企业工业园物业员工宿舍管理宿舍管理员岗位职责1、工作任务负责本宿舍区域内员工工安全管理、用水用电及宿舍区域公物、公共卫生管理等工作。2、岗位职责（1）热爱本职工作，遵守职业道德；严格遵守国家法律.
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物业薪酬管理维修工绩效考核表综合维修工绩效考核表序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KPI(85%)1业主对工程服务、综合满意率80%(每月由客服部对当月完成的维修单，进行5%的抽查，对结果进行考.
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物业管理有限公司公共秩序部请销假制度为加强公共秩序部纪律，搞好秩序员工作，凡秩序员外出或有事,均应请假，要求如下：1、秩序员向班长或带班员请假，本班班长不在向执班班长请假，班长应按留守规定严格把关。2.
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物业管理公司经营发展中心合同评审流程
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一、质监督与控制物业管理工作的核心在于质量控制系统的建立和得以不断的提升服务质量，运用IS09001(2000)质量控制系统，以作业指导书工作手册内容和H作标准为检查依据，贯穿于工作准备阶段、工作实施.
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物业管理公司客服中心费用管理规程1.O目的规范公司收费管理工作，确保公司工作正常运行。2. 0适用范围适用于物业管理处服务管理工作。3. 0职责3.1 收费人员严格遵守财务规章制度。3.2 与管理人员.
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(一)“三级”问责制度1 .目的为加强集团各类管理制度实施，督促各级领导严格、认真的履行各自职责，增强工作责任心，落实责任制，减少工作中的不良现象和过失，特制订本制度。2 .内容概述“三级”问责制是针.
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一、管理制度(一)工具管理制度1 .凡属个人工具发放时，需有本人签字由个人保管，调离公司工具全部交回。2 .个人消耗工具，原则上交旧领新。易损件使用时，按规定使用，损坏时，以原件换新件。3 .公用消耗.
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操作规程(一)全能技工操作程序1 .全能技工应备好工具、材料，按全能技工病房维修计划和病房的实际情况，进入相应楼面，通知服务员打开相关病房。2 .进入病房，按病房检查项目内容及标准，逐项检查病房设备设.
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一、考核和评分标准(一)基础评价1 .遵纪守章(1)违反考勤制度，无故迟到早退每次扣5分；旷工一次扣20分。事假三天以上每天扣2分。(2)违反物业其他规章制度，受到领导点名批评一次扣5分；受到物业通报.
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物业公司绩效考核策划方案提交及时率Is指标设置目的：用于评估策划方案提交及时程度。2、计算公式：策划方案提交及时率=(本期按时提交的策划方案本期应提交的策划方案数)100%3、适用范围：(1)适用部门.
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(一)空调工程师职责直接上级：总工程师直接下属：空调维修工主要岗位职责：1、参加培训并用专业知识及技能指导其他员工，帮助他们发展并不断完善自已。2、能独立工作，分析问题，并能快速地解决相关材料采购申请.
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物业公司绩效考核设备故障停机率1、指标设置目的：评估设备技术状态、故障强度、维修质量和效率，提升设备维修管理水平，提高设备性能。2、计算公式：设备故障停机率=（故障停机台时设备应开动台时）X100%二.
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物业公司管理处开支预算明细表序号支出项目名称算式支出金额（人民币元）月支出年支出一管理部员工薪金经理办公室1物业总经理2总经理助理综合管理部3管理部经理4文员兼仓管5资料管理员6业户接待员工程管理部
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现代化企业工业园物业管理工程部主管岗位职责（1）对物业部经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：主要设备的运行技.
