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物业管理公司保洁绿化工作消杀服务质量记录表单位:消杀范围：1.垃圾桶2.垃圾中转站3.污雨水4.化粪池5.各种（池）井沟渠6.沙井7.绿地8.停车场9.商业网（库）点10.地下室IL各种机房12.其他.
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一、管理标准(1)出品管理标准厨师为出品质量管理负责人，负责按伙食标准对主、副食出品质量全面监控。按照主副食质量出品标准组织餐饮生产，保证食品安全和质量。(2)食堂设备管理标准食堂设备必须有固定资产登.
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物业管理公司部分标杆职位的任职资格和工作描述岗位名称物业经理工作描述1、工程建设初期协助工程主管对相关设备进行论证、调研，施工时对仪器设备进行监理、验收；2、负责大楼运行后楼内空调系统、电气设备、给排.
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物业管理公司基本薪酬：根据薪酬战略，A企业应基于职位与员工个人能力的结合，确定员工的基本薪酬。（一）首先，工作分析是薪酬管理的基础.而工作分析的两大问题就是第一个找出组织所有的任务.义务.职责（TDR.
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一、管理制度(一)给排水机房管理制度1 .非工作人员进入机房须经工程部经理批准，并由机房管理人员或运行值班人员陪同；2 .机房内的设备由运行值班人员负责操作，其他人员不得擅自操作；3 .不得擅自更改机.
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物业管理公司客服中心泳馆救生员岗位职责1 .负责游泳池的救生及保洁工作。2 .勤巡视池内游泳者的动态，落实安全措施。3 .认真做好每天的清场工作。4 .负责游泳池水质的测验和保养及游泳场地的环境卫生。.
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物业秩序维护部员工月度工作绩效考核表姓名部门岗位考核项目考核内容分值主管初评经理复评管理部审核综合素质（20分）1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节轻.
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物业薪酬管理制度前言鉴于物业公司目前运行的薪酬制度结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足物业公司的发展需要，在对原有薪酬制度进行研究和探讨的基础上，结合.
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物业管理公司个人绩效考核表考核内容权重5分4分3分2分1分得分计分完成主要工作职责的情况40%极出色出色合格不理想差对临时交办工作的完成情况10%极出色出色合格不理想差在工作中表现出的能力25%极出色.
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物业管理公司工作采购管理采购控制流程图
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物业工程部经理工作职责一、物业工程部主要工作职责范围1、负责制订甲方公共设施、建筑物、设备系统的管理规定；2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实.
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（一）安全用电管理制度1 .目的提高员工安全用电意识，规范员工用电安全操作，减少事故的发生。2 .适用范围适用于本项目内全体员工。3 .职责3.1 维修部人员进行电气操作或电气维修工作时，必须严格按照.
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1 .电梯服务方案1 .1.服务内容1 .电梯轿厢内地面保洁之后不能存有积水；2 .无杂物、纸屑；3 .保持原色，光亮；4 .无招贴，无广告；5 .轿厢墙面无灰尘、无污渍、无灰吊；6 .电梯轿厢内外定.
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一、操作规程（一）安全程序及高空作业1、在开始执行任何任务或工程时,员工应检查施工现场并决定是否需要特殊设备.员工决不能让自已或他人冒险.无论多么重要的工作都不能忽视安全.2、如果存在摔下来的危险,员.
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一、岗位职责(一)办公室工作职责1 .负责部门的日常事务和行政管理工作。2 .协助领导做好与各部门、供应商的沟通与协调工作。收集掌握信息，为领导决策提供依据。3 .建立并完善各项规章制度，对物业服务品.
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物业公司绩效考核消防设施完好率Is指标设置目的：用于反映消防设备技术状况和评价消防设备管理工作水平。2、 指标定义：消防设施完好率是指完好的消防设施数量占消防设施总数量的比例。3、 计算公式：消防设施.
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(一)员工行为规范1 .仪容仪表(1)上班时须按照集团规定穿着职业装，佩戴胸卡。女员工不得穿运动装、短裤、牛仔裤、无袖上衣、吊带装、超短裙。男员工不得穿T恤、短裤、运动裤、牛仔裤。(2)在办公室内必须.
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物业管理公司客服中心入住操作规程1.O目的规范配套设施登记、开通手续，确保客户顺利入住。2. 0范围适用于所辖小区业主入住时相关配套设施的顺利开通办理。3. 0职责客服中心具体负责做好登记、联系各相关.
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物业秩序维护部主管月度工作绩效考核表姓名部门岗位考核项目考核内容分值自评经理初评总经理审核综合素质（20分）1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣.
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物业品质管理保洁管理流程管家服务主管总经理保洁人员业主保洁管理流程说明：节点：管家服务主管组织部门人员制定保洁管理制度，使辖区内的保洁工作有法可依，并上报品质管理中心经理审批，品质管理中心经理审批通过.
